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苏州某小区别墅施工组织设计工程名称:苏州某小区别墅建设单位：苏州某置业有限公司监理单位：上海某建设工程监理有限公司编制单位：江苏某建工集团有限公司编制人：审核人:编制时间：2010年12月15日江苏某建工集团有限公司苏州某小区别墅第1页共143页施工组织设计目录第一章编制说明一、编制说明二、编制原则三、本施工组织设计的编制依据四、编制范围五、组织施工的原则及要求六、本施工组织设计参照的有关规范、标准第二章工程概况一、工程概况二、工程特点第三章施工部署一、项目的质量、进度、成本及安全目标二、拟投入的最高人数和平均人数三、劳动力使用计划及材料供应计划四、施工程序五、项目管理总体安排六、施工方案确立七、主要施工方法及总体设想八、技术准备及编制质量计划九、临时设施及施工现场准备工作计划十、作业队伍和管理人员的准备十一、物资准备十二、安全、文明施工准备第四章总体施工技术方案一、本工程的总体要求及施工特点二、施工总体流向三、标准层混凝土结构施工程序四、装饰工程五、施工机械选择六、模板、脚手架材料的选用第五章主要分部分项工程施工方案第一节、测量工程一、工程测量总体构想二、轴线控制江苏某建工集团有限公司苏州某小区别墅第2页共143页施工组织设计三、标高控制第二节基础阶段施工方案一、基础施工工艺流程：二、土方开挖三、挖土标高控制：四、质量保证措施五、基础结构施工六、地下室防水工程七、基础回填第三节上部结构阶段施工方案一、施工部署二、上部结构施工工艺流程三、钢筋工程四、模板工程（详另附专顶方案）五、上部结构混凝土工程六、砖砌体砌筑第四节装饰阶段施工方案一、装饰工程概况二、装饰施工管理要点三、主要装饰的施工方法第五节屋面工程施工方案一、屋面作法二、屋面找平层施工方法三、防水卷材施工方法四、保温层施工方法五、砼瓦铺设方法六、屋面防止渗漏水措施第六节水、电、设备安装施工方案一、施工部署二、电气安装、给排水安装施工流程江苏某建工集团有限公司苏州某小区别墅第3页共143页施工组织设计三、安装主要施工措施第六章质量通病的防治一、模板工程主要质量通病的防治二、钢筋工程主要质量通病的防治三、砼工程主要质量通病的防治四、外墙门窗四周渗水预防措施五、阳台、雨篷根部墙体渗漏预防措施六、外墙面抹灰起壳裂缝引起渗水的预防措施七、外门窗洞口接缝处渗漏水的防治八、卫生间、厨房间渗漏的防治措施九、在主体结构施工时应注意事项第七章季节性施工部署一、雨期施工技术组织措施二、夏期施工技术组织措施三、台风季节施工措施第八章临时用电、用水方案一、临时用电方案二、临时用水方案第九章脚手架搭设方案一、参数信息二、大横杆的计算:三、小横杆的计算:四、扣件抗滑力的计算:五、脚手架立杆荷载计算六、立杆的稳定性计算七、最大搭设高度的计算八、连墙件的稳定性计算:九、立杆的地基承载力计算:第十章技术资料、工程档案管理一、工程技术资料主要内容二、管理措施第十一章工程质量保证措施一、质量目标二、公司质量保证体系三、工程质量及创优保证措施江苏某建工集团有限公司苏州某小区别墅第4页共143页施工组织设计四、质量体系控制措施五、材料质量保证措施六、消除质量通病措施七、成品保护措施第十二章施工总进度计划和工期保证措施一、施工进度计划保证的组织措施二、施工进度计划保证的技术措施三、施工进度计划保证的合同措施四、施工进度计划保证的经济措施五、施工进度计划保证的信息管理措施六、确保工期实施的具体措施七、施工总进度计划横道图第十三章现场消防管理措施一、组织管理二、火源管理三、电气防火管理四、易燃易爆物品防火管理五、临时设施防火管理六、消防器材配置与管理第十四章安全生产保证措施一、安全生产管理目标的确定二、安全管理措施三、脚手架安全措施四、“三宝”“四口”等防护五、施工用电安全措施六、塔吊（井架）安装、使用、拆除安全措施七、中小型机械安全措施八、其它措施第十五章施工单位协调管理措施一、与材料供应单位协调措施二、施工方与建设方的配合措施三、施工方与设计院的配合措施四、施工方与监理方的配合措施第十六章总平面布置与文明施工措施一、本工程文明施工管理目标二、施工现场平面总体布置江苏某建工集团有限公司苏州某小区别墅第5页共143页施工组织设计三、确保文明标准化管理措施第一章编制说明一、编制说明本施工组织设计编制目的在于实施项目法施工，在管理体制深层次配套改革的条件下优质、高速、低耗、安全地完成对业主的承诺，实现项目管理目标达到“质量好上加优，服务用户满意”的目的。