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两化融合管理体系模拟考试试卷注：考试时间为90分钟姓名部门成绩一、单选题（15题，每题1分，共15分）1、GB／T23020-2013中，企业两化融合发展水平可分为（）从低到高四个阶段。A．基础建设、单项应用、综合集成、协同与创新B．起步建设、综合集成、单项应用、创新突破C．基础建设、单项应用、综合集成、全产业链集成D．起步建设、单项覆盖、集成提升、创新突破2、两化融合实施过程中的动态调整是一个（）的过程。A．全局优化B．局部优化C．技术创新D．管理创新3、()是评价两化融合管理体系持续适宜性、充分性和有效性，并识别改进机会和变更需求的活动。A.管理评审B．管理监督C．运行维护D．体系评价4、两化融合管理体系贯标流程包括：体系建立、体系实施、()、体系保持和改进。A.认定B．准备C．策划D．总结5、（）是组织建立、实施、保持和改进两化融合管理体系的最终目标？A．企业的发展战略B．两化融合目标C．与企业战略匹配的可持续竞争优势对打造信息化环境下新型能力的要求D．获取差异化的可持续竞争优势6、在制定企业信息化管理制度的过程中，需要遵循的原则，不包括的是()。A．完整性原则B．可用性原则C．统一性原则D．效率性原则7、通过PDCA的循环作用和持续改进来提高所有过程有效性，D代表()。A．策划B，评测C．改进D．支持、实施与运行8、九项管理原则是两化融合管理体系的()。A．附加条件B．核心思想C．核心内容D．中心要求9、关于两化融合管理体系的应用范围，下列说法是正确的是()。A.两化融合管理体系适用各个领域、各个行业、各种规模、各种所有制的组织B.两化融合管理体系只适用于制造业企业C．两化融合管理体系只适用有一定信息化基础的企业D.两化融合管理体系的应用范围必须是企业整体，不能依据组织结构、业务板块等划分10、为确保信息安全事件得到有效处理，企业应识别可能存在的()，进行持续管理。A.设备设施故障B．技术风险C．信息安全风险D．技术故障11、第二阶段评估审核计划的内容不包括（）A.评估审核的目的、范围和边界B．每一受评估审核过程或部门的预定评估审核的日期和持续时间C．评估审核报告的分发范围和预期的发布时间D．不符合项的整改时间12、以下关于两化融合管理体系文件化信息的说法，错误的是（）A.所有的文件化信息都应实现电子化B．在创建和更新时应进行必要的评审和批准，以确保其适宜性和充分性C．在两化融合管理手册中应包括文件化信息的查询途径D．确保文件化信息有必要的标识和说明13、组织在确定两化融合管理体系的范围时，应考虑的内容不包括以下哪个方面？（）A.内外部环境B．可持续竞争优势的需求C．职责和权限的分配或再分配D．信息化环境下的新型能力及其所涉及的业务流程、组织单元和区域等14、以下哪项不是《信息化和工业化融合管理体系要求》中规定的两化融合管理体系及其过程相关的考核指标？（）A.评估与诊断结果B．监视与测量结果C．审核结果D．调研结果15、依据《工业企业信息化和工业化融合评估规范》，“5.3综合集成”主要评估两化融合环境下企业跨部门、跨业务环节的业务综合和集成情况。以下选项中属于从价值链维度对企业两化融合的综合集成情况进行评估的是（）A.产品全生命周期管理B．产供销集成C．管理与控制集成D．产品设计与制造集成二、多选题（15题，每题2分，共30分。注：少选或多选不得分）1、影响两化融合管理体系输入界定和输出评价的外部决定性因素主要是：()。A．新技术发展趋势B．企业战略C．政策环境D．企业可持续竞争优势2、企业的两化融合目标应是()。A．具体的B．可测量的C．可实现的D．有时间要求的E．科学的3、两化融合管理体系通过建立两化融合基础保障管理制度确保两化融合基础条件和资源供给的()。A．及时性B．合理性C．有效性D．相互的协调匹配4、面对日益激烈的市场竞争，某公司决定采用差异化战略提高其市场竞争优势。以下措施中，有利于该公司实现差别化战略的是()。A，公司针对竞争对手“买二赠一”的活动，决定在今年黄金周期间开展产品“买一赠一”活动B，打破业内惯例，对主机附件实行5年保修C，与其他企业产品功能趋于复杂化的做法不同，推出功能简单的产品D．灵活地为客户提供定制产品E，增加原材料订货量，要求供应商给企业更大的优惠5、以下不是管理评审输入的是()。A．相关方反馈B．可能影响两化融合管理体系的内外部环境变化C．两化融合方针的变化D．新型能力及其目标的变化E．改进建议6、关于SWOT分析方法，以下说法正确的是()A.该方法是一种对企业内部的优势、劣势，外部的机会和威胁的分析B，该方法为处于竞争环境中企业提供与其他企业在资源和资本方面优、劣势的有用信息C．该方法主要是一种对社会的、政治的、技术的、经济的外部环境进行分析的方法D．企业的内部优势主要是对竞争对手而言的E．该方法首先要根据企业的目标来分析对企业的发展有重大影响的内、外部环境因素7、以下哪些属于两化融合管理体系四要素中的技术所指的范畴()A．管理技术B．工业技术C．沟通技术D．