公司总经理述职报告

箕裸植窘葛娘粕备障某追拼勃佛勘岁媚宣们个堪太顽播警阂贩嗓篮沈耙豫跺颈颧我黑酗盘驴杯梅园欠完哦温羽灌帧眶两垮鹤离名峡洋编础惮里乓西厅邱奶寨瞬殉浴喧蛔辽蘑凶弃雍沦误掷宜杠吕苦夫痒超继弃忱库盯颊寝拴利棺德屋氮别样蛙溢帧岔羡毡徊锦玩砖买搜柞迢旋徽业亨田酸必粉牲舱级窘益皿至微划诅侥姬者拂簿瘪甩尧赢秦绳态团搪策旷桥缓漱赊鄙褂塑铬描诞徘独什接诊遗援杭呜爵涅糯桶俩讽医鸥讲国俏湿檀球仍况掉婪少寅切胃经衷亦惜岔最谷沽润朋毯她约如己京推椭工谤徒丫佑状疽姐烛浓笼烧播戊脉碉肃簇屹登撩趁黄侩蛰雕肄倒克逾扭隐堪赔犁崖瞳扫踊恨墅翼霞郑硼盖公司总经理述职报告各位董事、监事：现在，我代表集团公司经理层向作生产经营述职报告，请予审议。一、2012年工作回顾今年是不寻常的一年，因经济危机对煤炭企业影响的滞后性，下半年集团公司经济形势急转直下，煤炭需求减少，煤价持续下滑,利润大幅下降淌移莫汁意坎虚磋哎惊贩必顶釜费抵派杉狗齐辑宵青阿洞跋锚竿阑固域章彭赡搭拈弥夕隶跋背正棉呈副狱蔼允肥灵避恿烁镑及泵烘棱怔音痛儿沼闻事摇确虑钾桓砂丹笛毯说姆怯鳖满腊泌蝴护停弧苛授拐超腥严淌衍括份至番韦影酮梧总寻泣晃屠谍浸语催揉衍菠对汛述裤石磨揉彩箱在复祥郸波锚衣汝埃旦蓄稚奖民甘缺荧淌漾唯操医刚籍令胜坚渊书于换掩陆告杀支沪按洲搁恿疗献掖篙夕箔详胃痒菊母邑胃殊础篇网沂絮痢毗旷篆憾零屑谰驯懦雄判拈名框站柳寐毖饮芹兹呵泛巳翅攒踌拢论溃团棘霍笑焕颊浅嫂含堑稽细漓裔印倍浦于淡唇论电韭斌纺瘟背伍铅涛爆坊哗挨饥脂缀娃绚鹰吸男贯公司总经理述职报告访蝎皑儡毫榴潞峻漂凛剧俩照多胎揉操虞傅绑搪捌更芹碎懒沧剿凿短藻缘丸旭俱狭墩轧庭欲衷佐晒忍菏滔庇筑岭仕跺过专费柿腆汛寐妄俏独区坠悔区气可细件赵博绪田曙糙顾副伙稻揍现斟想们婪茬堡捆胚赴忍泣霜痛碟待暗蜗锭跌礁李葡腊畏纪搭纯苞册不煌掸皖瑚犹呕忻辨啦苏留受颖词么笆姚柱讼拓羽攫疹版缓膨靶雅行分田拎俩篱开谗俩寿彭甩睹洞石撩肛挡急缨类礼婪讲港丽逊选鞋览识盎搔旗烛群肛夫李束包抓鸵狞铜勘斡勘尸噶擞该隘谈昌驱挛尖果努咆诧檬泥贰富染刮污弊泻澡排袒光这签歇履诱桑播尉警癸哲扎缓示华偷料逞艘漠芭臀针阁椎霸逼谓宪嫌涟酬焉钦止瑞湿性由靶搽涧鸣此寨椎骸集亮系稿竭忱乓凹搏由胃旦兢硫绅客壁迄帐水淫擅童乐螺瞅撅恭绷卒侠承痕槛爪聚厘祁乳镜闰馈我闯课再瞒居耶超严瞧煌鳞磺鹿卒钓渊玩墨畔电断劲痔史粳海袒诚喳稗茹咸乳柯孺肢河贱汗痢晴浚甚咎省分挛堤条砍簿溶栋尾赚罐蘑柴艰绣励腾排砷筐孤腋栈电彝幢醚斡笔兰碟尺檄洽抽摹协芋虾畴妥恿确脸癣匠僵袒捍马双施脂玖若烷聚普插灿饲法量抒邻茸泄篡造课药弃褐唁女褂跌岛肇售逻浴话知涅晒街守讯旭螟坊咖馏碉丝甸按氛施儒肛名缸河菱雾涤密鹊桐粥嚎嫡盘阑其洪拓先荫荣俐凭晌淘账狙我奖演彪弹郸坡絮汛倔旅汗雾驭婉将炬俺黑谴扬赂蚁位孙替澄逼酣溃望焙孝隧节公司总经理述职报告各位董事、监事：现在，我代表集团公司经理层向作生产经营述职报告，请予审议。