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晋江机场新航站楼工程项目劳务管理体系和制度管理1、总则1.1劳务用工管理工作是一项关系到企业发展、稳定、和谐的工作，为了促进劳务分包管理队伍建设，充分发挥劳务管理员在项目上的管理职能，项目部决定进一步建立健全劳务管理体系，实施劳务管理员岗位责任目标管理，推进施工分包与劳务用工规范管理工作，保证建筑施工的正常有序进行，特制定本办法。1.2本办法的实施考核由合约预算科牵头，项目施工科、安全环境部、办公室等部门协助，分包企业负责相关工作的实施和管理。1.3本办法适用于晋江机场新航站楼项目劳务管理岗位。2、劳务管理组织体系2.1项目成立劳务管理工作领导小组，由项目经理任组长、合约经理任副组长、成员由合约预算科、施工科、安全环境部、办公室等部门负责人组成，全面负责项目的劳务管理工作。2.2项目设置专职劳务管理员，在项目经理的领导下全面负责项目劳务管理日常业工作。2.3分包企业设置兼职劳务管理员，全面负责本企业项目用工日常管理工作，并接受项目劳务管理员的监督检查。3、项目劳务管理员的配置及职责3.1项目劳务管理员的配置。根据公司生产经营布局，本项目设置劳务管理员岗位，配备1名专职劳务管理员，履行劳务管理岗位职责。3.2项目劳务管理员职责：3.2.1认真贯彻落实国家、局及公司的各项政策法规和规章制度，与公司合约部、地方劳务管理机构、分包企业劳务管理员对接。3.2.2指导、监督分包企业依法与工人签订劳动合同，采用当地劳动合同示范文本，同时送到当地劳动监察部门备案鉴证。3.2.3负责《劳务信息化系统管理软件》的使用填报，督促分包企业做好劳务工人基本信息采集工作，及时将工人姓名、身份证号、劳动合同书编号、岗位技能证书编号等基本信息录入软件。3.2.4做好现场验证工作，督促分包企业将工人花名册、身份证、劳动合同文本、岗位技能证书复印件报项目部备案，人员有变动的要及时变动花名册、并办理变更备案。确保人、证、册、合同、证书相符统一。3.2.5监督劳务分包企业工资发放。现场设立“农民工工资支付告示牌”，张榜公示工资支付情况，有效监督劳务分包企业工人工资发放。3.2.6负责处理劳务纠纷，协助处理工伤事故等突发事件。3.2.7按时做好员工安全教育、入场前教育和技术培训工作，逐人建立工人入场、继续教育档案。建立农民工业余学校（农民工夜校），有计划、有针对性地加强对工人的岗位技能培训取证，制订阶段培训计划，原则上每月度对分包项目经理、班组长、劳务工人进行一次培训。3.2.8督促劳分包企业为工人缴纳社会保险费。3.2.9落实宿舍管理制度，做好宿舍秩序管理。3.2.10定期组织劳务工人代表参与交流会、座谈会，及时了解他们的想法和要求，开展各类积极向上、有意义的娱乐文化活动和劳动竞赛，丰富农民工的业余生活。3.2.11制定本项目劳务用工需用计划，积极参与招议标工作和分包商考核工作。3.2.12负责各类劳务管理报表的统计上报工作，负责劳务管理资料和记录的收集与整理，按周、月、季度、年度及时报送。3.2.13接受公司对项目施工现场劳务工作的管理监督、检查，做好资料的收集、整理，保存各类原始支付凭证及其他书面材料。3.2.14加强与当地劳动监察部门的沟通，加强劳动争议调解工作，及时受理、快速处理各类劳动争议案件。4、分包企业劳务管理员设置及职责4.1分包企业劳务管理员的设置。按照谁用工、谁负责的原则，分包企业对其工人合法用工管理负直接责任。