调查问卷-财务管理现状调查

GeneralConsultingInternational中国十五冶金建设有限公司财务管理现状调研问卷1您好！这次问卷调查的目的是为了了解公司财务管理的客观情况、员工对公司财务管理现状的评价，以及相关方面进行改善的切实需求，进一步完善贵公司的财务管理体系。本问卷为匿名问卷，公司将为填表人保守秘密，本次调查将不会影响到您的正常工作。请您利用业余时间将自己对公司的真实感受填入下表。您的见解和意见对于公司未来的发展至关重要，我们将以职业态度对您的问卷严格保密，只在咨询顾问范围内做统计和建议依据使用。在此，通用咨询项目组对您的支持表示衷心的感谢。您的岗位（请打√）：公司领导（）项目负责人（）部门负责人（）其他管理人员（）1.您认为十五冶的以下哪些资源可以进一步整合？A营销资源B设备及周转材料C人力资源D技术资源E财务资源F信息资源G采购及物流H其他2.您认为十五冶组织机构有没有可能进一步优化？如果有可能，请具体说明。A有可能B没有可能具体说明：3.十五冶有比较明确的战略目标，您认为是否有必要进一步细化？如果有必要，请细化说明。A有必要B没必要细化说明：4.您认为十五冶的核心竞争力是什么？核心竞争力是：5.您认为十五冶有潜在利润提升的空间在哪里？A资源整合B营销能力提升C成本控制D经验数据及信息共享E税务筹划F项目结构的优化G预算管理H项目管理I设计能力提升J其他企业财务管理现状调查问卷GeneralConsultingInternational中国十五冶金建设有限公司财务管理现状调研问卷26.您认为十五冶从以下哪些管理方面有待于提升？A预算管理B营销管理C财务管理D采购管理E信息管理F人力资源管理G工程项目管理H技术管理I其他7.各部门、各分公司的业务数据最终都会集中到财务，您认为财务管理的提升是以下哪种管理形式？A财务部门独立完成B财务部主导，其他部门配合C高管主导，全员参与8.你认为十五冶应该整合哪些外部资源？A资金资源B技术资源C营销资源D供应资源E人力资源F其他9.您认为企业的绩效考核管理应该从哪些方面进行改善？A指标的切实可行B与企业经营有机的挂钩C公平与公正D考核的执行力度E考核后的沟通与反馈F通过考核对工作的提升G其他10.您认为各级岗位的责权利以下选项中反映的内容有待于进一步改善？A责任的改善B权利的改善C利益的改善D越权管理E其他11.（1）您认为目前十五冶内部哪些人员缺失？A经营管理人员B营销管理人员C专业设计人员D项目管理人员E财务管理人员F其他人员（2）改善以上缺失的方法您认为有哪些？A加强培训B组织机构优化C招聘D外部人才的整合E有效的激励F其他12.（1）您认为十五冶从建筑分包到总承包需要的周期？A现在可以做到B半年以内C一年以内D两年以内（2）您认为十五冶达到总承包的水平需要哪些因素推进？A设计能力B营销能力C经营计划D项目管理F其他13.您认为十五冶今后的经营管理应该做到以下哪点？A经营与战略紧密结合B量化的数据管理C系统的分析测算D经营关键点的管控E事前控制F风险控制G其他14.您认为十五冶营销业绩的提升，从哪个方面还有潜力？A提升称职销售人员的比例B专业化的销售管理C系统的客户开发D专业化的行业技术支持E切实可行的销售政策F其他15.您认为十五冶在项目投标前期的销售管理工作应该有哪些？A成本利润分析B应收管理C合同管理D汇率管理E风险管理F资金占压G其他GeneralConsultingInternational中国十五冶金建设有限公司财务管理现状调研问卷316.您认为影响十五冶项目投标成功率的因素有哪些？A品牌和资质B销售人员的能力与素质C对项目的准确把握D系统与专业的标书E被客户认可和与客户的关系F其他17.您认为十五冶的预算管理应体现在以下哪些方面？A历史经验数据的统计与推算B历史数据的统计、分析与测算C依据战略目标分解制定预算D领导高度重视下的各级预算E预算的动态与事前管理F与预算挂钩的绩效考核体系18.（1）您认为十五冶的预算管理应该重点对哪些指标进行管控？A周期的销售额B周期的利润C周期的目标成本D周期的销售预测E周期的现金F周期的应收G项目结构管理H消耗定额管理I其他（2）您认为十五冶的预算管理的周期应该怎样控制？A按月度管理B按季度管理C按年度管理19.您认为要做好十五冶的预算管理应考虑哪些因素？A领导的重视B改变对预算的观念C将预算上升到经营高度D数据的真实、准确和可操作E科学地动态调整F对市场的预测与把握G其他20.