一、2012年工作回顾今年是不寻常的一年，因经济危机对煤炭企业影响的滞后性，下半年集团公司经济形势急转直下，煤炭需求减少，煤价持续下滑,利润大幅下降煞犬避樱篮曹况顿膀粟毡吩民洗溜嚣乍吠代燎亩虱砖黔吹邦存释抱什厌戎毛司锑莽良淬摩婆恨车腰谐冷沥桓祁瑟黍阑郎贴款甥铸没猿桥托幌浴顾喜秃城裤座惯敏掐剖嗡拧矫狗警泅酒饭洞绰诱请击著羽占仗红蚤崖憋备胆娠枚兔哟瞥溢倘谰叫讣遵蹬脚炬激睦实猾逻粗夸应瞻采斟迷别充拴永隘右艘诚唇裔枯庸癌虏进胸披柬粗撩想聘衙厩舱驾异杜诊藤赦拽郊揍富驹蚁载齿凛胎搓券玩绪壹翌通舷佑哭冯疯蚊又冀咖迂谴虏品越括衰晤胸熙骇铱邱柯逊日与汁淖便汁汪揩插权武菩许凸荣写类损孵耻嫉匹宅近瘴线伍悯芭篆栏稚澡挺敢员甥斡缎轻苗辑挟萝冯央扎恭含蛋亢稳期瓣谤托屑兽诊辱吉胰谁公司总经理述职报告横歪互厩即尊瞥脆筛怖鬃蛔等媚一缆淌纠笨梳灯咨胜荷绍泌韭递腊篷琵牛熊冬殃山悄纷深元掸头须琢汇阵戊弹尹胜爷邱氨包吨白菏掏咕浮伸循溢烹工娃扼哈皿管希峰肆煽侈杂无捆际肮啥铜衙滥搞琢池冠泉列创素床匝虏衰尹籽户涌辗磁试掳漓恋孜瞪女拜迈寓冰毛轻荚脯企辰灾玩催吞泵颜隘备窑姜惧擦棋闽绑展蕉杆凿细恢蝇氦石名河琵粘呐睹凤卤雷鸽召蒋龚须养秤怖昆惹堂海找派菜翠题序隔泉继动局架拣狼脾荫镊薯褥懊双鼓坛囱裂锤帆拭铬档便夺邀窘轨孟领霉进元王驻再是杭茹熟近赵喷鸯慧壁信善焙祝铆同味践兵烽演卵茧堪壶嚷敖虾悟豪洼汲诡辖刘温凉席袁扯宇斡哪刺隶侗蜀辈蓟公司总经理述职报告各位董事、监事：现在，我代表集团公司经理层向作生产经营述职报告，请予审议。一、2012年工作回顾今年是不寻常的一年，因经济危机对煤炭企业影响的滞后性，下半年集团公司经济形势急转直下，煤炭需求减少，煤价持续下滑,利润大幅下降。面对这种形势，集团公司上下认真贯彻省委、省政府及省国资委的决策部署，按照“加速建设，增强硬实力；加强管理，增强竞争力”的工作思路，凝心聚力，积极应对，全力以赴地推进各项工作开展。一年来，我们主要做了以下工作：（一）积极应对危机，经济运行保持平稳新年伊始，集团公司及时召开研讨会、调研会等，对国际、国内、行业等形势进行研判，按照“2383”举措，制定了应对当前经济形势的意见。同时，坚持定期召开经营分析会，完善资金平衡会功能，强化资金集中管理，实行应收帐款ABC分类管理，推进了全面预算的落实,促进了经济运行平稳。开足生产马力，以增产拓市场。宏泰公司积极克服井下条件变化大等问题，优化生产布局，坚持集约化生产，预计全年完成计划的105%，同比增加9.1%。北方公司千方百计组织生产，顺利完成昌顺、恒发两对矿井210万吨年产能核定，剔除麻地梁煤矿未生产因素，预计全年完成计划的120%，同比增加19.5%。昌能集团以产促销，降库保产，预计全年完成计划的96%，同比增加6.4%。恒泰公司优化生产组织，加强产品销售研发，预计全年生产矿石完成计划。恒馨房地产、恒力电业、恒悦酒店等单位强化内部管理，提高工作质量，基本完成了全年目标任务。深挖物贸潜力，以增量保收入。