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Teamtoenhancetheeffectiveimplementationoftheforce高勇立人：队伍、形：结构、势：士气、精神：企业文化。人形势神执行力(Execution)所谓执行力，指的是贯彻企业的战略意图，完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力是将目标变成现实的核心能力。团队执行力(TeamExecutionImprovementPractices)团队把战略决策转化成结果的满意度、精确度、以及速度，是一项系统工程，是管理的不断优化、文化的建设与演进。除非你付诸行动获得成果,否则再好的策略也只是一张纸.策略这一部分永远可以有人帮助,顾问公司及一大堆企管硕士知道规划策略性标杆这些事.然而,有效的执行,非得靠你亲自参与,组织一群有心又有能力的人,来完成此一策略目标.领导者不只是要知道什么事情应该去做,他更必需得到成果.团队执行力众多的管理大师也这样诠释关于执行力，他们说执行力是管理学中黑洞。没有执行力，哪有竞争力。团队竞争力=正确的战略×组织能力；组织能力=员工能力×员工治理×员工思维；员工治理=组织+流程+绩效员工思维=？？？微软在未来十年内面临的挑战就是—比尔·盖茨A.凡事找借口；多为成功找方法，不为失败找理由主管的职责：预防问题；解决问题；承担责任B.鸟头族；格局决定结局著名社会科学家说过：中国人最容易产生看什么都不自在的心理，说穿了，就是标准的“鸟头族”。鸟头族有三种特质，理“心窄”——一句话，一件事可以记住三十年；二是眼“红”——看不惯别人好；三是“嘴尖”——说不出好话，喜欢搬弄是非。这种“鸟头族”现象产生的根本原因就是缺乏对现代人生的理解，缺乏现代人应具备的博大胸怀和宽容的气量。C.推责任:D.清高：E.不吃亏：吃亏是福F.决不认错：学会使用：对不起，这是我的错团队缺乏执行力表现在：团队缺乏执行力的原因：第一，管理者没有长抓不懈、虎头蛇尾。第二，管理者出台的管理制度不严谨，朝令夕改。第三，制度本身不合理，缺乏针对性、可行性。第四，执行的过程过于烦琐，局限于条款而不知条款。第五，缺少良好的方法，不会将工作分解汇总。第六，缺少科学的监督考核机制，没有人监督，也没有监督方法。第七，只有形式上的培训没有用，忘了改造人的思想与心态。第八，缺少大家认同的企业文化，没有形成凝聚力。原因之一：理念原因之二：制度原因之三：流程原因之四：团队为什么没有执行力长期、中期、短期◎人不是没有动力而是没有目标；◎卓越的领导不是决定做什么，而是决定不做什么；◎多元化需要足够的人力资源。如何提高团队的执行力：第一，要领导好你的团队和员工。第二，坚持以事实为基础。第三，树立明确的目标和实现目标的先后顺序。第四，跟进。第五，对执行者进行奖励。第六，提高员工的能力和素质。第七，了解自己。明确策略目标有效沟通掌握窍门管理水平优质团队技术方法团队气氛SMART原则♠目标必须是具体的（Specific）；♠目标必须是可以衡量的（Measurable）；♠目标必须是可以达到的（Attainable）；♠目标必须和其他目标具有相关性（Relevant）；♠目标必须具有明确的截止期限（Time－based）。——沟通是前提。——有好的理解力，才会有好的执行力。好的沟通是成功的一半。通过沟通，群策群力集思广益可以在执行中分清战略的条条框框，适合的才是最好的。通过自上而下的合力达使企业执行更顺畅！协调内部资源。好的执行往往需要一个团队至少百分之八十的资源投入；而那些执行效率不高的团队资源投入甚至不到百分之二十。中间的百分之六十就是差距。这些不仅仅只是在书面上显示的。一块石头在平地上只是一个死物，而从悬崖上掉下时，可以爆发强大的能力。这就是集势，把资源协调调动在战略上，从上到下一个方向，能达到事半功倍的效果！——协调是手段。