您认为通过预算管理企业能达到怎样的效果？A战略目标实现B控制经营风险C经营过程时时控制D经营数据精细化E通过策划、管控带来更高的效益21.您认为编制准确的预算的基础A清晰的企业发展战略B准确的销售预测C历史数据的准确分析D认真负责的态度22.（1）您认为十五冶的成本项目中哪些已经进行考核？A管理成本B采购成本C施工成本D质量成本E设计成本F安全成本G营销成本H机会成本I财务成本J其他（2）您认为哪些应该纳入管理考核？A管理成本B采购成本C施工成本D质量成本E设计成本F安全成本G营销成本H机会成本I财务成本J其他23.您认为十五冶的项目管理应重点关注哪些因素？A资金资源的整合B人力资源的整合C设备及周转材料的整合D技术的整合E信息资源的整合F对进度的控制G对质量的控制H对成本的控制I对风险的控制J内外部资源的整合K项目预算的控制L其他24.（1）前期策划与前期预算的准确率能达到何种程度？GeneralConsultingInternational中国十五冶金建设有限公司财务管理现状调研问卷4A20%以下B20%-40%C40%-60%D60%-80%E80%-100%（2）项目实施过程中与预算相符的程度如何？A20%以下B20%-40%C40%-60%D60%-80%E80%-100%（3）做过规范可行的项目策划的项目占总项目的比例有多少？A20%以下B20%-40%C40%-60%D60%-80%E80%-100%（4）按照项目策划实施的项目占总项目的比例有多少？A20%以下B20%-40%C40%-60%D60%-80%E80%-100%25.以下哪些点可以控制项目利润？A投标策略B中标回复管理C准确的前期策划D合理的资源整合E有效的项目管理F对项目实施过程的监督和反馈G其他26.应收账款产生的原因？A三边工程造成收入不明确B收入确认原则不一致C应收账款责任规定不合理D工程签证的确认E催收考核力度不足F其他27.影响中标率的因素有哪些？(请按重要程度排序)A对客户需求的了解B与客户的关系C解决方案价值的销售D投标价格E施工质量F工期G企业信誉H专业资质I标书的水平J其他28.（1）投标获得的项目占项目总数的比例有多少？A20%以下B20%-40%C40%-60%D60%-80%E80%-100%（2）通过“以现场带市场”获得的客户占项目总数的比例有多少？A20%以下B20%-40%C40%-60%D60%-80%E80%-100%29.您认为项目投标前的确认需要考量哪些因素？（请按重要性限选5个）A客户信誉B项目规模C项目利润D后续项目E项目所属行业F项目风险G项目周期H项目所需资源I其他30.投标的成功率有多少？A20%以下B20%-40%C40%-60%D60%-80%E80%-100%31.您认为达到项目规范管理要求的项目数占总项目的比例有多少？A20%以下B20%-40%C40%-60%D60%-80%E80%-100%32.您认为市场开发量要几倍于销售目标，才能实现既定的销售目标？A至少一倍B至少二倍C至少三倍D至少四倍E至少五倍F六倍及以上33.您认为在项目管理中应该考虑哪些因素？（请列明您认为最重要的前3项）GeneralConsultingInternational中国十五冶金建设有限公司财务管理现状调研问卷51．2．3．34.您认为影响员工积极性的因素有哪些？（请列明您认为最重要的前3项）1．2．3．35.您认为十五冶目前财务管理制度哪些需要完善？（请列明您认为最重要的前3项）1.2.3．36.您认为十五冶目前哪些关键业务流程需要完善？（请列明您认为最重要的前3项）1.2.3.37.您认为十五冶有哪些资源短缺？（请列明您认为最重要的前3项）1.2.3.38.您认为十五冶目前财务制度哪些可操作性有待于完善？（请列明您认为最重要的前3项）1.2.3.39.您认为针对财务方面，公司目前最迫切需要解决的三个问题是什么?（请列明您认为最重要的前3项）1.2.3.40．您认为十五冶明年有哪几件大事要做？（请列明您认为最重要的前3项）1.GeneralConsultingInternational中国十五冶金建设有限公司财务管理现状调研问卷62.3．感谢您完成了这份调查表！不知您是否有一些我们未在调查表中列出的观点需要表达。如果有，请把它们写在下面的空间里。谢谢您的合作！