XX区环卫中心工作情况汇报

XX区环卫中心工作情况汇报尊敬的孙区长、各位领导：首先，感谢孙区长上任首站就到区环卫中心调研，体现了区政府对环卫事业的高度重视。区长今天莅临中心调研，听取广大干部职工的心声和建议，必将激励我们奋发作为、迎难而上。下面，结合工作实际，简要做个汇报：2020年来，根据市、区城市管理工作部署，我单位在建立维护长效常态机制上下工夫，在完善环卫设施上求实效，在强化管理上出新举措，扎实推动各项工作高质量发展。现将情况汇报如下：一、单位的基本情况（一）机构设置情况。环卫中心设7个内设机构，分别是办公室、督查科、财务科、基建设备科、安全生产科、收运办和智慧环卫指挥调度平台。下设机构有渣土管理办、机械作业车队和11个环卫所。（二）人员构成情况。正式职工515人，其中：班子成员5人，在职职工139人，退休371人（含病休7人）；临聘合同制工人2051人；正式职工与合同制工人合计为2566人（数据统计截至2020年3月）。（三）设备购置情况。中心用于道路维护的作业车辆259台，其中：传统燃油作业车辆249台（水车66台，洗扫车37台，小型机扫车14台，路面养护车91台，督查车28台，餐厨车9台，勾臂车1台，雾化抑尘车2台，铲雪车1台），这些作业车辆大部分是2017年购置的；2020年购置新能源车辆10台（洗扫车2台，洒水车4台，养护车4台），主要用于蓝天保卫战洒水降尘工作。（四）维护作业情况。负责全区1239万㎡主次道路的路面、人行道、路缘石及果皮筒、绿化带、交通标线、立面栏杆、公交设施等的清洁维护及全区137座垃圾站、129座公共卫生间、3306个果皮筒、40座环卫工作间、18座地下通道（高架桥）的清扫保洁和维护维修；负责公共卫生间（垃圾站）的规划新建；负责全区年产量近40万吨生活垃圾运输、11.7万余米交通护栏清洗、3500余家中小餐饮门店餐厨垃圾收运服务外包的监管考核；负责全区渣土工地和消纳场的现场监管。二、工作开展情况近年来，我中心坚持环境治理治标、治本一起抓，坚持改革创新和务实苦干同步走，维护作业质效不断提升，各项工作开展比较顺利。1、清扫保洁作业情况。为了实现“全覆盖、见本色、常态化”的目标，我们主要采取了以下措施：一是切实建立常态作业机制。坚持“定路段、定人员、定时段、定设备、定标准、定奖惩”的“六定”原则，落实“全域化”和“五无五净”的要求，按照“五步清洁法”、“人车捆绑养护”和机械流程化作业方式，将各类人员和设备分时段、按职责配置到责任区域，形成固定程式，共同对道路进行精细维护。站厕按照一人一站一厕的标准配置，形成了常态化的作业体系。二是狠抓日常监管。坚持日督查、周通报、月考核制度，业务督查科设置白班、晚班、站厕、外城四个人工督查组，结合“智慧环卫”平台远程监管，实行18小时“无缝化”检查，随时发现问题，即时分派处置，调度力量整改。每周组织各科室长、环卫所长、支部书记、外包公司负责人召开工作例会，讲评、调度工作，推动各项工作落实。三是严格实行绩效考核。建立了一套严格的绩效考核体系，从日常检查、平台监督、市城管局数字化、市局检查等七个方面打分，每月对11个环卫所、机械车队、渣管办进行排名，切实加强了追责问责，有效调动了各单位的工作积极性。目前，全区道路卫生面貌始终保持了较高水平，得到了市、区领导肯定和市民群众点赞。2、渣土管控情况。一是严格落实“三查”机制。依托区“三车三场综合整治办公室”各成员单位的共同配合，进一步加大了对渣土车、砂石车、水泥罐车以及渣土工地、渣土消纳场和砂石场的监管力度。强化“五清五检”现场监管，对开工工地进行全方位跟班检查，当场快速发现和处理、整改问题。二是充分发挥视频监控功能。2018年中心在全市率先建设渣土在线视频监控“一平台五终端”，实现对全区渣土施工工地、消纳场、运输公司、运输路线和现场监管人员“实时化”的监控，充分发挥了科技在渣管工作中的重要作用。三是全力推进消纳场建设。按照蓝天保卫战要求，积极推动渣土消纳场和盾构土处置场的建设工作，在洪山、青竹湖等街道的协调配合下，确定了相关选址，正在进行各项手续的办理。在2019年全市城管工作集中考核排名中，我区渣土管理工作获得了3个第一的好成绩。3、环卫设施建设情况。