栏杆、百叶安装技术及组织、成品保护方案

安装技术及组织、成品保护方案本工程将实行项目经理负责制施工，以项目合同和成本控制为主要内容,以科学系统管理和先进技术为手段,行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，项目经理部配备项目技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员、资料员、预算员、财务等。全面履行与建设单位签订的合同。项目经理部严格按照以ISO9001模式标准建立的体系来运作,形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，以塑造精品为目标，发挥企业集团优势，对工程施工进行综合的管理、组织、协调和控制，确保本工程实现一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工速度。依此出色地实现我公司的质量方针和本工程的质量目标,实现对建设单位的承诺。一、适用范围二、依据本工程经现场调查后进行编制，施工组织设计的依据主要为：1、招标人提供的本工程施工图纸设计和技术资料。2、本工程招标文件的规定。3、国家和上级单位以及公司有关安全生产，文明施工的政策法令性文件和法规、规定。4、施工现场的自然条件和具体情况。（现场地理环境、水文地质、气象环境、交通运输、供水供电等）5、建设部颁发的《建设工程现场管理规定》。6、单位的企业标准及ISO9001质量体系文件标准。7、现行建筑装饰、安装工程施工的有关规程、规范、验收标准及中华人民共和国国家行业标准。《工程测量规范》GB50026-93《建筑地面工程施工及规范规范》GB50209-2002《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210-2001《建筑工程施工质量验收规范》GB50309－2001《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91《建筑机械使用安全技术规范》JGJ33—86《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46－88及河南省关于建筑施工现场安全管理的文件及规定。三、施工目标质量目标：按规范要求、甲方要求全部达到合格。工期目标：按照甲方要求确保提前完工。安全目标：达到安全文明施工的要求。四、工序报验材料报验→样板间自检→样板间报验→甲方、监理认可→车间大批量加工→现场安装→自检→修整→自检合格→报验甲方、监理验收五、施工组织设计措施（一）施工准备1、安装前准备应认真熟悉施工图、认真编制技术交底，检查施工设备、仪器是否完好；及时配合土建施工单位确定雨篷、空调百叶洞口尺寸及其他相关的尺寸数据，按建设单位确定的样品图制作安装。2、施工前准备的内容范围（1）工地概况：对工地概况进行了解掌握，熟悉工期进度总体计划、施工电源、生活水、电源、运输、外脚手架等情况；（2）技术资料准备：首先对图纸要充分熟悉，对不清楚有疑难的地方要弄懂，还需准备各种需用的表格和有关工程的竣工验收需用的资料等。（3）施工工具、器具准备：对所需工具、器具，具体到型号、数量在开工前运抵工地，包括电焊机、电锤、锤子、连接件、墨斗，线锤，卷尺，等；（4）材料准备：根据图纸及工程情况，做出详细的材料供应计划单，根据施工进度计划安装，将所有材料的供货时间安排好。（5）人员准备：项目经理对自己管辖工程中的人员安排亦要列出详细的准备计划，尽量做到落实到岗、到人、明确责任。（6）细部处理：由总包方对阳台栏杆与外墙保温节点处首先内部做防水处理然后与外墙同等材料补齐或采取其他可靠的技术处理措施。栏杆与墙面、地面节点处放置法兰盖装饰，空调百叶连接件全部做防锈处理。雨篷工字钢与玻璃之间采用玻璃胶条柔性连接，满打胶。（7）临时设施：包括办公仓库等，根据工程的材料及人员情况进行准备。（8）施工组织计划准备：要对施工进度、质量进行行之有效的控制，根据现场的总进度计划编排栏杆、百叶安装计划，必须做好详细的施工方案，方案准备的越细，落实的越充分，工程的进度质量就能控制的越好。