问卷调查供应商选择供应商管理ppt

超市采购方案设计制作人：吴春瑾超市采购方案设计流程问卷调查设计供应商选择方案设计供应商管理问卷调查设计返回问卷调查流程调查目的确定采购对象设计调查问卷问卷调查汇总市场分析调查目的超市准备采购一批饮料，为了了解消费者的购买需求，我们进行一项关于饮料的调查，通过市场调查来制定采购计划返回确定采购对象返回设计调查问卷确定调查目的来源和局限确定收集方法确定问题回答形式决定问题的措辞确定问题的流程和编排评价问题和编排获得各方面的认可预先设计和修订准备最后的问卷实施返回问卷调查汇总返回饮料偏好1836%1122%24%48%12%48%1020%可口可乐康师傅农夫山泉冰糖雪梨王老吉百事可乐无固定品牌图例一：外包装偏好9,18%9,18%27,54%5,10%灌装盒装瓶装无固定倾向图例二：返回购买场所25,50%5,10%14,28%0,0%6,12%0,0%超市士多便利店自动售卖机宿舍楼管无固定场所图例三：返回市场分析通过图例一可以看出，市场上较多数的人偏爱可口可乐通过图例二可以看出，市场上较多数的人偏爱瓶装饮料通过图例三可以看出，较多数人比较喜欢在超市购买饮料综合上述：作为超市采购饮料，品牌和规格应该注重于瓶装可口可乐的产品返回供应商选择方案设计返回供应商选择流程明确采购对象考虑竞争对手供应商选择注意事项预备挑选几家供应商了解供应商基本情况确定供应商确定采购量拟定采购合同明确采购对象通过前段时间我们对饮料的选择进行了一系列的调查，通过调查我们了解到对于不同品牌饮料的喜爱，最后通过数据分析，决定采购可口可乐。对于该品牌供应商的选择我们也做了详细调查返回考虑竞争对手返回供应商选择注意事项全面、具体、客观原则（总原则）系统全面性原则简明科学性原则稳定可比性原则灵活可操作性原则门当户对原则半数比例原则供应源数量控制原则供应链战略原则学习更新原则返回预备挑选几家供应商济南市富龙饮料批发有限公司济南粮油食品批发有限公司返回济南市富龙饮料批发有限公司公司简介：公司长期批发各种饮料，啤酒，葡萄酒，白酒，食用油，休闲食品，方便食品，副食品等，我公司以诚信为本，承诺产品质量保证，价格优惠，假一赔十，全国各地免费送货上门，欢迎来电订购，谢谢新老客户的支持与厚爱！地址：济南市天桥区北园大街455号荷香商厦电话：86-0139-53185967手机：[phone]邮箱：[e-mail]联系人：杨天胜QQ：309979639公司网站：返回济南市富龙饮料批发有限公司价格表雪碧火辣姜味汽水600ml*2425元/件易拉罐330ml*2418元/件雪碧1.25L*1220元/件雪碧2L*611元/件雪碧2.5L*613元/件可口可乐易拉罐335ml*2420元/件可口可乐健怡低糖355*2420元/件可口可乐零度355ml*2420元/件可口可乐原叶茶（冰红茶）480ml*2425元/件可口可乐(600ML)*1518元/件可口可乐600ml*2426元/件可口可乐1.25L*1228元/件可口可乐2L*612元/件可口可乐2.5L*615元/件济南粮油食品批发有限公司公司简介：济南粮油食品批发有限公司，是一家主要经营粮油、食品、饮料的贸易型企业。我公司始终坚持以人为本，以创新为发展动力，秉承“信誉第一，质量至上”的经营理念，争创市场一流品牌。公司的主营产品粮油副食品批发以品种齐全、价格合理的优势，在消费者当中享有较高的地位，赢得了广大客户的一致好评。