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序号项目内容1总则核心文化：工厂各个环节的员工都能充满热情、持续有效地锁定并消灭各种浪费，并且永不满足。如果我们的工厂中有了这种文化，那就有了一座世界级的工厂；安全：安全是企业的保障成本：产品在成本上最具竞争力；质量：产品质量恰恰满足不同客户的要求；服务：服务能够超出客户的期望；25S5S文化要从上至下深入人心，只要我们相信自己的员工有智慧、有热情、勇于竞争，就可以通过并不难推行的5S活动，逐步将卓越制造的文化基因注入到我们的工厂；利用5个为什么追根寻源；禁忌“任务繁忙，大家就不做5S了，把省下的时间放在生产上吧。”这个决定，等于是判了5S的死刑。因为这表明5S是无关紧要的，和原来的大扫除一样，是有空才做的事。正确的逻辑应该是：“磨刀不误砍柴工。”你必须把5S看成彻底解决“繁忙”问题的最终方案，越是繁忙，越要用5S来保证生产线不出问题。在最繁忙的时候也坚持5S，这才能体现管理者对5S的承诺。标示制作、目视管理、生产操作工艺流程：一眼就能识别，哪怕是不懂的人看了也会操作；3消除浪费A.原材料上的浪费：（过度加工、过量生产、过多存货）；B.时间及体力上的浪费：（多余的动作、物料重复搬运、小批量频繁切换）；C.质量上的浪费：（由不合格品造成的质量问题）D.劳产率：产量与工时挂钩E.得率：投入与产出挂钩F.单吨制费：产量与能耗挂钩G.回收再利用:消耗品与产量挂钩4奖惩、激励平台搭建：全员参与相互监督，实行自主管理，乐于倾听，重于检查对成果进行认可表扬，建立持续改善创新办法，为自己的结果负责，为自己的成果感到自豪；如何打造生产部核心竞争力备注如何打造生产部核心竞争力