（二）施工工艺1、静电喷涂加工做法（1）材料准备钢管进厂以后，安排人员对材料做统一的检查，通过人眼或尺寸检查管材表面、规格、厚度是否符合要求，检查钢材表面是否有油污和毛刺，如有油污和毛刺，对毛刺进行打磨，油污进行清洗（2）酸洗、水洗、磷化酸洗：将管材浸入盐酸池中浸泡（20-25）分钟，除锈后捞出，转入下一道工序；水洗：将酸洗后的管材放入清水池中进行一次水洗后捞出；磷化：将清洗完毕的管材浸入磷化液中浸泡（10-15）分钟捞出并晾干；（3）加工处理根据现场的尺寸和设计要求画出加工图纸，加工车间根据图纸每种样式先加工一个，检查焊接点是否合格、整体是否平直、有什么需要改进的地方没，然后做出一套质量标准，根据质量标准进行大批量的加工。（4）细部处理成品加工完毕以后，有专职人员对加工的产品进行检查，焊接点，接缝处进行细部处理，对于焊缝要平整无露底，为下一步的喷涂做好准备。（5）喷涂处理将加工好产品放置在管架上进行内、外喷涂，喷涂前根据客户要求选择不同颜色的涂粉，喷涂过种中要严格控制静电量、喷机的转速、喷枪的出粉量，做到喷涂均匀，避免漏点；固化：待烘干进入烘干车间后，工作人员要及时调整产品的摆放位置，尽量做到只留支撑点的损伤面积，按照涂粉的周化要求，预先调试好烘箱温度及固化时间，并做好每一炉的记录；产品出烘箱时，严禁在高温下作业，用裸水触摸；待产品冷却后，正确摆放，查找磨损点，及时修补后转入下道工序。2、百叶施工做法（1）空调百叶在建筑墙体工程湿作业完工，且墙面硬化后再进行安装。（2）准备工作：施工前，将脚手架运至相应楼层搭建好，与施工单位联系，准备好电源。（3）安装时，把空调百叶按照标识编号搬运到安装洞口处，放出出空调百叶安装位置线再进行安装。（4）安装过程中及时清理污染物，做好成品保护。百叶放置时地坪做好铺垫，防护地坪破坏。3、雨棚施工工艺加工预备及下料→丈量放线→焊接施工→校准检验→防锈油漆解决→夹胶玻璃加工制造施工→调动检验→高低打胶→修复检验→玻璃荡涤→清算现场→完工验收。（三）劳动力及主要机械设备1、劳动力安排（1）施工现场管理机构：（2）施工管理职能划分1）项目经理项目经理是工程质量的第一责任者，应对工程质量、方针、目标的制定和实施全面负责。认真贯彻执行国家和上级有关建筑装饰工程质量的方针政策、质量标准、规范规程，随时督促检查实施情况。每半月组织一次工程质量大检查，对存在的质量问题落实有关人员按要求进行整改，并随时掌握工程质量整改情况。制定各项目标，组织制定消除质量通病的措施，推行开展全面质量管理活动，确保实现各项目标。组织工程质量事故的调查处理，提出改进和预防措施。对因贯彻落实工程质量保证措施不力或组织指挥错误而造成的工程质量事故，负有直接领导责任。经常开展安全、质量意识教育，严格落实奖惩制度。2）项目技术负责人在项目经理的领导下，对本工程质量全面负责。组织项目部人员认真学习质量标准、规范规程、工艺标准、操作要领等，督促在施工中严格执行。组织编写施工组织设计和专项施工方案，制定保证工程质量的有效措施，施工中发现问题立即解决。负责组织技术交底，关键工序和特殊工序技术交底，并督促实施。负责组织有关人员做好技术档案、资料的收集整理和汇总存档工作，组织有关部门的人员对工程进行质量评定。协助项目经理严格管理、严格要求，采取有力措施，确保各项目标的实现。协助项目经理组织工程质量大检查，解决工程质量中存在的技术问题。组织质量事故的调查处理，提出质量返修加固处理方案。发生重大事故时，要立即向上级部门报告。有权制止任何忽视工程质量的做法，对不符合质量标准或质量低劣的工程和产品，有权责令停工整顿。3）技术设计人施工员根据设计图纸和业主要求，编制切实可行的单项施工方案，管好各种原材料、半成品、构配件、非标准加工件的技术鉴定，严把试验检验关。关键或重点工序，抓住特点，进行认真仔细的技术交底，使操作人员懂得如何操作，交底后要有文字记录。制定切实可行的施工工艺和操作方法，掌握施工中的各种数据，及时解决施工过程中的工程质量问题，参加工程质量事故的调查处理，提出返修和加固方案。