执行的好坏要经过反馈来得知。服务被动反馈或者服务主动调研，而反馈得来的效用可以用具体而细致的数据来展示。同时我们又从数据形成的曲线中了解服务效果走势或者市场占有率等情况，以趋利避害！——反馈是保障。团队的战略应该通过绩效考核来实现。而不仅仅只是从单纯的道德上来约束。从客观上形成一种阳光下进行的奖惩制度，才能不会使执行作无用功。例如在人力资源管理中利用目标协议书确定人员关键绩效指标来管理执行力。该协议书以法律为依据使当事人明确责任。从主要业绩，行为态度，能力等主客观方面来评价个体执行能力。具体奖惩措施：奖金，工资调整，轮岗，评选优秀，储备人才培养等，同时实行一定比率淘汰制。用大棒加胡萝卜来增强员工的敬业精神，来更好的管理执行力。——责任是关键。狐疑犹豫，终必有悔，顾小忘大，后必有害！专注，坚持这种人生信条同样也适用于管理执行这个方面！——决心是基石。“掌握窍门”不谨对经营事业，且对我们的日常生活中所要做的工作，也都有莫大的帮助。不只是工作，甚至学业，运动等事情皆有一定的窍门。能否掌握窍门，这在结果上将产生极大之差异。——松下幸之助在动荡无常、压力剧增的团队运行管理环境之下，绝大部分的管理者都承受着巨大的压力，如何才能既能舒解压力而又能使工作具有成效呢？最重要的使自己能够从工作与学习中,建立自己的成功窍门。“窍门”就是一种方法与程序，对解决问题与执行某一行动，经常具有特殊之成效。窍门就是领悟和心得。“善”借我们的确对于那些敢于“复制”别人主意与方法的人大加赞赏，就像我们能够推出新创意的人一样．我们大肆宣扬一种文化,让所有的人为抄袭别人的创意而自豪.--G.EGARYREINER善借者致胜天下而力省15是Americanstsndard每一个员工领口上的徽章．代表着他们公司库存周转率的目标.G.E知道后,开始向他们学习,二年后,G.E的库存周转率提高一倍,为公司增加数十亿的资金.G.E的策略制定是：选择正确的策略与方向、找到对的人来负责、寻求最好的方法去执行.一九九八年,亚洲金融风暴后,时任韩国LG电子数字家电部门社长的金双秀,为前景黯然的LG家电事业进行大手术—“善借”G.E六标准差(sixsigma)制度及Toyota的JustinTime和零库存生产管理，在二年内减低了三分之一制造成本，提高五成生产力，三年内降低三分之一的产品瑕疵率．简单经营与管理非常简单，那些将它弄得非常复杂的人，只会弄得一身是伤。自信可以使复杂的问题简单化，而简单的程序可以保证快速的应变，成功属于精简敏捷的组织。--JACKWELCH简单化伟大的领导者几乎都有超强的本领,能将复杂的事情“简单化”。他们能化解各种疑虑与争论，而提出一个大家都懂的。成功就是重复做简单而有成效的事情。易管理者最大的挑战,就是如何将上级及自己之决策,经过适当之转化,以简单易知易行之方式,明确地传达给团队成员.要把一个简单明易的事情,说得深奥难懂很容易；要把一个深奥复杂的事情,说得简单明易,就很不容易.它需要用时间与心去演绎推敲,方得真效.易就是了解整体后归纳之,并用简单易知易行之方式,行之于团队.易于“善”借最伟大的真理往往最简单：“当你不能理解一项问题时，就回头去从最基本的来思考，你会发现一些答案的。最伟大的真理往往太重要了，以至于不可能是新的”。自我提升RoadMap人心技智得道六序行自我认知美国哈佛管理学者PaulJ.Brower在《哈佛企业研论》的一篇经典著作“ThePowerToseeOurselves”中说到:管理者的发展,大部分是管理者本身的事,他人常无能为力.一个人在事业上能否出人头地,登上事业的顶峰,端在于他的自我概念.换句话说:最大的关键往往不在于你懂得些什么,而在于你是怎样的人.果断力与反应力行为果断力：一个人在行为态度所表现的果决，与操纵的程度。行为反应力：一个人在行为态度所表现出来的情绪化反应与控制的程度。果断力与反应力果决操纵谨慎支持冷静纪律热情奔放反应力果断力唐僧—有能力、态度好的人：这群人往往是优秀的领袖，管理这类人才，主张放心地将决策权交给他，让他靠自己的判断执行与决策。