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-1-深化落实党建经营“六个融合”确保党的领导在基层企业能够有效发挥作用按照党对国有企业的领导要求，如何更好地将党的领导嵌入公司经营发展，如何更好地将党的领导延伸至企业最基层，落实到具体工作中，确保党的领导在最基层真正落地，有效发挥引领作用，XX紧密围绕XX公司提出的党建经营“六个融合”部署，即政治理论教育与专业知识学习深度融合、领导班子建设与规范公司治理深度融合、党建重点工作与经营重点任务深度融合、党管干部人才与市场人才选聘深度融合、巡视巡察工作与内控体系建设深度融合、思想作风建设与企业文化建设深度融合，在执行举措上狠下功夫，在“规定动作”基础上探索创新“自选动作”，完善补充了基层企业关于党的建设方面工作体系，党的领导在企业中发挥作用比较明显。一、背景2017年以来，在XX公司统一安排部署下，XX各个党组织相继成立，顺利完成了党组织的设立工作。按照XX制管理的现状及各部门业务的特点及人员分布情况，成立XX党XX1个，成立党XX3个，并顺利完成了1个党支部的改选换届工作，每个支部配备一名支部书记及2名委员。党组织虽然不断建立健全，但在新发展目标背景下，对照XX公司关于坚持党对国有企业的领导要求部署，XX在党的建设上也面临新形势及新问题：一是党组织在企业中的领导作用发挥不够明显。公司主业作为新兴产业的一种，发展过程中，公司把抢抓规模，提高经营水平作为最主要工作来抓，各公司相继成立时间较晚，党组织设立时间也比较晚，随办公文库原创发布着公司规模不断快速扩大，与公司经营相匹配的党组织工作在党员学习教育、“一岗双责”、党管干部、内控体系建设监督、丰富作风建设及企业文化建设内容等方面“短板”现象逐渐显现，需加快研究具体提升办法，确保党建引领企业发展。二是公司党建及经营一定程度上存在“两张皮”现象。根据项目公司分布情况，XX下设XX党支部、XX党支部和XX三个党支部，截止X年X月X日，共有党员X人。但是由于行业性质，XX管辖X个项目公司互相间隔距离较远，每-2-个项目公司员工较少，X名党员分布较为分散，因此党员的日常组织生活较难开展，部分项目公司出现的问题及困难通过党组织反映、讨论、解决的次数及质量较低，公司党建和经营融合程度不高。二、做法（一）政治理论教育与专业知识学习深度融合XX结合“两学一做”制度要求，每年年初通过公司业务职能部门口径，采取问卷调查、实际需求统计的方式明确XX所有员工对业务学习及政治理论的学习需求，在以往自上而下要求党员或员工“你得学习”的固定模式基础上，采取自下而上党员或员工“我要学习”的灵活方式，把集中性强、需求量大的问题提炼出来确定为某时间段或全年的重点学习任务。学习内容上抓牢两方面，党的政治理论必须学，公司业务知识择重学。行业形势、发展趋势、管理理论、专业知识、党建理论紧密联系、互相交叉。在具体执行过程中，一是把学习的趣味性和深入性紧密结合起来，着重以学习对象的接受程度为出发点，充分运用XX微信公众平台、内刊等媒介，以互动、讨论等方式增强学习印象。二是把党的理论引领性和专业知识执行性深度串联起来，通过外请专家讲座、订阅杂志期刊等方式，增强全体基层员工做好本职工作、提升个人技能就是贯彻落实党的路线方针政策的直接体现理念。（二）领导班子建设与规范公司治理深度融合按照“一岗双责”要求，抓住“关键少数”，以“建设一个好班子、带出一支好队伍”的工作思路，深度融合领导班子建设与规范公司治理。XX领导班子成员均担任XX委员，第一经营责任人为XX文章系壹号秘书微信公众号原创发布，侵权必究。书记。另外，XX各委员兼任XX经营第一责任人的管理模式，按照党的建设全覆盖要求，组织成立片区制基层党支部3个，支部覆盖所有公司及部门，对应的各支部书记为XX委员，XX委员分别兼任XX其他部门第一负责人，全面完成XX班子党建经营一肩挑的工作目标，“一岗双责”要求有效落地。实际工作中，动员班子发挥“头雁”作用，在分管领域带头攻坚克难，带领-3-各支部及各部门党员、群众解决经营管理中的难题。分管范围内解决不了的问题，利用班子会、XX会，采用集体研究讨论的方式，充分听取各方面意见建议，利用集体智慧解决疑难问题，不断健全集体领导决策机制。（三）党建重点工作与经营重点任务深度融合一是按照X公司XX战略目标及XX年度工作计划，对照分解经营任务的方式将党建工作任务进行细化分解，并与经营任务紧密联系，按照各支部属地及各项任务归属情况，将党建工作责任到具体部门及个人，明确考核分值，实行量化考核。