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团队建设与沟通的方法技巧1团队建设与沟通的方法技巧团队建设与沟通的方法技巧2一、团队建设1.1制造中心团队现状1.2什么是团队建设1.3如何建设完美团队1.4如何解决团队执行力差二、沟通技巧2.1沟通的意义2.2沟通的重要性2.3沟通的三个方向2.4沟通之人际关系目录团队建设与沟通的方法技巧3制造中心9个部门，团队超过千人，整个团队是否像拧紧的一根绳子一样，聚集了一股力量，完成制造中心的各项目标、各种任务、各种配合？部门内部团结进取、部门之间相互协调？团队存在的根本目标是为了达成个人利益、部门利益、中心利益，最终实现公司的利益。而事实上，大部分时间看到的是个人抱怨情绪普遍存在、部门之间协调配合困难、从上至下的执行力差、调度难。制造中心团队现状团队建设与沟通的方法技巧4我们经常在讲团队建设，有没有人能够很明确的说清楚“团队建设”的含义？团队建设到底要建设些什么？团队建设与沟通的方法技巧5“团队建设”－－它包括完善、合理的规划结构；针对性的培训；良好的服务意识；整体能力的提升。团队—一个共赢的组织国内企业中存在一种现象：高素质的人才很多，但这些人互相不买帐，谁也不服气谁，那么这个团队的各项工作绩效不彰。我们的公司有没有这种情况存在？有，并且还很普遍。难道你比我更有本事？团队建设与沟通的方法技巧6怎样建设一个完美团队呢？方法一从主管向教练转变－－－下定决心，让团队在最大程度上实现自治。教练：确保团队培养起必要的技能，获得向上的动力，得到必需的设备，并且能够有效的准备比赛。团队应该在多大程度上实现自治？它想有多大程度的自治？你想让它有多大程度的自治？公司想让它有多大程度的自治？完美团队建设方法团队建设与沟通的方法技巧7方法二团队成功和个人成功是有区别的完美团队建设方法---要拥有一个高效的团队，就不能让团队成员只关注自己个人的工作。要使团队比传统工作小组运作的更有效，就要让每个成员全身心的投入到团队及工作当中。他们还必须专注于整个团队及其成功，而不是某段时间里自己负责的那一小部分工作。如何解决这一问题？1确保团队中的每个人都知道整体的任务是什么；2确保每个人都致力于完成整体的任务，而不仅仅是自己手头上的工作；3鼓励所有的员工一起工作，并把自己视为团队的一员；现状：整体任务有，但是大多数人关注的不是怎样把自己负责的做好，而是分给我的工作是不是多了？我的任务量是不是太大了？或是你给我的工资够不够支付我所做的事情？团队建设与沟通的方法技巧8方法二团队成功和个人成功是有区别的完美团队建设方法要使团队能全身心的投入到自己的任务中去，这些任务要具备三个特点：任务必须明确：所有的成员都必须理解团队的任务，并且，他们的理解必须是一致的。例如：“使顾客满意”相对来说比较明确，而“生产高质量的产品”就并不是很清晰；任务必须值得去做：要使团队成员能够全身心的投入到每一项工作中去，就必须“有高质量的任务”；任务必须有挑战性：任务要有一定的难度从而激发其斗志，一个高效的团队，必定从事并擅长接收富有挑战的工作。个人的成功不是团队的成功，团队的失败是所有人的失败。现状：领导有交代工作“你去把XX事情做一下！”首先工作是否有质量？其次任务是否明确交代要达成什么样的效果？什么样的工作有挑战性？“刘设计师，你帮我把叠资料装订一下！”对一个设计师来说，这样的工作有挑战性？团队建设与沟通的方法技巧9方法三不要孤立的对待每一位团队成员---要关注每个成员为团队的整体表现做出了哪些贡献。完美团队建设方法方法四应该有团队规则---团队应该有基本准则，每个人都必须遵守这些准则。把团队召集起来，向大家阐明：任何团队都需要两种规范：行政规范和人际规范。当一个人付出了，并取得一定效果的时候，这个时候不要对它的成果视而不见，而是要对人对事的表扬，这样才会聚集这个成员的向心力。再优秀的团队都要有一定的基本准则：能做什么、不能做什么，应该做什么、不应该做什么。