地址：山东省济南市历下区解放路168号电话：[phone]手机：[phone]邮箱：[e-mail]联系人：韩蓬济南粮油食品批发有限公司价格表可口可乐汽水330ml*2430元/件可口可乐汽水拉罐(无糖)330ml*2430元/件可口可乐6罐装330ml*66元/件可口可乐600ml*2438元/件可口可乐零度汽水(无糖)500ml*2429元/件可口可乐1.25L*1232元/件可口可乐汽水2.3L*623元/件确定供应商根据对济南市富龙饮料批发有限公司和济南粮油食品批发有限公司价格表综合分析，本次采购方案最终决定供应商为：济南市富龙饮料批发有限公司。因为此公司在产品和地理位置等方面都存在很多优点。返回确定采购量货物规格单位数量雪碧1.25L*1220元/件10可口可乐600ml*2426元/件20易拉罐330ml*2418元/件30可口可乐2.5L*615元/件20可口可乐零度355ml*2420元/件25总计：2060返回拟定采购合同注意事项：一、审查采、供货双方的基本情况二、严格审核采购合同主要条文（一）签订的采购合同对商品的标准必须明确规定。（二）采购合同交货地点应明确（三）采购合同接受货物时间应明确三、采购合同必须明确双方应承担的义务和违约的责任返回实施供应商管理返回供应商管理流程一.总则1.为了稳定供应商队伍，建立长期互惠供求关系，特制定本办法。2.本办法适用于向公司长期供应原辅材料、零件、部件及提供配套服务的厂商二.管理原则和体制1.公司采购部或配套部主管供应商，生产制造、财务、研发等部门予以协助。2.对选定的供应商，公司与之簦订长期供应合作协议，在该协议中具体规定双方的权利与义务、双言互惠条件。3.公司可对供商评定信用等级，根据等级实施不同的管理。4.公司定期或不定期地对供应商进行评价，不合格的解除长期供应合作协议。5.公司对零部件供应企业可颁发生产配套许可证。三.供应商的筛选与评级公司制定如下筛选与评定供应商级别的指标体系。1.质量水平。包括：（1）物料来件的优良品率；（2）质量保证体系；（3）样品质量；（4）对质量问题的处理。2.交货能力。包括：（1）交货的及时性；（2）扩大供货的弹性；（3）样品的及时性；（4）增、减订货货的批应能力。3.价格水平。包括：（1）优惠程度；（2）消化涨价的能力；（3）成本下降空间。4.技术能力。包括：（1）工艺技术的先进性；（2）后续研发能力；（3）产品设计能力；（4）技术问题材的反应能力。5.后援服务。包括：（1）零星订货保证；（2）配套售后服务能力。6.人力资源。包括：（1）经营团队；（2）员工素质。7.现有合作状况。包括：（1）合同履约率；（2）年均供货额外负担和所占比例；（3）合作年限；（4）合作融洽关系。具体筛选与评级供应商时，应根据形成的指标体系，给出各指标的权重和打分标准。筛选程序。1.对每类物料，由采购部经市场调研后，各提出5~10家候选供应商名单；2.公司成立一个由采购、质管、技术部门组成的供应商评选小组；3.评选小组初审候选厂家后，由采购部实地调查厂家，双方协填调查表；4.经对各候选厂家逐条对照打分，并计算出总分排序后决定取舍。四.核准为供应商的，始得采购；没有通过的，请其继续改进，保留其未来候选资格五.每年对供应商予以重新评估，不合要求的予以淘汰，从候选队伍中再行补充合格供应商。六.公司可结供应商划定不同信用等级进行管理。评级过程参照如上筛选供应商办法。七.对最高信用的供应商，公司可提供物料免检、优先支付贷款等优惠待遇。八.管理措施1.公司对重要的供应商可派遣专职驻厂员，或经常对供应商进行质量检查。2.公司定期或不定期地对供应商品进行质量检测或现场检查。3.公司减少对个别供应商大户的过分依赖，分散采购风险。4.公司制定各采购件的验收标准、与供应商的验收交接规程。5.公司采购、研发、生产、技术部门，可对供应商进行业务指导和培训，但应注意公司产品核心或关键技术不扩散、不泄密。6.公司对重要的、有发展潜力的、符合公司投资方针的供应商，可以投资入股，建立与供应商的产权关系。