二、编制原则1)本施工组织设计系本工程施工指导文件，着重施工部署、施工计划、施工管理、施工方案和技术措施，以及安全生产、文明施工措施。2)本施工组织设计是指导本工程实施过程中各项组织、技术、生产、经济活动的综合性文件，是项目经理受企业法人代表的委托，针对本工程项目合约所规定的内容而编制的指导性文件，也是本工程的质量计划。三、本施工组织设计的编制依据苏州某小区别墅D1、D8工程施工组织设计是根据下列文件、图纸、工程法规、施工质量验收标准等，经认真研究编制而成。1、建筑设计院设计的建筑、结构施工图以及《混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规格和构造详图》03G101--1等；2、施工现场地质勘察报告；3、相应的现行建筑施工规范及国家有关文件法规；4、《建筑工程施工质量验收标准》(包括统一标准和各专业标准)；5、江苏省文明施工安全标化现场管理规定；7、苏州市有关劳务、治安、环卫、城建等制定的政策、法规；8、《建筑施工安全检查标准》JGJ59－99；9、公司ISO9001质量体系、《质量手册》、《程序文件》及企业《技术标准》。四、编制范围该施工组织设计包括的范围为合同范围内的土建部分、水电安装工程。五、组织施工的原则及要求1、坚持按照《某别墅D1、D2施工合同》中的工程合约、施工组织设计、施工图、规范规程及相关程序办事。2、坚持执行基本建设程序和我司《质量手册》和《质量体系程序文件》，严格按照中标工期要求组织施工，发挥工程效益和建设投资效益。3、加强施工总平面图管理，合理安排施工场地，组织好现场文明施工。4、加强施工中的计划性，克服盲目性，在确保安全生产，搞好工程质量的前提下，节约材料，降低成本，多快好省地完成施工任务。5、切实贯彻落实江苏省建设委员会建筑工程管理局建设工会委员会《关于全省建筑业开展创建文明工地活动的通知》和《推行施工现场标准化管理的实施细则》制定的有关规章制度，坚持文明施工。六、本施工组织设计参照的有关规范、标准1、工程测量规范（GB50026-93）2、地基与基础工程施工验收规范(GBJ50202-2002)江苏某建工集团有限公司苏州某小区别墅第6页共143页施工组织设计3、砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）4、混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）5、混凝土强度检验评定标准（GBJ107-87）6、建筑工地施工现场供用电安全规范（GB50194-93）7、施工现场临时用电安全技术规程（JGJ46-2005）8、建筑施工安全质量评分标准（JGJ59－99）9、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）10、《工程网络计划技术规程》（JGJT121-99）11、《建筑工程质量检验评定标准》（GBJ301-88）12、《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2001）13、钢筋焊接及验收规范（JGJ18－2003）14、《地面与楼面工程施工及验收规范》（GB50209-2002）15、《屋面工程施工及验收规范》（GB50207-2002）16、《建筑装饰工程施工及验收规范》（GB50201-2001）17、《砌筑砂浆配合比设计规程》（JGJ/T98-2000）18、《建设工程文件归档整理规范》（GB50328-2001）19、《混凝土外加剂应用技术规范》（GB50119-2003）第二章工程概况一、工程概况工程名称：苏州某小区别墅D1、D2楼工程结构形式：框架结构三层（地下车库一层）建筑面积：单幢地上m2建设单位：苏州常大置业有限公司勘察单位：江苏省某勘察院设计单位：苏州某设计研究院有限责任公司监理单位：上海某工程监理有限公司施工单位：江苏某建工集团有限公司二、工程特点苏州某小区别墅D1、D8、楼工程为三层框架结构，其中：地下一层为自行车库及活动室，一至三层住宅，每楼号为两个单元，共计2户。