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LOGO安全意识永远比安全工具重要专注过程--而非结果安全价值才会体现出来安全意识永远比安全工具重要专注过程--而非结果安全价值才会体现出来以人为本，安全第一，预防为主，综合治理（地位）（任务）（途径）（和谐）一、企业主要负责人是企业安全管理第一责任人;二、管生产管业务必须管安全;（部门及车间主要负责人是部门及车间安全管理第一责任人----属地管理）三、安环部是安全管理的技术指导者、协调者、咨询顾问、安全绩效考核者;四、员工如何实现要我安全转变为我会安全、我要安全；安全意识永远比安全工具重要专注过程--而非结果安全价值才会体现出来安全提示（安全领导力）培训会场可能出现的安全风险火灾地震其他•如何安全逃离危险区域保持镇静在引导员的指挥下有序地从安全通道疏散到紧急集合点视频：上海一外资—工厂入厂安全视频安全表现率看板1、《企业5年安全发展规划》实施过程绩效测评---两表一计划完成率2、集团公司安全表现率看板由各工厂厂长自己填写本工厂安全表现率3、工厂安全表现率看板每月由各部门主管自己填写本区域安全表现率停止工作任何人都有权利和责任停止正在进行的工作如果任何人对工作的安全有所怀疑，他有权停止工作，他的决定应予停止以无条件的支持，即使他的判断是错误的。领导应使本部门员工知道，他的任何对工作安全性的怀疑都是被支持的。记住：不要等其他人来停止工作第一章：认识企业安全文化前言我们经常觉得自己很累、很累、也很忙闲来思索却发现一切都是茫然的……盲目的工作会带来空虚不自信找不准自己的定位前途在哪里？……茫？忙？一、当前国内企业存在的那些方面的安全通病？这一切，都是因为我们行动没有目标性行动没有计划性得过且过不思进取我们究竟该如何有效率和有效果的工作它基本上可以解决这些困惑今天的课程将介绍的就是一种倍受各级管理者推崇的的管理模式一、当前国内企业存在的那些方面的安全通病？这套管理模式帮助我们解决以下问题一、“零”事故实现的路径----《企业五年安全发展规划》二、如何重新认识管生产管业务必须管安全（安全绩效测评的主体）三、如何实现要我安全转变：我会安全、我要安全（安全管理技术运用）四、如何界定公司各级管理人员安全职责：决策层、直线管理层、员工及安全管理人员（什么样的组织架构有利于安全管理的推行）五、如何实现安全管理的由目标管理转变为过程控制（安全管理过程绩效评估）六、、、、、、（还有那些你想了解的）术语及问题厘清！！！术语解释：安全安全文化有感领导承诺直线管理层属地管理安全管理人员安全意识“5-世界级”是指企业的安全管理能力和水平已跻身于全球安全业绩处于前列的公司的行列。安全管理主要依赖于各级领导的自觉行为和一线员工的自主管理和团队管理来实现；“4-优秀”是指企业一贯采用和坚持优良的安全实践惯例。安全管理的各个方面为其它企业所效仿，而且被第三方审核认定为是安全管理最佳实践的典范之一；其大部分安全管理要素是通过各级领导的自觉行为和一线员工的自主管理来实现的；“3-熟练”是指企业安全管理的各个要素在运营中都得到了充分的贯彻实施，而且所有人员（支持部门、操作部门和承包商）无论是在紧急情况下还是在执行日常工作时都能展示所期望的行为，但安全业绩的某些方面可能不尽如人意,部分安全管理要素是依赖纪律来实现的；“2-知晓”是指企业建立了安全管理体系，针对员工的职责和作业制订了完整的培训计划，并加以实施。安全管理的大多数要素能有条不紊地执行。企业的各级领导和大部分员工都理解他们在安全管理中的角色，但可能不是非常熟悉和缺少一致的以身作则的自觉行为；“1-基础”是指企业明确了安全管理体系的要求，并涵盖各个相关要素。书面的安全管理体系刚刚建立或正在着手建立。企业已制订和实施了非系统的安全管理的基本标准和规章制度，但一般都不是自觉执行；“0-本能”是指企业管理层仅关注安全管理体系中的一个或几个要素。缺少全面提升安全管理的计划。员工基本上依赖于自身的保“本能”进行作业。