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時間研究DGIETrainingMaterial時間研究內容:一.時間研究的定義二.時間研究的目的三.作業測定方法四.時間研究的步驟五.評比方法六.工作模特法一.時間研究的定義是一种應用技術，旨在決定一合格，適當，訓練有素工作人員在一定的標准下完成某一定工作所需的時間。一氣呵成有停留空中的多余時間二.時間研究的目的1.剔除不必要的時間(等材料，等零件，等加熱，等檢驗)2.定訂合适的標准作業時間,控制人工成本(領料，裝卸時間，移動)3.決定機器的使用頻率(更換工具，清洁用具)4.決定工作日程與工作計劃三.作業測試方法1.秒表法------通過秒表實際記錄操作者的作業時間.2.工作抽樣法------是在一段較長時間內,以隨机方式對調查對象進行間斷的觀測,并按預定的目的整理,分析所調查的資料,得出需要的結果.3.預定時間標準法(PTS)------也稱工作模特法.用下例說明:1.連續測時法(秒表時間研究)在1h內,以min為單位進行直接的時間觀測,并記錄觀測結果.如圖10-1所示.以空白格為工作時間,以斜條格為空閑時間,每格單位為1min.由圖10-1可知,在60min內,有18min空閑,有42min工作,故:工作時間42總觀測時間60空閑時間18總觀測時間60=70%=工作比率==30%=空閑比率=工作抽樣与秒表測時的區別149191225293447545360(min)圖一觀測記錄2.工作抽樣法將1h分成60格,然后在1~60的數中,隨机取出10個數作為觀測的時分,設取出的時分(min)為34,54,4,47,53,29,12,9,19,25,把這些時分按先后順序排列成4,9,12,19,25,29,34,47,53,54.即表示在60min內于4min觀測1次,9min觀測1次,......如此觀測10次.記下觀測結果,在10次隨机觀測中有3次沒工作(空閑),7次工作,則所占比率工作時間7總觀測時間10空閑時間3總觀測時間10=70%=工作比率==30%=空閑比率=時間研究內容:一.時間研究的定義二.時間研究的目的三.作業測定方法四.時間研究的步驟五.評比方法六.工作模特法第一步：工具準備A:秒表B:時間研究表格C:觀測板D:鉛筆四.時間研究的步驟第二步：資料準備A:研究內容B:人員資料C:設備資料D:材料,制程E:產品規格及操作說明F:工作環境G:時間期間四.時間研究的步驟第三步：分析動作單元(運用動素理論記錄工作過程,并進行分析)A:每單元應有一定而明顯易辨認的起點与終點B:單元的時間愈短愈好,以能精确記錄之時間為宜C:人力單元与机器單元應分開D:盡可能使每一人工單元內的基本動作均為同一目的E：間歇單元(偶爾)与外來單元(偶發)應与規則單元分開四.時間研究的步驟第四步：實測單元1.測試方法a.歸零法：第一單元開始時,開動碼表,第一單元結束時即按停秒表b.累積測試法：用兩個秒表,由一連杆机連結.一表開動,另一表即停止,一表停止側另一表開動,停止表上的時間讀取后即歸零四.時間研究的步驟c.周程測試法：每次去掉一個動作單元的辦法來測試.d.連續測試法：當第一單元開始時,開動碼表.在整個研究過程中不使碼表指針回零,當每一單元完成后記錄其時間,待全部記錄完備,用相鄰單元的表面時間相減以求得每一單元的作業時間。2:影響測試頻率的因素A：操作的穩定性.(人的熟練程度,方法与技術的成熟度,設備穩定度)B：時間測試的精确度(精度越高,次數越多)C：能觀測有關操作的所有事項.(含外來動作單元与間歇動作單元)D：應取多名操作者進行較段時間的研究為佳E：必須就精度与成本的關系進行經濟的決定.第四步：實測單元3.