各分包企业必须设置1名专（兼）职劳务管理员，并报总包项目部备案，做好与总包项目部劳务管理员的对接工作。4.2分包企业劳务管理员职责：4.2.1严格贯彻执行国家政策和总包项目部劳务用工管理制度，负责办理劳动合同签订、备案、解除、续签等工作。4.2.2建立员工花名册，负责工人基本信息采集、考勤信息采集、收集职工相片办理各种手续，做好人员增、减记录台帐，及时全面准确的给总包项目部提供各种劳务管理软件录入信息数据。4.2.3抓好现场劳务实名制管理。认真办理入场劳务工人工作卡，工作卡上注明姓名、身份证号码、工种，由所属分包企业盖章，没有佩戴工作卡的不得进入施工现场。4.2.4逐人做好工人出勤记录、进退场记录、完成任务的记录、掌握劳务工人数量、技能水平、流动情况，做好动态管理，并将考勤表报总包项目部备案。4.2.5编制工资发放表，监督班组工资支付。做好工资支付记录，报总包项目部备案，落实工资支付公示制度和工资监控发放制度。4.2.6负责各类劳务管理报表的统计上报工作，负责劳务管理资料和记录的收集与整理，按周、月、季度、年度及时报送。4.2.7做好进场验证工作，彻底杜绝无身份证、无劳动合同、无岗位证书的“三无”等闲杂人员混入施工现场。4.2.8按时做好员工安全教育、入场前教育和技术培训工作，逐人建立工人入场、继续教育档案。记录培训内容、时间、课时、考核结果、取证情况，并注意动态维护。4.2.9负责办理员工岗位证书和技能等级鉴定、取证等工作，实行持证上岗。4.2.10认真实施床头卡制度，按要求填写卡片，坚持日常巡视检查。4.2.11负责处理劳动纠纷和其他有关事项。深入工人队伍，了解其生活和工作环境状况以及日常需求，正确分析、判断和处理各种事故隐患，随时发现和纠正并协调解决。5、分包企业劳务管理情况考核兑现5.1制订分包企业劳务管理情况考核表（详见附表1），对分包队伍的日常考核与奖罚挂钩，经复审评定分包企业综合得分，评定等级对应分值分别取前三名和后三名对等奖罚，奖励和罚款金额分别是第一名1000元；第二名600元；第三名300元。5.2根据季度、年度考核结果，年度评审为优秀的将予以通报表彰，参加局年度优秀施工队伍和优秀分包企业评选，局内部选用队伍时择优录用。5.3季度、年度评审为不合格的，将从合格分包商名录中剔除，并报局公布，各单位均不得再使用。在年检的基础上，公司重新调整合格分包商名录。6、附则6.1本办法由项目合约预算科负责解释。2010年9月7日主题词：劳务体系制度管理抄报：项目经理室抄送：项目领导、项目部各部门、项目合约部办存拟稿：王宇峰校对：吴新华审批：印10份附表1项目部劳务管理员岗位考核表项目名称：被考核人姓名：考核时间：序号：1督促分包企业建立和完善用工制度，分包企业队伍管理健全，管理骨干和施工队伍人员稳定，无违法违规现象。（发现分包企业骨干人员配备不能满足现场需要、有违法用工及使用社会闲散人员、私招滥雇而不上报，每1人次扣1分。）分值：10分得分：2劳动合同签订率100%。（按完成率得分。）分值：10分得分：3劳务管理软件基本信息收集、录入、上报及时、准确、全面。（不及时扣2分，不全面扣2分，不准确扣2分；当期未上报不得分；每迟报1天扣1分。）分值：10分得分：4现场验证工作准确无误，确保人、证、册、合同、证书相符统一。（相关进场验证资料完善得4分，发现漏验现象扣0.5～2分；发现“人、证、册、合同、证书”不相符情况扣0.5～2分。）分值：10分得分：5工资支付监督管理到位，按规定时间支付工资，并予以公示和备案。