杜邦是怎么定义世界级安全管理的优秀的企业安全文化和卓越的安全管理业绩，必须也只能通过管理层的“有感领导”来维持、推动和发展。安全管理是一项“由上至下”“上行下效”的管理过程！安全文化创建的五个条件之一企业主要负责人是企业安全生产第一责任人管生产管业务管安全伤害率•管理层的承诺•雇佣的条件•害怕/纪律•规则/程序•管理/强调/目标•人的价值•培训依赖•个人的知识/个人承诺/标准•适应•个人的价值•个人的目标•习惯•个人的荣誉独立•帮助他人遵守•看护他人•为周围人做出贡献•关心个人•集体的荣誉互相依赖我们在哪个阶段?STOPforSupervision™AdvancedSTOP™STOPforEmployees™STOPforEachOther™STOPforErgonomics™安全文化创建的五个条件之二缺乏对安全文化的正确理解（遵循安全文化发展历程/如何从被动管理转变为主动管理）《五年安全发展规划》落地必须借助三大工具：小组活动；活动看板；改善提案。15“0”事故实现的先决条件：（3S现场改善、TPM全员参与设备维护、SOP作业标准化、、、）“0”事故实现的预防（风险识别）工具：（危险源辨识、JSA工作安全分析、LEC风险识别与控制、PSM工艺安全管理、、、）“0”事故实现的防范工具：（BBS行为安全观察与沟通）“长本事、出成绩、塑文化、育人才”缺乏一套行之有效的《企业五年安全发展规划》—安全文化是实践出来承诺十大安全理念程序和工具标准和实践22个核心要素53个子要素属地管理决策层基层员工职能部门落实责任制有感领导直线责任缺乏对安全管理组织架构完善及职责界定安全文化创建的五个条件之三4、安全管理没有有效实现全员参与（尤其员工参与是关键）员工参与是安全管理取得成功关键！安全文化创建的五个条件之四营造持续改善氛围－－实施案例顶层设计（承诺）方针政策目标危险源管控安全管理制度企业发展规划审核与评估安全管理技术TPMSOPPSMBBSJSA/LEC3S改善8项管理基础8项现场活动行动计划责任系统应急响应第三方管理—PDCA循环精益三大工具与培训DPCA缺乏完善的风险防控体系安全文化创建的五个条件之五顶层设计（承诺）方针政策目标危险源管控安全管理制度企业发展规划审核与评估安全管理技术TPMSOPPSMBBSJSA/LEC3S改善8项管理基础8项现场活动行动计划责任系统应急响应现场/相关方管理精益三大工具与培训6、缺乏完善的风险防控体系（工具的正确引用）练习--JSA工作安全分析表编制部门工作任务简述□常规作业□非常规作业分析人员许可证相关操作规程有无交叉作业特种作业人员是否有资质证明日期:工作步骤危害描述（照片）后果及影响人员风险源控制措施风险评价（LEC）建议改进措施改进后的残余风险是否可接受可能性暴露频率严重度风险值事故发生的可能性（L）分数值暴露于危险环境的频繁程度（E）分数值事故造成的后果（C）分数值完全会被预料到10连续暴露10十人以上死亡100相当可能6每天工作时间内暴露6数人死亡40可能，但不经常3每周一次或偶然暴露3一人死亡15完全意外,很少可能1每月暴露一次2严重伤残7可以设想,很不可能0.5每年几次暴露1有伤残3极不可能0.2非常罕见地暴露0.5轻伤，需救护1实际上不可能0.1危险性分值危险程度≥320极度危险，不能继续作业≥160～320高度危险，需要立即整改≥70～160显著危险，需要整改≥20～70比较危险，需要注意20稍有危险，可以接受取值标准危险等级划分标准作业条件危险性评价ＬＥＣ法24等级D值分数风险/影响程度5级≥321风险/影响权重极大，不能继续作业4级161～320风险/影响权重很大，要立即整改3级71～160风险/影响权重显著，需要整改2级21～70风险/影响权重一般，需要注意1级≤20风险/影响权重很小，可以接受完整安全文化的建立需要改变侧重点FROM:TO:FailureOriented失败的导向AchievementOriented成功的导向OutcomeBased以结果为基础ProcessBased以过程为基础ManagementDriven管理层驱动EmployeeDriven员工驱动RuggedIndividualism利己主义Teamwork团队合作PiecemealApproach断断续续的方法SystemApproach系统的方法FaultFinding故障探测FactFinding实况调查Reaction事后反应Proactive事前反应QuickFix快速解决ContinuousImprovement持续改进Priority优先权Value价值第二章：什么样安全组织架构与职责有利于主动管理推行一、企业实施主动安全管理的重要性1、安全文化建立与实现主动安全管理互补性（安全文化建立离不开主动安全管理的建立；主动安全管理落实有利于安全文化实现）2、实施主动安全管理才能真正做到：安全生产，人人有责、人人尽责！（实施主动安全管理必须先清晰落实安全管理责任制；职责不清晰安全管理无从谈起）3、实施主动安全管理才能真正做到：我的安全我负责，他人安全我有责！（实施主动安全管理必须依靠全员参与/员工参与是主动安全管理的保证）4、实施主动安全管理才能实现：个人无违章、现场无隐患、管理无漏洞、班组无事故（实施主动安全管理必须建立清晰的安全绩效考核机制/绩效考核重点是全员参与度）世界级的安全体系承诺安全理念程序和工具标准和实践22个核心要素53个子要素重新认识---SHE管理体系方针/政策/目标/责任安全理念程序和工具标准和实践22个核心要素53个子要素当前大部分企业安全体系讨论：为什么跨国公司多了两个层面？承诺十大安全理念程序和工具标准和实践22个核心要素53个子要素属地管理决策层基层员工职能部门落实责任制有感领导直线责任二、跨国公司安全组织架构与职责与安全管理体系解读---跨国公司主动安全管理借鉴SHE体系管理过程中一定要实事求是，不搞花架子，不搞形式主义，一定要结合实际，要简洁、可行、有效、可操作，不要把简单的东西搞得很深奥，不要搞成八股文，读不懂，学不会，用不了。在SHE管理体系建设推进中，一定要与基层减负工作结合起来，不要给基层压更多的事务。安全-02组织结构与职责安全组织架构及职责Safety安全委员会OccupationalHealth职业健康委员会Environment环境保护委员会Distribution储运委员会ProcessSafetyManagement工艺安全管理委员会FireProtection消防委员会CentralSafetyCommittee中央安全委员会(PlantManager,SHEStaff,SubcommitteeLeaders)厂长、SHE人员、分委员会组长GeneralManager总经理转变观念——统一理念：让安全成为企业的核心价值；养成习惯——培育文化：让安全成为全员的行为习惯；提高能力——强化培训：让安全成为全员的基本能力。SHE管理体系推进工作三大目标“安全”包括了S、H、E三个方面的内容安全管理组织架构与职责工作载体1、制定履行安全承诺；2、个人安全行动计划；3、开展BBS行为安全审核。1、管业务必须管安全；2、主管业务范围安全事务；3、职能合理，责权一致。1、岗位日常巡检；2、工作前安全分析；3、作业许可管理。安全体系推进的关键是落实全员主动安全管理属地管理决策层基层员工职能部门落实责任制有感领导直线责任主动安全管理与责任系统方向、目标思想、意识体现领导力责任系统考核系统责权利要我安全我会安全世界级的安全体系—高级管理层承诺承诺十大安全理念程序和工具标准和实践22个核心要素53个子要素四、什么是有感领导（高级管理人员实施有感领导重要性）—顶层设计HealthandEnvironment健康与环境Fairtreatmentofpeople公平对待员工Ethics职业道德跨国公司核心价值（承诺）SafetyasaCoreValuethathelpsDriveBusinessSuccess把安全作为