放手孙悟空—有能力、态度差的人：管理这类人，主张采用“一起商量，你来决定”的方法，在他决策前要求他与自己进行沟通。引导沙和尚—没能力、态度好的人：对于此类人，可以采用“一起商量，我来决定”的方法，自己掌握决策权，在决策之前也和他们商量。劝说猪八戒—没能力、态度很差的人：这类人，作为领导者也不可以完全否定与放弃，掌握决策权的同时，交给他们一定的任务，让他们成为你布置任务的执行者。告知风格优点缺点分析型一丝不苟鸡蛋里挑骨头按部就班死板、不知变通平易型支持别人顺从、迁就合作有求必应表现型热诚蛮横、骄纵想象力丰富不切实际驾努型果决专权跋扈实际冷酷无情人际风格每一个人都是一盏灯，为了保护自己，为了不刺伤别人，为了集中光芒，也为了制造韵味，请别忘了加上一层灯罩，它虽然可能减弱你的光度，却足以增添你的光采。---刘墉人际风格调整原则人际风格调整原则驾努型学习尊重他人避免专横跋扈表现型克制自己有头有尾平易型大胆出击实事求是分析型当机立断面对现实因人适用合理分工合理搭配优势互补培训引导扬长避短控制自我如何利用人际风格分析来提升组织和谐与执行绩效?—宏观远景对自己有了清晰的认识，则对自己的期望与理想亦将有更进一步的认识与调整。人只有期望自己成长，才能促成自己的成长。佛禅所说“发大愿”及儒家所言的“立大志”，就是这一方面的写照。人的心灵才是行动的真正原因。——苏格拉底夫大丈夫能左右天下者，必先能左右自己。曰：大其心究天下之物，虚其心受天下之善，平其心论天下之事，潜其心观天下之势，定其心应天下之变。——刘伯温佛家也强调：生命的根源来自心术。心四摄心布施财施、法施、无畏施爱语永远鼓励别人利行开路给别人做，帮助别人成功同事同理心一位年轻人想要追求成功之道，他听说某处住着一名很有智慧的智者很懂得成功之道，有许多人在这位智者的调教之下，都能步上成功之途。因此他很想要去寻访这位传说中的智者，亲自向他请教成功之道。费尽千辛万苦，他终于找到了智者。年轻人：“智者，您可不可以教我如何做，或是具备什么样的条件才能成功？”。智者：“你想成功吗？那跟着我走。”智者说完之后，也不理会年轻人的反应，独自朝着海边走去。而这年轻人为了追求成功之道，自然是紧紧尾随在后。一直走着，走着。智者竟引导这年轻人走进海里面。越往前走水越深，水已经淹到胸部了，眼看着再走下去就要灭顶了。突然间，智者将年轻人的头用力地压入水面下，年轻人奋力地挣扎，急于跳脱困境。可是这智者一点也不松手。约莫过了一分钟，智者才把手松开。年轻人立即跳出水面，深深的吸了一口气，“老家伙，你想淹死我呀？”年轻人咆哮！“如果你渴望成功的意志能够像你刚刚想呼吸般地强烈的话，你就已迈向成功之路了。”智者回答。——技术巧思一个有心成就的管理者，到底要具备哪些技能呢？除了要知道“那些”技能，更重要的是如何透过具体及有效的规划，按部就班的学习、淬炼。学习技术之基本原则纸上得来终觉浅绝知此事要躬行。——陆游一、藏修息游二、学思体悟享藏修息游藏：努力记下所学的内容修：加以消化，成为自己血肉的一部分息：如同呼吸一般运用自如游：“优游自适”就是学问的最佳境界学思体悟享学：TOLearn思：TOThink体：TOPractice悟：TOFindyourOwnWay享：TOEnjoy/Share正如运动员参加比赛所给我们的启示,光有一股心想赢比赛的愿望，然而就是技术差人一截，想要获得胜利，那真是缘木求鱼的空想。企业经营管理要具有的技术，简单归纳应有以下四种（一）专业技术（Operational/Perfessionalskill）（二）管理技术（Managementskill）（三）人际技术（Huamanrelationshipskill）（四）理念性技巧（Conceptualskill）人际技巧管理者除了要具备专业技巧与管理技巧之外，另外就是要具备高度的人际技巧，才能使得前两项技巧得以发挥产生期望之成果。人际技巧主要的功用是在于了解他人及工作群体的