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1、根据绩效、潜力两个维度对人员进行盘点；•绩效：公司要求的绩效目标完成情况（参考季度绩效平均分低于3分为低，3至4分为中，4分以上为高）•潜力：具备发展为同一层级更复杂性或更高层级岗位的能力和意愿2、根据盘点结果将被盘点人姓名填入相应的九个格子中；3、1格的比例上限为20%，789格的比例下限为20%，56格建议比例为30%，234格建议比例为30%。人才盘点九宫格绩效潜力高中低低中高1明星员工□极具潜能□绩效方面超出预期□有潜力在职责范围上有巨大提升2有一定潜力的优秀员工□有提高职责范围的潜力□职责范围有一定的灵活性□绩效方面超出预期4优秀员工□潜力已发挥到尽□绩效方面超出预期3能够达成目标，同时拥有巨大潜力员工□有潜力担任更高职位/责任□绩效只是达成可完成目标的水平5能够达成目标，拥有一定潜力者□有潜力在目前岗位上绩效更好□绩效只是达到可以完成目标的水平6非常有潜力的人才□有成长的巨大潜力□绩效低于预期□给予一定训练后即会产生收益8潜在的达成目标者□有望达成目标□目前表现有差距9差绩效者□只有少许潜力□绩效与要求有明显的差距□须有管理方面的动作7达成目标者□只有少许潜力□绩效只是达到可以完成目标的水平