以周程決定觀測次數周程時間(分).10.25.50.751.002.004.00-5.005.00-10.0010.00-20.0020.00-40.0040.00以上觀測次數200100604030201510853第四步：實測單元第五步：正常時間1.評比(實際的操作速度与理想速度的比較)2.确定理想速度3.建立評比的尺度4.正常時間的計算觀察時間*=正常工時您的評比正常評比四.時間研究的步驟5.評比應注意A:必須考慮有效的操作速度B：用力大小的評比C：困難操作的評比D：需思考操作的評比E：評比在記錄單元時間前第六步：寬放時間A：私事寬放為适應一個人每天必須做的事情如抽煙喝茶擦汗更衣B：程序寬放操作過程中無法避免的延遲所需要的寬放時間C：疲勞寬放生理疲勞，心理疲勞D：特別寬放正常操作周程以外任何操作時間的寬放E：政策寬放因為管理政策上的寬放1.定值寬放時間男女私事放寬57基本疲勞寬放時間449112.基本疲勞寬放時間之可變增加時間A.站立工作之寬放時間24B.不正常姿勢之寬放時間輕微不方便01不方便(彎曲)23很不方便(躺姿展身)77C.用力或使用肌肉(舉伸推或拉)舉重或使力(公力)2.5015127.523103412.546156917.581220101522.512182514--3019--4033--5058--以正常時間的百分數表示疲勞寬放D.光線情況男女稍低於規定數值00低於規定數值22非常不充分55E.空氣情況(包括氣候因素)通風良好或空氣新鮮00通風不良但無有毒的或傷人的氣体55在火爐邊工作者及其他515F.視覺緊張(密切注意)尚稱精密工作00精密或精確工作22很精密或精確工作55G.聽覺警張(噪因程度)男女以正常時間的百分數表示疲勞寬放20410845甚為冗長而討厭0相當冗長而討厭J.單調-----生理方面(冗長而討厭)4高度1中度0低度I.單調-----精神方面8很複雜者4複雜或須全神貫注者11相當複雜的操作女男H.神精緊張55高音大聲的55間歇很大聲的22間歇大聲的00連續的以正常時間的百分數表示疲勞寬放*增加休息時間可以減少寬放百分比增加休息時間/正常工作時間=應減(疲勞寬放)的百分比如：原定疲勞寬放為8%，工作時間8小時，上下午各休息10分鐘：20/480=4%故寬放為8%-4%=4%第七步：標准時間評比系素標准時間觀察時間正常時間疲勞寬放程序寬放特別寬放私事寬放政策寬放標准工時=正常時間+(正常時間*寬放百分比)正常時間=觀測時間＊評比值/正常評比標准工時=正常時間+(正常時間*寬放百分比)現測量某站實際工作時間為1.5秒，評比系數為1.1,寬放系數為0.5.問此站標準工時為幾何？2.475s時間研究內容:一.時間研究的定義二.時間研究的目的三.作業測定方法四.時間研究的步驟五.評比方法六.工作模特法評比實際是一種判斷或評價技術，其目的在於把實際操作時間調整到合格適當的操作者的正常速度上來。評定時，根據以下因素及其等級，對操作單元進行評定1.熟練2.努力3.工作環境4.一致性五.評比方法評比因素及等級1.熟練系數2.努力系數A1+0.15A1+0.13超佳A2+0.13超佳A2+0.12B1+0.11B1+0.10優B2+0.08優B2+0.08C1+0.06C1+0.05良C2+0.03良C2+0.02平均D0.00平均D0.00E1--0.05E1--0.04可E2--0.10可E2--0.08F1--0.16F1--0.12欠佳F2--0.22欠佳F2--0.173.工作環境系數4.一致性系數理想A--0.06理想A+0.04優B--0.04優B+0.03良C--0.02良C+0.01平均D0.00平均D0.00可E+0.03可E--0.02時間研究內容:一.時間研究的定義二.時間研究的目的三.作業測定方法四.時間研究的步驟五.評比方法六.