效果监督采用不定期闭卷测验结果评分、定期考核结果评比的方式，用显性数据作为XX所有支部及部门党建经营融合程度的重要参考依据。二是充分运用“三会一课”制度，为克服各XX相隔较远的现实困难，探索按照“把党的会议开到XX上去”的思路，结合支部片区制管理模式，轮流在责任区内的XX召开会议。在会议中，要求各支部对于公司经营中在一段时期内的难题、突出问题必涉及、必讨论，把公司经营难题带进党支部讨论，把支部解决方案引入公司经营层面建议执行。形成了基层党组织不仅抓党建还抓经营，公司经营不仅重管理还重党组织意见的工作格局。XX年，XX、三个支部累计将党建与经营融合的讨论次数达30次，强化了党员全力参与公司经营的主人翁意识，深化了党建引领经营融合。（四）党管干部人才与市场人才选聘深度融合为落实党管人才要求，XX人员推优、聘任工作由西北区党总支讨论决定，把党管人才的要求贯穿到人才培养的全过程。注重对人才思想政治、专业能力、工作业绩三个维度的考察。XX年以来，XX、班子累计建立完善党管干部制度2项，审议人事任免、评优事项共计XX次，从程序上、制度上保证了党管干部人才与市场人才选聘深度融合。（五）巡视巡察工作与内控体系建设深度融合围绕XX公司党委巡察XX工作安排，结合巡察意见及对照党委巡察总支（支部）方式，在XX内部建立各项工作检查、抽查、自查、互查机制。组织各支部之间互查，发现问题及时整改，发现亮点及时推广。组织XX对各支部某项工作-4-进行抽查或检查，推动各项工作按要求贯彻落实。组织经营管理部门抽调骨干组成内部专项工作检查小组，重点发现内控方面表现宽松软的问题，给予意见建议，抓好整改及贯彻落实。XX围绕巡视巡察工作要求，把引领公司健康发展、建立内部监督体系、着力发现问题作为做好党委对总支（支部）巡视巡察的“最后一公里”工作及“后半篇文章”。（六）思想作风建设与企业文化建设深度融合。XX将XX公司XXXX的企业文化精神及XX公司党委、纪委关于思想作风要求、具体做法紧密联系。一是在硬件载体上下功夫，通过搭建微信公众平台，组建符合文化宣传及作风建设宣传需要的模块，各模块之间推送文化活动、纪检要求、思想作风方面文章，提高宣传效果，增强全员思想作风建设与企业文化建设意识。利用公司内刊，设计党建及公司文化活动相融合的专篇，鼓励党员及职工群众积极吐露心声，出谋献策，表达自身才干。二是在典型人物上下功夫，积极评选优秀共产党员、先进工作者、劳模等，在XX内部树立标杆文化，号召所有员工向标杆看齐，向先进学习，形成你追我赶、争先恐后的工作氛围。三是在鲜活事例上下功夫，通过举办XX运维生产创新提效活动、XX工会活动、各级党组织活动，提振士气，充分调动员工工作积极性，营造团结协作、敢打敢拼的工作作风。三、成效通过深化创新“六个融合”具体执行举措，将基层党组织打造成引领企业发展、推动企业发展的主要力量。党组织在基层企业中的合法领导地位更加凸显，参与公司经营生产发挥作用更加明显。（一）党组织在企业的领导核心地位明显提升通过“六个融合”，完善和补充了以往党组织未涉及到的工作领域，打通了基层党组织参与公司经营工作的“最后一公里”，党的领导核心地位体现在了实际工作中的方方面面。学习上，利用行业形势、发展趋势、管理理论、专业知识、党建理论紧密联系、互相交叉的方式，党员及职工群众综合素质提高比较明显，对党的认知更加清晰。公司治理上，XX班子将党建及经营工作“两手抓”，以-5-第一责任人的角色推动党建经营工作“两手都要硬”。党管干部上，通过明确党对人事工作的决定权，利用多方位的考察考评方式，深度融合了党管干部与人才选聘工作，人才队伍建设更加科学高效。巡视巡察与内控建设上，XX通过建立多方位、多层次的内部检查督查机制，通过对企业运行情况的监督、监管，公司发展更加稳固稳健。作风建设与文化建设上，通过灵活运用硬件载体、典型人物、鲜活事例，充分调动了广大员工的工作积极性和党员发挥先锋模范作用的自觉性，各项工作更加有序开展。（二）党建促进公司经营发展更加有力通过“六个融合”，按照“把党的会议开到XX上去”工作思路，打破了在一个地方开会、在一个地方上党课的工作局限性，解决了距离远、难集中，党组织实际参与经营工作讨论研究次数少、质量低的困境。通过党组织轮流在每个项目XXX落实“三会一课”，XX的经营困难能够及时向党组织征求意见，党组织也能在项目现场通过实践及充分讨论的方式帮助解决问题。通过数据对比，党组织健全后参与公司经营的时限较未建立党组织时各项经营指标提升幅度显著，党建促进公司经营生产发挥的作用更加明显。