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Xxxx月份项目报告项目名称：项目阶段：报告人：日期：1项目总体状态描述【说明】项目总体状态分析简要描述（注：红－状态紧急；黄－状态不受控；绿－可控）。类别状态指示描述项目进度绿项目费用绿资源状况红客户满意度黄2本月项目分析进度成本分析【说明】依据项目一级计划基准，对本月项目里程碑活动进度进行记录，并对进度成本进行分析（是否产生重大偏差，偏差原因，纠偏措施）。表格1项目进度表里程碑活动计划完成率计划完成日期实际完成日期表格2项目成本表人力成本（元）服务成本（元）成本合计（元）基准预算成本（元）成本偏差（元）偏差分析：【说明】若项目进度偏差大于15%、费用偏差大于15%，项目经理必须进行重大偏差分析，并提出纠偏措施。资源配置描述：【说明】对比批准认可的人力计划，参考人力管理表，对本月实际人力配置及使用情况进行记录描述，完成表格3。表格3项目人力使用表序号人员配置计划工时（人.天）实际工时（人.天）累计工时（人.天）特别说明1员工姓名XX2员工姓名XX3员工姓名XX4……5总计3下月项目计划【说明】项目经理参考项目成本预算表，对下一个月项目成本以及项目人力计划进行简单的描述。进度计划里程碑活动计划完成率计划完成日期实际完成日期资源配置描述：【说明】下月人力资源配置情况预计。序号人员配置计划工时（人.天）人力缺口描述特别说明1员工姓名XX2员工姓名XX3员工姓名XX4……5总计4项目重要问题及风险序号重要问题及风险描述优先级（高、中、低）解决方案及风险应对描述责任人5变更描述【说明】参考变更记录表，描述项目管理过程中所执行的重大变更，并阐述变更对项目质量、进度、成本、资源的影响。序号描述状态产生日期申请日期批准日期成本变化126其他【说明】报表中没有列举，需要特别说明的事宜。