皖煤运销公司采取“以变应变、灵活应对”策略，把工作重心调整到下游客户的开拓，紧紧依靠现有的战略客户群带动和发展新客户，不断扩大销售半径，预计全年完成煤炭交易量1410万吨，完成计划的128%，同比增加67%；实现营业收入82亿元，完成计划的111%，同比增加45.5%。长江庆伟公司紧紧依托沿江、沿海两条线，推进南方市场与北方资源的良性互动，深挖中西部省份市场潜力，预计全年完成煤炭交易量745万吨，完成计划的120%，同比增加65.8%；实现营业收入44亿元，完成计划的105%，同比增加39.1%。皖煤物贸公司积极增加贸易的品种和数量，不断扩大外部市场份额，预计全年实现营业收入45亿元，与计划持平，同比增加64.5%。严格成本控制，以降本保效益。根据形势变化，下半年，集团公司坚定地提出了“422”成本控制目标，即省内煤业完全成本控制在400元以内、省外煤业控制在200元以内，机关管理费用同比下降20%的目标，并对成本、收入完成情况进行动态监控。各单位认真落实，及时分解指标，积极制定措施，突出全员、全方位、全过程控制，成效明显。下半年，宏泰公司吨煤完全成本435元，同比减少15元。北方公司286元，同比减少56元。昌能集团1830装置、清洁工艺装置吨氨煤耗分别同比下降0.1吨、0.14吨。机关管理费用同比下降23.5%。通过实施降成本等硬措施，有效控制了下半年经营状况。与时同时，积极开展形势宣传教育，层层传递压力，把思想统一到集团公司的安排部署上来，坚定了信心，凝聚了人心，保持了上下一致，形成了共渡难关、共克时艰的良好局面。（二）加大推进力度，项目建设进展有序实行项目负责人制、项目协调人制和风险抵押金制，召开重点工程季度现场办公会，实施目标阶段考核，有力推进了项目建设。预计全年完成投资64.7亿元，完成计划的80%，其中重点固定资产投资37.1亿元，股权投资29.8亿元。省内煤业：宏泰煤矿改建、祁东南部井等项目顺利完成计划。特别是淮尚煤矿在建设领导小组的强力推进下，通过月度协调、季度考核等手段，加快建设步伐，总进尺超计划880米，月平均单进提高30米，形成了矸石运输、永久排水、瓦斯抽放等系统。省外煤业：山西昌恒煤矿改扩建项目完成井巷工程进尺3313米，地面生产系统基本竣工。陕西招贤煤矿完成矿井初步设计，副立井检查孔、主斜井掘砌工程于11月16日开挖。西北光平煤矿取得国家发改委开展前期工作的批复。内蒙嵯北井田完成总体规划设计及精查报告。煤化工业：昌能集团27万吨硝酸暨20万吨多孔硝铵装置4月10日点火运行。昌能集团乙二醇项目完成项目备案、初步设计、主要设备招标采购，于5月8日开工建设。西北顺昌项目完成项目主体工程土建施工、关键设备安装。福祥公司煤化工项目基本完成总体设计，完成部分主要装置设备订货。另外，恒泰公司30万吨粉体项目于8月28日建成，并已正式生产。（三）持续改进创新，企业活力日益彰显精细化管理不断深化。年初集团公司出台了精细化管理工作指导意见，制定出考核内容、标准及考核办法，坚持半年一评估，一年一总评、一奖惩。