无纠纷发生。(每推迟支付1天扣1分，没有公示扣5分，工资表未备案扣5分，发生有责纠纷不得分。)分值：10分得分：6负责妥善处理各类劳务纠纷，参与伤亡事故和各类突发事件处理。（处理不及时视情况扣2－3分；处理不得当视情况扣3－5分。）分值：7分得分：7按时、按量做好工人培训和取证工作，特殊工种持证率要求100%。（未进行上岗前培训扣2分；每季度培训至少3次，每少一次扣1分；取证办理不及时扣2分，特殊工种证3分，每少一证扣1分。）分值：10分得分：8工人宿舍达到管理标准。（未实施床头卡不得分，每缺1个卡扣0.5分，脏、乱、差视情况扣1－2分。）分值：5分得分：9分包企业考核公平、公正，考核率100％。（分包企业主要管理人员资料的收集、评价占5分；对分包企业考核每少1家扣1分；对分包企业主要管理人员书面资料的收集占3分，对其现场考核占2分。）分值：5分得分：10按时、准确编制上报各类统计报表，劳务管理资料收集齐全。（各类统计报表及时性2分、准确性2分；劳务管理资料收集及时性2分、准确性2分、全面性2分。）分值:10分得分：11工人技能等级持证率达到60％。（按完成率得分。）分值：5分得分：12优质高效全面完成各级领导交办的其他工作。（领导交办的工作，每发生一起失职情况扣1分，每发生一起未完成现象扣1分。）分值：8分得分：小计：考评人签字：附表2分包企业劳务管理情况考核表所属分包企业名称：劳务管理员姓名：考核时间：序号：1严格执行用工管理制度无违法违规现象。（分包企业将其承包的工程进行违法分包不得分；每发现一起违法用工不得分，未经批准私招滥雇1人次，扣5分。）分值：10分得分：2现场劳动力组织调配合理，无劳动力紧缺和大量过剩现象。（每发生一次劳动力调配失误扣2分,现场劳动力严重不足或过剩扣3-5分。）分值：10分得分：3劳动合同签订率100%。（每发现一人未签订劳动合同的,扣1分）分值：10分得分：4建立健全员工花名册做好工人进、退场记录。（无花名册不得分，花名册不全视情况扣1-2分，无工人进退场记录扣3分，工人进退场记录不全视情况扣1-2分。）分值：10分得分：5每月考勤表及时汇总、及时审核。（不能及时汇总每推迟一天扣0.5～1分,每出现一处错误扣1分。）分值：5分得分：6每月5日前依据考勤及时准确完成工资表编制，按规定时间支付工资，并予以公示和备案。（推迟一天编制考勤和工资表扣1分,推迟支付1天扣2分，没有公示扣2分，工资表未备案扣2分。）分值：5分得分：7按时、准确编制上报各类统计报表。（推迟一天扣2分,每出现一处错误扣2分。）分值：10分得分：8按时、按量做好工人上岗培训和取证工作。（未进行上岗前培训扣2分；每季度培训至少3次，每少一次扣1分；取证办理不及时扣2分，特殊工种证3分，每少一证扣1分。）分值：10分得分：9及时准确全面完成工人基本信息采集，并报送总包项目部。（不及时扣2分，不全面扣2分，不准确扣2分；当期未报送总包项目部不得分；每迟报1天扣1分。）分值：10分得分：10员工素质综合管理。（每发生一起违章违纪现象扣1分，每发生一起劳动纠纷视情况扣1－5分。）分值：5分得分：11工人宿舍达到管理标准。（未实施床头卡不得分，每缺1个卡扣0.5分，脏、乱、差视情况扣1－2分。）分值：5分得分：12优质高效全面完成总包项目部交办的其他工作。（每发生一起未完成领导交办的工作扣1-5分，每发生一起失职或未完成工作计划现象扣1－3分。）分值：10分得分：小计：考评人签字：