工作模特法預定時間系統（PredeterminedTimeSystem）1934美國無線電公司奎克（J.H.Quick）工作因素體系（WorkFactorSystem）1948美國西屋電氣公司H.B.Mannard時間衡量（MethodsTimeMeasurement）1966澳大利亞海特（G.C.Heyde）模特排時法（ModolarArrangementofPredet-erminedTimeStandard）六.工作模特法PTS的特點:1,在作業測定中，不需要對操作者的速度、努,力程度等進行評價，就能預先客觀地確定作業的標準時間。2,可以詳細記述操作方法，並得到各項基本動作時間值，從而對操作進行合理的改進。３,可以不使用秒表，在工作前就決定標準時間，並操作規程。４,當作業方法變更時，必須修訂作業的標準時間，但所依據的預定動作時間標準不變。５,用PTS法平衡流水線是最佳的方法。模特法的動作分類:1MOD=0.129S(正常值)1MOD=0.1S(高效值,熟練工人動作時間)1MOD=0.1S(快速值1S=7.75MOD模特法的21種動作都以手指動一次（移動約2.5cm）的時間消耗值為基準進行試驗，比較，來確定各動作時間值模特排時動作法分類M1手指動作M2手腕動作M3小臂動作M4大臂動作移動動作M5伸直的手臂移動動作反復多次反射動作(M1/2,M1.M2,M3)G0踫.接觸G1簡單地抓模觸動作.抓握動作G3(注)復雜地抓P0簡單放置P2(注)較復雜放置上肢動作終結動作放置動作P5(注組裝)F3足踏板動作下肢動作W5走步動作附加因素L1重量因素E2(獨)目視R2(獨)校正D3(獨)單純地判斷和反應A4(獨)按下C4旋轉動作B17(往)彎體動作其它動作其它動作S30(往)起身坐下注1.注2.需要注意的動作獨:只有在其他動作停止的場合進行者往:往復動作,即住復一次回到原來狀態上肢單手插一顆极性零件的分析表(以C1為例)NO.手動作描述符號MOD1伸手到料盒抓取C1M4G372送C1到PWB板前M4P043看清极性E2D354改變方向R225插C1入PWB相應位置M3P58總計26時間總計:新人26*0.129=3.354S熟練工人26*0.1=2.6S左右手并用插兩顆极性零NO.左手動作描述右手動作描述符號MOD1(伸手到料盒取C3)插IC4于PWB板相應位置M4G372(送C3入PWB板前)M4P043看清极性(伸手取IC4M4G3)(送到PWB前M4P0)(右手拿IC4停留等待4個MOD)E2D354改變方向R225插C3于PWB上M3P586看清极性E2D357改變方向R22總計左右手并用插一极性一非极性零件分析表NO.左手動作描述右手動作描述符號MOD1(伸手到PWB取IC3)M4G372(送IC3到PWB前)M4P043看极性(伸手到料盒取L4)(送L4到PWB前)(手持L4等待)E2D354改變方向R225插IC3于PWB上M3P586插L4于PWB上M3P58總計37寬放比率:(1)私事寬放如擦汗,抓痒,歇气等5%(2)疲勞寬放身体基本疲勞寬放5%精神方面----中度單調1%(3)程序寬放如加料對料號3%(4)特別寬放2%(5)政策寬放如材料品質不良2%總計:13%插零件的預定時間標准單手插一极性零件:新人:26*0.129*(1+13%)=3.79S熟練工人:26*0.1*(1+13%)=2.94S左右手并用插兩顆极性零件:新人:45*0.129*(1+13%)=6.56S熟練工人:45*0.1*(1+13%)=5.08S左右手并用插一极性一非极性零件:新人:37*0.129*(1+13%)=5.39S熟練工人:37*0.1*(1+13%)=4.18S參考文獻：•工業工程手冊----東北大學出版社-汪應洛主編•工業工程方法與實踐----湖北科學技術出版社-門學軍主編•工業工程基礎----華南理工大學出版社-范中志主編