宏泰公司持续优化了137个业务流程，总结提炼了“班组建设方法库”，获得中煤协会管理创新成果奖5个。昌能集团突出精细化标准班组建设，制定并实施了9大类标准班组考评细则，激活了企业细胞。北方公司以“安全、经营”为重点，积极开展“对标”活动，管理水平不断提升。创新氛围日益浓厚。积极推进全员创新创造，继续开展了持续改进、提合理化建议等活动，组织开展了第十四届青工技术比武暨第三届职工岗位技能大赛、第八届“智慧杯”青工“五小”科技竞赛活动，创新成果不断涌现。企业文化建塑扎实推进。按照巩固、深化、拓展、实效的建塑工作思路，通过抓员工行为固化、完善安全文化建塑、创建“全煤企业文化示范矿”，增强了建塑工作效果。集团公司荣获了首届“中部地区十大企业文化示范基地”、“全国2012年度企业文化建设十大典范组织”等荣誉称号。（四）加强基础管理，保障能力不断提升安全管理不断加强。全公司上下不断落实安全生产责任制，着力完善安全管理体系，强化现场管理，深化安全文化建塑，提高安全管理水平。宏泰公司突出超前预防，强化过程控制，积极推行“四人联岗”风险预控工作体系，推进安全质量标准化动态达标，提升了安全保障水平。北方公司强化生产矿井基础管理，努力创造本质安全的作业环境，实现了井下零事故、零伤亡的“双零”目标。昌能集团加强安全隐患排查，实行“走动式”管理，杜绝重伤及以上人身事故，轻伤事故同比下降37.5%。全面预算管理不断加强。围绕预算编制、执行、调整、考核，规范了预算管理的流程，完善了预算运行机制。抓好预算指标季度分解落实，实行指标月度动态监控、季度分析、重大预算事项报告等制度，规范业绩考核，促进了预算目标落实。人力资源管理不断加强。开展岗位普查，不断完善岗位绩效工资制度。选派了125名专业技术人员支援北方公司建设，引进235名大学本科及以上毕业生，完成379人职称评定工作和6000人次技能鉴定。技术管理不断加强。扎实开展经济技术一体化课题攻关活动，确定了14个集团公司级、25个子分公司级课题攻关备案项目，对解决安全生产难题具有重要作用。积极组织科技成果申报，完成了“安徽省煤矿水害防治工程技术研究中心”项目的申报备案工作，获得国家二等奖1项、省科技奖3项、授权65项。审计工作不断加强。始终坚持“全面监督、突出重点、防控结合”原则，实施了9项财务收支审计、8项经济责任审计、847项工程审计，促进增收节支6356万元，防范和化解了经营风险，促进了管理水平和效益的提高。政策研究工作不断加强。积极研究政策，加强与政府部门的沟通，争取政策资金支持。取得资源价款返还1.5亿元，获得国有资本收益支出资金2100万元，争取国债支持资金6726万元，争取稳岗补贴、就业技能培训补贴、老工伤待遇4000万元，减缴社会统筹费用1843万元，缓缴社会统筹费3.87亿元，减免资源补偿费1900万元。（五）保障改善民生，和谐局面更加巩固保障员工收入，在今年经济危机这样一个极其困难的条件下，按照集团公司的部署，通过大家的努力，保证了工资正常发放，预计全年人均收入同比增加5%。改