2019年8月至2020年4月，共新建高标准公厕9座，提质改造全区老旧站厕96座，通过安装除臭设施、刷脸取纸机、设置干湿分离、婴幼儿座椅、第三空间等和实行“百度搜公厕”，提升了公厕的人性化和舒适度。4月初，建成了大件垃圾处置场和荷花池、xx社区农贸市场果蔬垃圾生物处理系统，目前运行状况良好。4、外包公司考核情况。2020年初，环卫中心对垃圾运输、餐厨垃圾收运、护栏清洗和劳务派遣服务合同进行了全面审查和修订，按照从严监管、从严考核的原则，切实加强了对外包公司的监管。一是细化交通护栏清洗检查考核。制定了精细化的作业质量检查考核标准，全区11.7万米交通隔离护栏，按道路类别每天清洗1-2遍，检查考核处罚更细更严，交通护栏洁净水平不断提高。二是生活垃圾运输考核更严。清除100余台挂靠的社会车辆，加大涉农街道垃圾围池的清运。借助“智慧环卫”平台，加强对垃圾运输车辆的监管，有效控制了生活垃圾总量。三是餐厨垃圾收运率不断提高。对全区3500家中小餐饮门店采取定期和抽检方式，深入门店单位调查餐厨垃圾收运量及收运率，结合“智慧环卫”平台加大餐厨垃圾收运作业的监管考核，严格按照合同条款进行考核和拨付经费办公文库原创发布。四是劳务派遣服务进一步提升。通过规范一线职工离入职手续，督促劳务公司保障环卫职工的合法权益和解决住房困难，拓展了劳务服务项目，提升了劳务服务质量。目前，我单位对外包服务公司的严格监管考核已经形成常态，确保了政府资金效率效益的最大化。5、蓝天保卫战工作情况。按照市区“强力推进环境大治理，坚决打赢蓝天保卫战三年行动计划”的目标任务，环卫中心切实加强洒水降尘工作，2台抑尘车对国控点周边道路开展全天候巡回雾炮降尘；白班洒水车按照市局机械作业时间要求，在不影响交通通行的前提下，对全区主次干道进行2次以上“全覆盖”深度清洁，重点道路及小微站周边道路进行4-6次降尘作业；周末和节假日组织大清洗活动，提高了空气优良率。6、智慧环卫建设情况。为改变传统的环卫维护作业管理和检查考核方式，2019年8月我单位在全省首创“智慧环卫”监管指挥调度中心，为200多台环卫作业车辆安装监控系统，实时采集路面卫生和机械作业状况，记录机械作业线路、时间和油料消耗信息。为240名工作人员配备卫星定位卡片机，随时掌握出勤轨迹、实现即时指挥调度。2020年1月“智慧环卫”平台二期工程投入建设，将渣土业务、生活垃圾运输、公共垃圾站监管等纳入平台，基本实现了环卫业务全链条的“可视化”全天监管，并自动生成考核资料，推动了传统环卫管理的转型升级。三、下一阶段主要工作（一）持续提升道路维护质效。落实“蓝天保卫战”道路清洗降尘工作要求，对标一线城市，进一步优化内部机制，发挥人工核心竞争力，挖掘机械作业的先进生产力，科学安排洒水车、机扫车、养护车的作业线路和时间，解决机械作业与道路拥堵的矛盾，持续提升维护质效，实现道路“五无五净”的长效化、常态化。（二）落实渣土管理新机制。坚定落实“三查”、“五清五检”、“六控”、“十严禁”工作机制，合力推进渣土污染防治，持续加大渣土施工运输的现场监管，严禁提前开工和延时停工；严格车辆出场监管，杜绝运输撒漏污染；严格消纳场（回填区）审批和监控，支持项目建设和提高城市管理水平，加大对监管人员的教育培训和考核奖惩，抓实停工后道路渣土污染清洗，天明前恢复道路洁净。（三）持续推进项目建设。2020年规划建设4座高标准站厕，对6套垃圾站渗漏液污水处理设备进行改造和升级。（四）从严监管服文章系壹号秘书微信公众号原创发布，侵权必究。务外包企业。积极履行监管职责，对生活垃圾收运、餐厨垃圾运输、护栏清洗和劳务派遣外包公司实行严格合同管理，确保及时、安全、洁净运输和不发生市民举报投诉。护栏清洗与道路维护实行一同检查一同考核，立体提质城区卫生面貌。劳务派遣要进一步加强人员招聘培训，输送合格人员，提升城市管理人员素质与服务水平。（五）进一步加强队伍建设。结合主题教育成果，进一步加强正式职工的思想作风教育，常抓不懈，驰而不息，对工作中存在的庸、懒、散等作风问题，严格执纪问责，层层传导压力。要积极推进党的建设，完善“三会一课”、党员积分管理等活动，强化党员的“四个意识”，坚持“四治四提”，发挥党组织和党员的“两个作用”，做职工群众的表率。