位于苏州市工业园区某处，每幢地上建筑面积700m2，抗震设防烈度7度，抗震设防类别丙类，结构安全等级为二级，二类建筑，建筑耐火等级为二级，地下室耐火等级为一级，地基基础设计等级为丙级，屋面防水等级二级，外墙保温采用淤泥烧结砖自保温系统，建筑设计合理使用年限五十年。室内设计标高±0.000相对于绝对标高4.80米，建筑总高度为13米（局部）。砼设计强度为：垫层C15、构造柱，圈梁，压顶C20，基础C30、其它均为c35.墙体设计：±0.000以下外墙为MU10的HZI砼实心砖，M10水泥砂浆砌筑。±0.000以上外墙均采用240厚新型节能浇结淤泥砖，Mb7.5混合砂浆砌筑。内墙均采用200厚A5.0级加气砼砌块，Mb7.5混合砂浆砌筑。女儿墙采用MU10砼多孔砖HZI，M7.5混合砂浆砌筑。第三章施工部署江苏某建工集团有限公司苏州某小区别墅第7页共143页施工组织设计一、项目的质量、进度、成本及安全目标本工程确定的质量目标是：合格，争创优质结构（进度）工期目标是：确保在个160日历天内完成；安全目标：确保苏州市“文明工地”，争创江苏省“文明工地”。二、拟投入的最高人数和平均人数本工程拟投入人数最高时：80人；平均人数：50人。三、劳动力使用计划及材料供应计划劳动力使用计划和材料供应计划见施工准备和资源计划。四、施工程序总体施工程序安排的原则是：先地下，后地上；先结构，后装饰；先室内，后室外；先下水道工程，后室外工程。五、项目管理总体安排1、施工组织为了工程质量达到一次性验收合格，主体结构达到优良标准；确保安全生产、文明施工达到标化工地；确保工期的提前并交付使用。本工程由具有丰富施工经验及管理能力的项目经理，担任本工程项目经理，选派技术力量强的骨干人员在现场组成项目经理部。（1）组织一个以项目经理为主体的指挥机构。切实做好重点工程，重点调配、重点实施、重点保证；指挥各部、各科及后勤等，全力以赴的开展工作，以确保工期按预定目标顺利进行。（2）在组织上实行“项目法”施工，实行项目经理负责制的模式。项目经理部负责整个项目具体事务的运作，直接进行工程的组织、指挥、管理和协调工作。设定总施工一名为生产计划专管，对施工全过程进度控制，设立技术负责人一名，用科学严谨的技术态度来完善生产的连续性和完善性，全面协调各项工序的合理性，并监控施工安全生产，文明施工的目标计划。（3）项目经理部下设施工科、技术资料科、质量安全科、生产材料科、工程核算科和后勤保卫科六个职能部门，对施工工期、质量、安全、文明施工等进行全方位、全过程的协调控制。（4）抽调具有丰富施工经验、技术熟练的施工班组承担本工程的施工任务，实行网络化、信息化管理施工。2、项目部组建管理人员名单项目经理：某某某生产经理：某某某项目工程师：某某某技术员：某某某质量检查员：某某某安全员：某某某资料员：某某某材料员：某某某保管员：某某某3、项目部班组组建安排江苏某建工集团有限公司苏州某小区别墅第8页共143页施工组织设计本工程组建木工班、钢筋班、砼工班、瓦工班、抹灰工班、装饰泥工班、瓦工班、油漆涂料班，水电工班，脚手架班。4、管理措施（1）建立健全项目部各科室各岗位职能人员的责任制，以责任制约人的行为，以工作质量保证工程质量，实行TQC的全面质量管理。（2）、施工现场管理措施依据国家颁发的施工技术标准及企业制定的技术要求，建立技术与生产两者合一的技术管理体系，企业标准的控制指标将严于国家指标，建立健全的质量管理体系建立施工质量控制体系，建立施工质量检查制作，推行生产控制的全过程质量控制。（3）、建立施工质量控制体系1）、用于建筑工程的主要材料半成品，成品建筑构配件器具和设备的进