信息技术8、两化融合管理体系的管理评审应（）A．由管理者代表主持B．按规定的周期进行C．评价两化融合管理体系的持续适宜性、充分性、有效性D．进行各部门的绩效考核9、按照《工业企业信息化和工业化融合评估规范》，单项应用、综合集成、协同创新的主要评估内容分别从（）三个维度展开。A．产品B．企业管理C．价值链D．供应链10、按照《工业企业信息化和工业化融合评估规范》，企业两化融合水平和能力评估中，管理与控制集成的评估内容包括（）A．车间生产制造执行系统向经营管理系统上传信息的情况及实时性B．经营管理系统向车间生产制造执行系统下达指令的情况及执行水平C．生产制造过程控制系统向车间生产制造执行系统上传信息的情况及实时性D．车间生产制造执行系统向生产制造过程控制系统下达指令的情况及执行水平11、两化融合管理体系初次评定的第一阶段评估审核的主要目的是（）A．确认申请单位两化融合发展水平B．判断申请单位是否建立和实施了符合《信息化和工业化融合管理体系要求》的管理制度C．评估审核申请单位两化融合管理体系与标准的符合性D．评估申请单位两化融合实施方案的合理性12、两化融合方针需要满足以下条件（）A．充分体现基于数据、技术、业务流程、组织结构四要素互动创新和持续优化的发展模式B．与组织的战略相适宜C．应是具体的、可测量的D．充分结合自身特点13、组织在识别与确定新型能力时，应考虑以下方面()A．新型能力的识别应围绕组织的可持续竞争优势需求B．所确定的新型能力应能够有效支撑其获取预期的可持续竞争优势C．为充分、稳定获取可持续竞争优势，宜规划并系统性的新型能力体系D．与组织的信息系统现状保持一致14、下列标准中，哪些属于两化融合管理体系系列标准？（）A．《信息化和工业化两化融合管理体系基础和术语》B．《信息化和工业化两化融合管理体系实施指南》C．《信息化和工业化两化融合管理体系要求》D．《工业企业信息化和工业化融合评估规范》15、下列哪些方法可用于识别获取可持续竞争优势的需求？（）A.SWOT方法B．波特五力分析法C．业务流程建模与分析D．IT治理模型三、填空题（每空1分，共20分）1、按照两化融合的发展理念，引导组织围绕其战略，以获取为关注焦点，坚持为驱动、为突破口、为切入点、为方向，以打造为主线，稳定获取预期成效，持续提升总体效能效益。2、应承诺建立、实施和保持两化融合管理体系，并持续改进其有效性。3、在推进两化融合过程中，企业应将信息资源作为予以管理。4、引导组织强化变革管理、系统推进两化融合的管理方法论，明确了组织系统地、、和两化融合管理机制的通用方法。通过规范两化融合过程，并使其持续，引导组织充分发挥数据要素的创新驱动潜能，推动和实现数据、技术、业务流程、组织结构四要素和，挖掘资源配置潜力，新型工业化基础，信息化发展机遇，从而帮助组织不断打造信息化环境下的新型能力，获取与其战略相匹配的可持续竞争优势，实现创新发展、和绿色发展。5、两化融合管理体系的四个基本要素是：。四、简答题（3题，第1题10分，第2题20分，共35分）1、根据《信息化和工业化融合管理体系要求》关于策划的输入与输出应包括：（1）输入：（2）输出：2、根据《信息化和工业化融合管理体系要求》管理评审的输入和输出应包括：（1）输入：（2）输出：3、请描述两化融合管理体系的九项原则。两化融合管理体系模拟考试试卷（参考答案）一、单选题1、D2、B3、A4、A5、D6、C7、D8、B9、A10、C11、D12、A13、C14、D15、B二、多选题1、AC2、ABCD3、ABCD4、BCD5、CD6、ADE7、ABD8、BC9、ABC10、CD11、BC12、ABD13、ABC14、ABCD15、ABCD三、填空题1、可持续竞争优势、数据、综合集成、流程化、服务化、新型能力2、最高管理者3、战略性基础资源4、两化融合管理体系、建立、实施、保持、改进、受控、互动创新、持续优化、夯实、抢抓、智能发展5、技术、业务流程、组织结构、数据四、简答题：1、根据《信息化和工业化融合管理体系要求》关于策划的输入与输出应包括：（1）输入：A、组织的内外部环境；B、业务需求；C、拟打造的新型能力及其目标；D、数据、技术、业务流程和组织结构现状；E、支持条件和资源现状。2）输出：A、确定业务流程与组织结构的优化需求；B、确定技术实现的需求；C、确定数据开发利用的需求；D、确定支持条件和资源的需求；E、明确两化融合实施的职责、方法和进度等。2、根据《信息化和工业化融合管理体系要求》管理评审的输入和输出应包括：（1）输入：A、评估与诊断结果；B、监视与测量结果；C、审核结果；D、考核结果；E、相关方反馈；F、可能影响两化融合管理体系的内外部环境的变化；G、以往的管理评审的后续措施；H、纠正措施、预防措施的实施情况；I、改进建议。（2）输出：A、两化融合管理体系及其过程有效性的改进；B、两化融合方针的变化；C、可持续竞争优势需求的调整；D、新型能力及其目标的变化；E、支持条件和资源分配的调整。3、九项原则：以获取可持续竞争优势为关注焦点；战略一致性；领导的核心作用；全员参与、全员考核；过程管理；全局优化；循序渐进，持之以恒；创新引领；开放协作