☆生产计划制定系统与管理方案

公司地址：东莞市长安镇图书馆左侧电梯四楼邮政编码:523850HTTP：//：[e-mail]:0769-85092880FAX:[phone]东莞德信诚相关培训课程：P01JIT精益生产与现场改善培训班P02生产合理化改善-IE工业工程实务训练营P03PMC生产计划管理实务培训班(生管员培训)P04高效仓储管理与盘点技巧培训班(仓管员培训)P05目视管理与5S运动推行实务培训班P06采购与供应链管理实务(采购员培训)生产计划制定过程与方法本次培训课程提纲1.生产计划内容与分类2.生产计划功能与作用3.生产计划系统构成4.如何建立生产计划系统5.常见生产计划类型与应用6.生产计划制定与管理1、生产计划内容与分类1.定义生产计划2.生产计划分类与内容如何定义生产计划？品质控制工艺工序生产周期物料配合设备配置人员安排生产计划生产型企业生产计划生产计划交期计划品质管理计划工艺技术计划人员配置计划作业计划材料计划设备计划人员分工班次安排工作顺序班组任务生产排程2、生产计划功能与作用1.生产计划五大功能2.发挥生产计划作用的十大原则生产计划五大功能计划功能预测功能管理功能监督功能协调功能生产计划的十大原则1.强调计划2.以计划为主线的监控3.跟踪协调4.阶段检查5.专人负责6.及时下达7.统一性8.轻重有度9.先后顺序10.逐个完成第1、2部分总结生产计划内容与分类定义生产计划生产计划分类与内容生产计划功能与作用生产计划五大功能发挥生产计划作用的十大原则3、生产计划系统构成生产计划系统三大子系统生产计划的表现形式生产计划系统的三大子系统组织体系表单体系运作体系生产计划组织体系构架组织体系运作程序表单体系构成表单体系的要求四化系统化、规范化、标准化、模式化三要三不要简单不繁琐、通俗不深奥、稳定不多变一个中心两个基本点以“指导生产”为中心以“便于操作”“易于管理”为基本点十六字方针领导重视、规范要求、表达清楚、前后一致生产计划运作体系构成生产计划文件体系的主要构成1.计划范围要求2.计划上缴制度3.计划制定程序4.计划审批程序5.计划内容规定6.计划下发要求7.计划修订权限与规定8.计划存档要求9.计划执行细则10.计划检查制度11.计划违规处罚12.计划完成情况总结等生产计划看板主要内容生产计划明细板重点计划明示板车间生产计划指示板定单计划指示板计划与进度对照板计划与物料到位明示板计划变动提示板计划变更通知等4、如何建立生产计划系统1.生产计划系统的特点2.如何建立生产计划系统？生产计划系统特点相对的稳定性人员、制定、表单、程序等的稳定充分的开放性信息传递媒体信息传递网络信息的分解控制系统的成本工资、管理费用、设备费用、日常消耗、分摊费用等提高系统的效率生产计划信息传递网络生产计划信息分解与应用生产计划系统效率的评估1.按时完成率2.计划合乎企业实际3.制定与审批程序完整与高效4.计划执行与计划时间吻合率5.修改与补充次数6.计划调整的反应能力7.生产计划弹性与空间8.计划发放与信息传递9.相关监控是否到位10.计划工作人员态度11.计划表单是否规范12.计划制度落实情况13.语言使用情况等生产计划评估应用案例生产计划制定程序第3、4部分总结生产计划系统构成生产计划三大子系统生产计划表现形式如何建立生产计划系统？生产计划系统特点如何建立生产计划系统？5、常见生产计划类型与应用1.生产计划系统与指标体系2.总体计划3.生产形式与计划4.生产作业计划生产计划分类——时间生产计划分类——性质生产计划指标体系产品产值指标产品产量指标产品质量指标产品品种指标生产计划指标体系什么是总体计划？依据部门订单、市场预测、生产部门预测、生产能力、生产效率以及上一年度的销售情况与生产情况所作出的企业生产计划，一般是年度性质的计划。一般为年度总量计划，不会具体到某一个产品；可以确定全年的生产量，但是不会对于某一个时期的数量予以具体说明；具有一定的资源总量要求。总体计划的内容总产量计划总进度计划生产形式与计划1.六种常见生产形式2.单品型生产计划3.计划型生产计划4.基准型生产计划5.日程计划（JIT）6.材料与零部件计划7.作业顺序计划8.生产负荷计划9.外加工计划等六种常见生产形式集约型与展开型生产计划型与订单型生产反复型与单品型生产单品型生产计划基准型生产计划生产作业计划生产作业计划的内容对生产计划所规定的产品品种、数量与交货期作出具体的分解，明确各个生产单位、每天或每期的生产任务生产作业计划类型流水线加工作业计划周期性生产类型作业计划项目型生产计划制定生产作业计划对生产计划所规定的产品品种、数量以及大致的交货期要求所做的具体的分解，它明确了各车间、班组及工序在每一天、或每个时期的生产任务。生产作业计划的任务是：1.生产作业准备的检查；2.制定期量标准3.生产能力的细致核算与平衡什么时期量标准？期量标准，也叫作业计划标准，是经过科学的分析与运算，对加工对象在生产过程中的运动所规定的一组试件和数量的标准，它是编制生产作业计划的重要依据，期量标准因产品品种、生产类型、生产组织形式的不同而不同。例如，对于流水线作业的生产线，期量标准主要包括：节拍、流水作业图表、在制品占用量定额等编制生产作业计划的依据1.年度、季度生产计划与各项订货合同；2.前期生产作业计划的预计完成情况；3.前期在制品周转结存预计；4.产品劳动定额与完成情况；5.现在的生产能力与负荷情况；6.原材料、设备、工具的准备情况；7.设计与工艺文件的准备情况；8.人员技术情况；9.产品品质要求文件等。6、生产计划制定与管理1.生产计划制定2.生产计划调整与控制生产计划制定程序生产计划调整程序计划部门讨论分析拟定生产计划修正案部门负责人签字上级主管部门签字修正计划发放执行修正后的生产计划客户要求或部门提案生产进度控制改善物料配合提升生产系统性能控制物料与库存加强员工培训增加劳动时间提高工作效率生产进度控制生产计划控制内容第5、6部分总结生产生产计划类型生产计划系统与指标体系总体计划生产形式与计划生产作业计划生产计划制定与管理生产计划制定生产计划管理常见生产计划的制定生产计划实施与控制如何进行生产控制？如何进行生产协调与控制？生产计划制定部分总结1.生产计划内容与分类2.生产计划功能与作用3.生产计划系统构成4.如何建立生产计划系统5.常见生产计划类型与应用6.生产计划制定与管理