xx公司主题教育领导班子调研成果报告

1xx公司主题教育领导班子调研成果报告集团公司党委、主题教育领导小组、各位领导：根据集团公司“不忘初心，牢记使命”主题教育实施方案和xx公司主题教育预安排方案，xx公司党委坚持把调查研究贯穿主题教育全过程，统筹安排，公司领导班子成员带头扑下身子，沉到一线，开展调查研究，力求找准制约企业自身生存发展的关键核心问题，探索制定解决突出问题的措施和路径，助推企业高质量发展。现将xx公司领导班子主要调研成果汇报如下：一、调研目的为进一步落实“思想大解放，改革再深入，实践再创新，工作再抓实”的指示精神，构建系统完备，科学规范，运行高效，职责明确的现代化管理体系。本次公司主题调研树立鲜明的问题导向，从9月25日开始，班子成员分别从深化改革、制定科学激励机制、党建问题、环境整治、科学定岗、安全管理、预防金融风险、转变干部作风、省五巡视整改9个方面进行全面深入调研。真正做到沉下去了解民情、掌握实情、弄清企情，搞清楚问题是什么、症结在哪里，拿出破解难题的实招、硬招，切实助推公司高质量发展。二、调研概况本次主题教育公司领导班子调研主要通过个别访谈、召开座谈会、下发调查问卷等多种形式深入到各基层公司，面对面广泛听取各基层公司主要领导、基层党组织负责人、技术骨干、党代表、职工代表、普通党员群众的意见建议。公司领导班子共深入基层公司50余次，个别访谈200多人次，下发调查问卷100份，召开专题座谈会13次，本次调研集中体现了覆盖面广、针对性强、问题查找精准、整改措施得力、调研成果显著等特点。三、调研问题及原因分析通过一个多月的深度调研，总结归纳出公司在深化改革、安全经营等方面存在制约公司高质量发展较为突出的九个问题，如下：一是政工队伍年龄老化，且多为兼职新兵，业务水平不高。二是部门之间存在职责界线模糊，推诿扯皮现象时有发生。三是热力公司社会化服务机构臃肿，接线人员众多，工作效率低。四是工程技术人员良莠不齐，缺乏竞争机制和考评措施，不利于技术管理水平提升。五是薪酬分配机制单一，缺乏有效的激励机制，不利于双效双提。六是采购招标工作存在不完善的问题，存在僵化不灵活现象，比如：一是办公用品等非生产物资招标成本要高于网购成本。二是物资价格指导目录修订滞后。三是招标文件缺乏付款方式的明确，导2致一些供货商参与动力不足。七是隐患排查整改工作缺乏系统的排查奖惩制度，现仅停留在人治层面。八是在人才储备方面，缺乏相应的人才引进机制和政策。九是生产经营管理方面，缺乏对现代管理技术的应用，制约企业管理提升。上述问题究其产生的主要原因：一是学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想不够深入，距离学懂、弄通、做实还有一定的差距。二是运用理论指导实践方面还不能做到融会贯通。三是改革不够深入，缺乏深入调查研究，全面推进速度相对滞后。四、问题解决办法针对上述问题，公司领导班子认真研究制定整治方案，细化整治措施，坚持以问题和成果为导向，坚持边调研边整治，且初见成效。一是针对政工队伍年龄老化，且多为兼职新兵，业务水平不高的问题，要进一步加强对年轻骨干人员着重培养，建立政工队伍人才储备库，同时加强党建业务培训全面提升政工队伍综合素质。二是针对部门之间存在职责界线模糊问题，组织班子成员及机关部室负责人集体研究，重新界定部门职责，明确工作内容及权限，文章系壹号秘书微信公众号原创发布，侵权必究。防止因职责重叠而发生工作扯皮现象，同时优化管理流程，规范操作行为，有利于提高工作效率和工作质量，便于工作绩效考核。三是针对热力实业公司社会化服务机构臃肿，人员众多的问题，采取通讯系统升级改造，实现语音派送功能，提高工作效率，有效裁减接线人员43人。四是针对工程技术人员良莠不齐，缺乏竞争机制和考核措施的现状，经研究制定专业理论笔试加面试相结合的竞聘机制，坚持高标准严要求，优胜劣汰，整顿技术管理团队，同时针对主辅专业制定差异薪酬，形成有效的激励机制，为提升技术管理水平奠定基础。五是针对薪酬分配单一，缺乏有效激励机制，不利于提高劳动效率和经济效益的问题，经研究对公司凡可量化的工作内容，一律实行工单制管理。一方面有效的化解管理者与被管理者之间的直接矛盾；另一方面激发调动中间力量和主流力量的工作主动性和积极性，促进工作效率的大幅提高，真正建立多劳多得，少劳少得，不劳不得的动态激励和约束机制，为实现高质量发展奠定基础。六是针对采购招标工作存在的不完善问题，经研究，对办公用品等非生产物资试行网上采购方式，进一步降低采购成本；明确由公司经控部积极开展市场调研及网刊询价，及时修订采购价格指导目录；完善招标文件的编制，明确付款方式、付款时间等条款，以吸纳更多的供货商参与竞标。七是针对隐患排查整改工作缺乏系统排查奖惩制度的问题。经研究，制定《安全生产事故隐患排3查治理制度》，建立微信群，利用微信平台逐级报告隐患排查情况，由应急管理部及时收集，分类登记，并对发现者按奖励标准实行红包奖励，同时按规定对相关责任单位或责任人予以处罚，通过强化制度管理，要被动排查整改为主动排查整改，以促进安全生产再上新台阶。八是针对人才储备方面缺乏相应的人才引进机制和政策问题，进一步深入研究，形成具体方案后，上报集团公司审批。九是针对生产经营管理方面缺乏现代化管理技术应用的问题，要进一步研究大数据应用，利用互联网、物联网平台，逐步打造数字化、网格化、精准化和智能化管控平台，全面提升经营管理水平，为实现高质量发展奠定管理基础。以上就是xx公司调研成果汇报，如有不正之处还请大家批评指正。