横向领导力

横向领导力THESISDEFENSEPOWERPOINTTEMPLATE什么是横向领导力？是相对纵向领导力而言的，纵向领导力是自上而下，而横向领导力是日常工作生活中从左到右的水平领导力。横向领导力五大需要技能四象限法进行系统思考培养技能01培养技能打铁还需自身硬什么时候自身都是基础，关注自身成长，增加技能，提高成功概率。五大需要技能学习能力拥有一刻谦卑的心，勇于承认自己的无知，看到别人的好。专注能力全身心的投入要做的事情中，迷恋它，爱上它。给出反馈的能力建立一个坐标，标注目标位置，在标注出每次成长的位置，勤做对比，找出问题，修正方法，形成正向循环。独立思考能力思考能力是核心，思考能力的高低，就看脑子里有多少清晰、明确、必要的概念和这些概念之间有多少清晰、明确、必要的联系。。决策能力思考什么重要、什么更重要、什么最重要01数据02分析03方向04下一步可能原因是什么？问题是什么？采取哪些策略？之后哪些具体步骤？四象限法解决思考路径，理清思考问题，分析原因，采取策略，形成步骤合作误区统一团队目标的关键点明确目标02合作误区认清团队和团伙的却别。团伙是一群人在做事。团队是目标一致的一群人在做的事。01统一团队目标的关键点建立共同愿景，共同参与目标制定。02明确目标建立共同愿景容易，执行、协调起来难。影响别人03技巧一：提问即用开放性问题，而不是引导式问题，满足每个人都有做老师的心理。花时间表达清楚自己的意图和想法，避免造成信息失真，答非所问。以身作则，影响别人以行为最有效。一是示范动作必须被别人看见，这需要一定的演技。二是做超乎大家预期的事，即有悖常规，这样思想感情冲击大。影响别人技巧二：作答避免教育式回答，变成提出式。总之让对方在一个安全舒适的氛围中自我感觉良好。例：如果我们没有更好的办法，可不可以先这样。。。技巧三：示范感谢聆听TAHNKYOUFORWATCHING