有规矩才能成方圆，并且保证每个人都能贯彻遵守。团队建设与沟通的方法技巧10方法五让团队来做“好人”---总是让团队来做“好人”，这应当成为你的一条原则。当付出时，不要吝啬将功劳放到你的团队身上，每个人在称赞你的团队时，都会说“XX部门的人员那没的说！优！”方法六积极暴露冲突是为了解决冲突---必须防止团队走向一团和气或冲突不断的两个极端。因个性的不同，处事方式的不同，一团和气的团队是不可能存在的，有也只是暗自较劲，心中必定有不满与抱怨。当冲突已经隐蔽存在时，不妨将其暴露出来，明朗化之后开诚布公的拿出来来讨论、解决，反而能找出冲突的根源并加以解决。完美团队建设方法团队建设与沟通的方法技巧11方法七改变团队的行为方式---要允许、鼓励提出不同意见，使反对意见成为团队创造力的来源。为什么聪明的员工一旦加入团队后，其行为却经常不能体现企业的最高利益？为什么以团队为基础的决策过程有时会变成效率低下、导致错误决策的“集体思想”？方法八积极有效的团队活动TQM活动百日安全无事故活动工业安全无事故活动消防演习工作技能操作大赛各类业余团队活动完美团队建设方法•各类球类、棋类、拔河比赛；•卡拉OK大赛；•文艺晚会；•生日Party；•座谈会；•参观、访问；•旅游、踏青；•征文比赛；团队建设与沟通的方法技巧12团队建设4个维度完美团队建设方法企业文化队形势业务/基础团队缺乏执行力三个核心病因：人员/流程/士气执行力能力心态EE知识（曾经学过）经历（曾经做过）技能（正在执行的能力）自信（能做）承诺（将会做）动机（想做）团队建设与沟通的方法技巧13目前团队重大问题－－－执行力团队建设之执行力团队缺乏执行力病因分析及解决方案：(一)人员问题A、态度问题症状：1）凡事找借口；2）推责任专家；3）绝对不吃亏；4）绝对不认错；5）关键点恐惧症；病因：1）缺动力—为什么而战？企业缺乏愿景与目标；员工缺乏职业规划；2）价值观不一致沟通不良；教育问题；3）用人问题用人问题公司需要用人所长利于团结本人意愿团队建设与沟通的方法技巧14团队建设之执行力(一)人员问题B、能力问题症状：1）自身能力不足，跟不上企业发展；2）纵容能力不足的下属；3）绝不吃亏；4）绝不认错；5）关键点恐惧症；解决方案：1）将学习能力转化为执行能力；2）招聘的5W1H；分级培训；主管推荐名单；政审名单；面谈确认；学会分享；团队建设与沟通的方法技巧15团队建设之执行力(二)流程问题A、流程不畅6大病因1）层级不清；2）多头指挥；3）分工不明；4）职责不清；5）利益不公；6）没有监督检查系统；B、优化执行力流程十大步骤：1）各部门讨论运作不畅之处；2）部门集中讨论协作不佳营运不畅环节；3）组织小组分析；4）公司组织结构调整；5）编写部门职能手册；6）工作流程设计；7）职位分析、岗位说明书；8）KPI设计；9）建立目标预算管理；10）检讨与修正；团队建设与沟通的方法技巧16团队建设之执行力(三)士气问题A、症状1）企业死气沉沉；2）待遇福利越来越好，跳槽越来越多；3）干部、群众差距大；B、解决方案：1）永远激励你的团队；2）导入竞争；3）主管魅力；(四)企业文化A、企业文化4个层面B、病因分析：1）最高执行者带头破坏；2）开坏源头；3）习惯作用；4）没有执行刚度；领导精神制度物质团队建设与沟通的方法技巧17沟通的方法技巧沟通并不是一种本能，而是一种能力。也就是说，沟通不是人天生具备的，而是在工作实践中培养和训练出来的。也有另外一种可能，即我们本来具备沟通的潜在能力，但因成长中的种种原因，这种潜在能力被压抑住了。所以，如果人一生当中想要出人头地，一定要学会沟通。团队建设与沟通的方法技巧18沟通的意义沟通的意义•将一个人的意思（感觉）传达给别人，且企图为对方所接受与了解的行为：意思反应语言或非语言传达者传达信息接受者团队建设与沟通的方法技巧19沟通的方法技巧有效沟通的目标交流信息表达感情控制员工工作行为激励员工提高绩效有效沟通的基本原则信任原则尊重原则主动原则兴趣原则团队建设与沟通的方法技巧20沟通的方法技巧有效沟通：说的艺术说话的4C原则：－清楚（Clear）－明确（Concise）－完整（Complete)－慎重思考(Considerate)所谓说话的艺术，就是说别人想听的话。