组织资料员作好技术档案的收集、整理、装订成册工作，参加质量分析会议和定期的质量大检查。2、主要机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(kw)生产能力备注1抛光机GISSA日立12国产20126寸1.0560%2小号手电钻FDVA5国产20120.28575%3切割机CC14SA15国产20111.6575%4手提式砂轮机G10SB5国产20120.5365％5云石机4100NH牧田10国产20124寸0.1275%6电动磨光机GGIBBE10国产20117寸2.275%7电焊机BX-250正泰6国产20128.565%8台钻2TQ-1036国产201160%9台钳8114国产201162%10角机4国产201160%11冲床3国产201175%（四）产品质量验收（1）玻璃雨棚所运用的各种资料务必相符设计和标准请求。资料推销前务必弄分明标准中对该种资料有何品质请求。（2）各种构件在运载进程中务必有牢靠的掩护措施。构件外观名义无显然的凹面和损害，划痕深浅不大于0.5mm。焊疤、飞溅物、毛刺应清算干净。（3）螺栓孔润滑，无毛刺，孔壁垂直度偏偏向不大于板厚的2%，孔圆度偏偏向不大于1%。悬挂臂施工铆接：悬挂臂施工铆接是雨蓬安装中观察烦琐的工序，悬挂臂施工能否精确将莫须有整过安装进程。（4）安全标准：a)雨棚应满足GB50017-2003《钢结构设计规范》要求；b)雨棚应满足GB50205-2001《钢结构工程施工质量验收规范》要求。（5）质量保证期：5年内不生锈、不脱落。六、质量保证及成品保护措施本工程的质量目标是“争创优秀工程”，为实现这一目标，本工程实行两级质量管理，即公司质量部门和项目部质量控制体系，并在项目部内部实行一定的质量运行保证体系。同时必须做到：以国家施工及验收规范和国家质量检查评定标准为依据，严格按照设计精心施工。特别是主控项目及强制性规定，必须切实保证；质量目标——工程验收一次合格。（一）建立健全各种质量管理制度本工程质量将严格执行国家现行施工验收规范、国家现行建筑工程质量评定标准，本市质监部门的有关具体规定，以及设计图纸确定的有关技术资料和数据、标书中的有关要求。1、建立现场三级质量管理体系，设质量组在建筑师和现场监理的指导下经常组织检查监督现场质量，现场按主要工程设跟班质量检查员，控制工序时间质量检查；班组设一名质量员，控制操作质量管理，进行各工序间的质量验收，公司质量科每半月按工程工序进度组织抽查验收，以及中间验收及竣工验收，并协同施工队解决工程质量总是，各级管理人员应根据各自的岗位责任严格把关，对现场全面执行质量管理控制。2、建立以自检为中心内容的“三检”制度（自检、互检、交接检）班组每个分项工程必须进行自检，自检必须实事求是，并做好记录各工序间建立和工序交接检查，自检达不到优良的不得请质量部门复检，施工队在班组自检的基础上对已完成工程项目进行质量评定，插查复检，达到优良才能请公司质监科进行抽检复查，质检科认真做好质量评分审核，由质监科请建设方和质检站进行验收。3、严格管理制度推行全部质量管理，工地成立质监小组，配备专职装饰质量管理工程师，各工种、各班组设质监员，随时掌握质量动态，应用数据记录、操作标准，检验方法及质量要求，晕行质量及进度的自控管理。4、加强质量意识教育在工程施工前和工程施工过程中，对各级管理人员和业务技术人员进行“质量第一”和“质量就是生命”的教育，建立起“质量第一”和“质量就是生命”的思想意识，做到人人重视质量，人人参与质量管理，开展全面质量管理活动。5、进行操作堆积、施工规范的学习教育对具体操作人员和施工管理人员经常进行操作堆积、施工规范的学习教育，使每道工序和分项工程施工严格按操作程序操作，按施工规范验收，不定期举办技术交流会，不断提高职工队伍的技术水平和素质。6、建立技术交度制度凡有分项工程施工，必须进行技术交底，否则不能进行施工，建立班组生产会制度，各班在完成一个分项工程以后由班组组织全体成员进行总结评比，对工程质量、施工管理和施工方案进行检查，提出改进措施，保证工程有步骤，有秩序地进行施工，严禁违