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xxx县国有企业经营管理人才经验交流发言材料尊敬的各位领导，同志们：根据会议安排，由我对xxx县国有企业经营管理人才建设经验作一简要发言，不妥之处，敬请指正。一、xxx县国有企业发展现状（一）xxx县国有资产投资有限公司xxx县国有资产投资有限公司（以下简称县国投公司）属法人独资公司，隶属县人民政府管理的国有企业，注册资本x亿元，受xxx县国有资产xxx直接监管。截止目前，国投公司共有在岗人员xx名，其中管理层领导xx人，财务人员xx人，综合部xx人，其他业务人员xx人；其中本科及以上学历xx人，占xx%，大专学历xx人，占xx%。5.子公司人员构成情况：县城市xx有限公司经xxx县人民政府与xx投资集团双方协商，通过股权合作的方办公文库原创发布式组建公司，现城投公司组织架构正在完善中；县xx开发有限公司、xx开发有限公司、xx有限公司三家公司执行董事长由行业主管部门委派。（二）xxx县国有资产xx公司xxx县国有资产xx公司原为国有资产监管与经营职能为一体的事业单位，编制xx人。我县将原xxx县国有资产xx公司国有资产监管职能剥离，成立xxx县国有资产xxx。保留原国有资产经营公司企业性质，从事县属各部门国有资产的经营管理。原有人员全部划转至国有资产xxx下。（三）xxx投资有限公司xxx投资开发有限公司于2010年7月在xxx县注册，注册资本金xx万元，出资比例达xx%。截止xx年12月底资产总额达xxx万元。现有人员xxx人。二、经验做法（一）改革管理制度，提高选聘工作的质量从现有国有企业经营管理人员的选拔任用制度来看，我县已把党管干部原则与董事会依法选聘经营管理者结合起来，力求理顺管理体制，选好配强高级管理层的领导班子。建立公平竞争的选人用人平台，加大经理层人员公开选聘的比重。增加业绩考核的比重，突出经营业绩在用人上导向作用。严格执行任期制，建立经营管理者的退出机制。经营管理层以三年为基本任期，根据绩效考核结果以及对经营管理者的全面评价，决定连任、解聘、免职或引咎辞职。出资人与经营管理者双方的权利与义务以聘任合同约定为准。建立正常的聘任、解聘、免职和引咎辞职制度，能够畅通经营管理者的退出渠道，有利于我县国有企业面向选择更加优秀的经营管理者。（二）制定有效措施，引进高层次经营管理人才为了提高我县国有企业经营管理者队伍的竞争力，根据县委县政府关于大力实施人才开发战略，抓住有利时机，积极引进各类高素质的经营管理人才。一是选择优势企业，借助xxx等兄弟市派驻挂职干部援建xxx的机会，引进急需的高素质经营管理人才。二是制定优惠政策，引导外部优秀人才到我县企业工作。三是积极开发县内的人才资源，实现企业经营管理人才资源的优化配置。（三）健全约束监督机制为保证依法管理健全国有企业经营管理者约束监督机制，能够规范经营管理者的经营行为，使其严格遵守规章制度和法律法规，有效增强国有企业经营管理者抑制各种风险的能力，自觉维护企业和国家的利益。一是健全与完善国有企业内部管理制度，建立文章系壹号秘书微信公众号原创发布，侵权必究。企业内部约束监督机制。通过建立和完善现代企业制度，从企业内部管理制度上保证企业经营管理者的行为能够得到有效的约束与监督。二是国有资产监管部门切实加强对国有企业经营管理者的考核与监督。在企业改制、上市、产权变更等重大问题上，国有资产管理部门大力加强监管，规范操作，防止出现浑水摸鱼，趁机侵吞、贪污国有资产的现象。三是充分发挥各级党组织对国有企业经营管理者的监督作用。我县国有资产监管部门指导各国有企业内部建立健全党的各级组织，对国有企业及其经营管理者的有效监督，确保国有企业经营管理者依法开展生产经营活动。四是加强企务公开，接受新闻媒体和社会各界群众的监督。我县要求各国有企业要按照相关要求进行企务公开，增加经营管理工作的透明度，主动接受社会各界群众的监督。三、取得成效（一）人才队伍素质进一步提升。我县不断引进高层次、高素质、高效用的人才，大力培养具有本科及以上学历，对企业发展具有较强适应性和支撑性的高层次人才。同时，采取赴外培训、挂职锻炼等措施培养一批高素质的具有市场能力、工作业绩突出的高级企业经济管理人才和工程技术人才，初步形成国有企业管理高层次人才群体。（二）进一步稳定了人才队伍，防止人才流失。我县以各平台企业经营结构战略性调整对人才的需求为原则，重点围绕重点项目引进、旅游资源开发的具体抓手为目标调整专业结构，以有组织地引进、培养、选拔专业人才，促进各平台公司的人才储备。同时，按照政策导向和市场机制相结合的原则，制定企业人才发展的相关政策，建立健全我县国有企业人才开发体系和运行机制。完善和优化用人机制，以市场需求配置人才，以市场机制开发人才，建立人才资源库，实行人才动态管理，促进高级人才脱颖而出。四、存在问题一是我县地理位置特殊，部分国有企业缺乏良好的自主创新外部环境，技术吸收能力仍然较弱，创新型技术人才引进难且流失现象较为严重。二是部分国有企业人力资源结构、人才培养机制还不完善，缺乏相关专业的技术人才，缺乏有效的奖惩制度，企业文化缺失，岗位设置不清晰，必须采取有效措施，转变思维观念，加强人才队伍建设，缓解目前面临的人力资源配置的压力。五、建议及意见（一）创新人才培养机制，加强人才资源能力建设。一是通过吸纳社会人才和内部培养相结合，加快培养一批具有政治素养、创新精神、市场意识和经营管理以及解决实际问题能力的后备管理人才，为xxx县xxx工作提供强有力的人才保障。二是盘活各类人才，改善人才结构，培植与煅炼各类人才，使人才在产业结构、职业分工等各方面趋于合理。三是引进专业人才，针对企业经营管理和专业技术人才的需求，加大引进的力度，建立畅通的人才引进渠道。四是留住核心人才，加强对核心人才的开发，加强对核心人才的再造，加强人才工作生活环境营造。（二）优化人才发展环境，进一步实现人才价值。建立健全人才激励机制创造激励人才队伍成长的良好环境，鼓励人才竞争，有计划地培养、选拔、奖励优秀人员。对作出特大贡献的，可给予精神和物质奖励，在我县各平台企业中营造“危机永存、激励同在”的工作氛围。营造培育国有企业自身文化营造与培育国有企业自身的执企理念，着力打造职业化团队。构建与企业理念、企业价值观和企业精神相适应的企业文化，体现在关爱人尊重人，重视员工的自我价值实现，不断改善员工的工作环境，切实解决员工的切身利益，积极承担社会责任。最后，再次感谢xx组织部对我县国有企业经营管理人才培养工作的大力支持，我的发言结束，谢谢。