－戴尔.卡耐基团队建设与沟通的方法技巧21说话的技巧：●谨慎，考虑周列后再谈；●说者无意，听者有心，说话要小心！●不可太快，一句一句讲清楚，不可罗嗦，不可一直重复；●不可太快，站在对方立场，不可有语病；●不可太抽象，多称赞少批评，重点要加强，声音有高低。沟通的方法技巧团队建设与沟通的方法技巧22沟通的方法技巧有效沟通：听的艺术积极倾听的原则：－不说话－不打断别人的话－感同身受（共鸣）－目光接触－点头示意与表情－适当提问－复述－避免一些小动作做个听众往往比做一个演讲者更重要。专心听他人讲话，是我们给予他的最大尊重、呵护和赞美。－戴尔.卡耐基团队建设与沟通的方法技巧23倾听的技巧：少讲多听，不打断对方讲话，轻松点，不要有压力；认真听，不可不耐烦，站在对方立场想，不插咀；控制情绪，保持冷静，不争论，不批评；可发问，表示认真听；如何责骂责骂什么事情要明确指出。不好的责骂早知你会错，果然错了，上次也是你的错。我看你该退休了，咀上无毛，办事不牢。沟通的方法技巧团队建设与沟通的方法技巧24沟通的方法技巧沟通的漏斗：人类的局限你心里想的100％你嘴上说的80％别人听到的60％别人听懂的40％别人行动的20％团队建设与沟通的方法技巧25沟通的方法技巧沟通的漏斗：人为的过滤员工汇报：60％+40％经理汇报：70％+30％总监汇报：80％+20％VP汇报：90％+10％CEO听到了什么？团队建设与沟通的方法技巧26沟通的方法技巧错觉：a与b哪个大？ab团队建设与沟通的方法技巧27沟通的方法技巧错觉：你可以看到什么？团队建设与沟通的方法技巧28沟通的重要性沟通在管理上的重要性统一团体内成员的想法，使产生共识，以达成团体目标提供资料，以掌握工作的过程与结果，使管理工作更顺利相互交换意见，使“知”的范围扩大，“不知”的部分缩小，以利问题的解决强化人际关系，鼓动工作情绪团队建设与沟通的方法技巧29沟通的方法技巧问题1来了：•“不会拍马屁的人不能成为职业经理人”，此话正确与否？问题的启发团队建设与沟通的方法技巧30沟通的方法技巧“拍马屁”即是向上沟通，若一个人连向上沟通都学不会，更不可能向左右沟通和向下沟通。所以，不会“拍马屁”的人不可能成为一名优秀的职业经理人。“拍马屁”是处理人际关系沟通的最高技巧之一。问题1的启发团队建设与沟通的方法技巧31沟通的方向沟通的方向＝＝＝往上沟通；往下沟通；水平沟通；我们可以用人体的三个器官来形象说明这三种不同的方向往上沟通没有胆：碰到领导没有那个胆子，这个胆就是胆识；只有勤与上级领导或老板沟通，你才有可能知道自己的长处与短处，才能够了解自己的处境。但现实是很多人因为怕领导打官腔，很少人愿意去跟领导沟通。往下沟通没有心：这个心是心情；一位成功的老板这样说过“我的下属的确在适应我，但我为适应他们而做出的努力要多得多。”如何向下沟通？多了解状况/不要只会责骂/提供方法，紧盯过程水平沟通没有肺：这个肺叫做肺腑；水平沟通是指没有上下级关系的部门之间的沟通。因部门和平级之间沟通经常缺乏真心，没有肺腑之言，没有服务和积极配合意识，所以水平沟通存在很多障碍，最常见的就是“踢皮球”。如何水平沟通？主动/谦让/体谅/协作/双赢团队建设与沟通的方法技巧32向上沟通面对主管—怎样与上司沟通问题2：能跟上司说“不”吗？怎样跟上司说“不”？团队建设与沟通的方法技巧33向上沟通问题2的启示•■一名不对上司说“不”的人不可能成为优秀的职业经理人•■对上司说“不”前一定要深思熟虑，力求正确•■对上司每说一次正确的“不”，你晋升的台阶便上升一步•■对上司每说一次错误的“不”，你晋升的台阶便退后一步•■上司即使暂不采纳你正确的意见也会对你欣赏有加•■最优秀的向上沟通是想办法将自己的看法变成上司的