在公司职工大会上的讲话

-1-在公司职工大会上的讲话同志们：一元复始，万象更新。今天的大会是年末岁初的一件大事，之所以是大事，是因为这个会是定方向、定目标、定思路的大会，是增信心、鼓干劲、提精神的大会。今天的大会各项议程已进行完毕。在此，我代表公司党委领导班子对受到表彰的先进单位及个人表示热烈祝贺！对**同志作的工作报告报告完全赞同，对会议各项议程安排完全同意。相信通过大家的努力，一定能够实现新的奋斗目标。岁月不居，天道酬勤。2019年，正如习总书记在2020年新年贺词中讲的：“我们用汗水浇灌收获，以实干笃定前行”。一年来，我们坚守“**”的理念，践行“**”的宗旨，主营业务强劲突破，链域业务持续发力，最终完成融资*亿元，经济总量*亿元，完成集团总公司任务指标的*；签订企业订单*亿元，完成年计划的*%；利润总额*万元，产值利润率*%，集团总公司下达的任务指标圆满完成。一年来，我们认真对照集团总公司各项工作要求，强化党建引领，深化内部改革，通过努力，党的领导作用发挥更加明显，各项管理秩序更加科学规范，党建经营融合更加深入。一年来，我们深入开展“忘初心，牢记使命”主题教育，以问题为导向着力解决了公司发展中各类不平衡不充分的问题；以建章立制为抓手，内部管理宽松软的问题整改成效初显，法律风险基本得到有效遏制，为做强做大做优公司主业，保证国有资产保值增值办公文库原创发布奠定了良好基础。一年来，我们坚持五湖四海、任人为贤、德才兼备的育、选、用、留人标准，引进和提拔了一批表现突出的干部，提出“创造价值是您立足企业的唯一理由”理念，价值求存的观念逐渐深入人心，公平公正公开的考核评价体系和按照国有企业好干部标准选人用人机制正在形成，全体党员干部职工干事创业的信心和激情稳步提升。这些沉甸甸喜人的成绩单确实来之不易，喻示着我们没有辜负上级的重托和职工的期望，它凝聚着广大干部职工的心血汗水和勤劳智慧。在此，我特别向一年来为公司发展埋头苦干、勤勉奉献的广大干部职工致以崇高的敬意和衷心的感谢！-2-幸福是奋斗出来的，事业是实干出来的。2020年是公司党委成立、组建新班子之后，各项工作高质量开展的起步之年，也是巩固“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，持续补短板、强弱项、提效益的关键一年，因此我们确定今年为“管理提升年”。公司2020年工作指导思想是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的十九大精神和十九届二中、三中、四中全会精神，紧紧围绕集团总公司“*”战略和高质量发展要求，做深、做精、做大、做强现有业务，探索创新整合业务资源，牢固树立管理标准化、规范化、精细化思想，在采供市场拓展、经营提质增效、党建标准化建设、内部风险管控、人才队伍建设、工作作风转变、内部基础管理等关键方面加力提效，向“双百”目标冲刺。习总书记说:“2020年，我们要万众一心加油干，越是艰险越向前，把短板补得再扎实一些，把基础打得再牢靠一些”。公司要实现既定奋斗目标，必须要有虎口夺食的拼劲、重锤钉钉的狠劲、拧准螺丝的巧劲、蚂蚁啃骨的韧劲，逐级分解任务，层层压实责任。下面，我结合公司2020年重点工作，再讲几点意见：一、加强党的领导，促进各治理主体协同发挥作用公司形成了党委领导，董事会决策、经理层执行的治理格局，并通过公司章程赋予合法化。党委的职责是总揽全局、协调各方；董事会作为最高决策机构行使决策权，并对决策事项负责；经理层负责执行董事会的决议、决定，负责抓具体工作落实。坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，必须一以贯之，国有企业领导人员是党在经济领域的执政骨干，必须对党忠诚，自觉坚持党委领导公司各项工作，否则就是对党不忠诚，政治上不合格。建立现代企业制度是国有企业改革的方向，必须一以贯之。这就要求把加强党的领导和完善公司治理统一起来，既要充分发挥党组织的领导作用，使党组织发挥作用组织化、制度化、具体化，又要保证各治理主体始终在文章系壹号秘书微信公众号原创发布，侵权必究。大局下行动，加强集体领导、推进科学决策，各司其职、各负其责，把工作不折不扣落到实处。对此，我们还要清醒看到，公司党委目前发挥作用组织化、制度化、具体化-3-制度建设不够健全，各治理主体各司其职的界限、权限、流程不够明晰规范。今年要严格按照新时代党的建设总要求，重点抓好两级党组织的政治建设、思想建设、组织建设、纪律建设、作风建设，将建立健全制度贯穿其中，不断深化“四个融合”，保证党的领导作用有效发挥，确保各治理主体权责清晰，协同开展工作。二、加强集中管控，提升公司治理能力和水平目前，公司管控治理水平不高，高、中、基层员工的纵、横向沟通机制不完善，流转运行机制不健全，很多工作靠主要领导安排布置，督办催办，消耗了大量精力，公司形成整体发展的合力和上下“一盘棋”格局不够明显。2020年要紧密围绕“管理提升年”各项工作部署，着重在制度建设、风险控制等方面下大功夫解决内部管理宽松软的问题，各单位要牢固树立向管理要效益的思想，围绕公司主业，把提升管理水平、堵塞管理漏洞、疏通管理渠道作为今年的重点工作抓实抓好。一要加强投资管控。要始终坚守**为公司发展的主业不能变的原则，积极开展**业务。要始终保持政治高度，着眼长远，严格按照能够保证长期盈利和国有资产保值增值的要求开展业务；要从国家经济发展形势、地区市场需求、行业整体情况等方面总体把握公司面临的形势，既要规模也要质量。二要加强风险管控。把防范化解重大风险作为长期重要任务，坚持目标导向和问题导向，建立健全评价制度，动态管控生产、运营、资金、廉洁从业等风险，融合法务、纪检监察、审计、督查工作职能，以抽调业务骨干组成内部巡察小组、建立巡察人才库的形式，对各单位、“关键少数”人员全年进行全方位巡察一遍。做好会计核算、会计监督、财会人员等基础管理，对集中采购、重大投融资、大额资金、合同执行、高风险业务等经济活动进行重点管控。集中力量全力以赴解决亏部分子公司损问题，实现扭亏困亏，规避国有资产重大流失风险。通过各种途径对公司运营不断进行“体检”、“问诊”，要加大对违规违纪人员的问责和处理力度。三要加强人力资源管控。坚持党管干部原则与市场选聘相结合，不断完善公-4-司内部考核评价体系，进一步突出考核“指挥棒”作用，增强干部职工的获得感和紧迫感。以创造价值为导向，着重培养一批对党忠诚、敢于担当、治企有方、兴企有为、清正廉洁的人才队伍。在规范公司治理的基础上探索建立容错纠错机制，大胆使用敢于担当、能够担当的人才，真正激发全体干部职工干事创业的激情和自信心。四要加强全链域过程管控。要充分利用公司现有信息化、智能化平台，高标准建设一流现代企业管理模式，健全实物流、资金流、信息流及工作流各项规章制度，进一步打通各个流转审批环节，确保公司所有业务基本实现线上审批，基本消除口头管理和经验主义，实现用流程管基层、考核管中层、监督管高层的工作局面。三、转变工作作风，狠抓工作落实今年的工作任务已经确定，公司领导班子成员要按照工作分工，明确属于自己职责范围内的重点任务和重点工作，主动下沉到基层，靠前指挥抓工作，帮助基层解决实际问题。各单位主要负责人要围绕经营指标，抓住突出短板和薄弱环节，分清轻重缓急，善打硬仗，勇于攻坚，确保各项目标任务按时保质完成。一分部署，九分落实，这是公司对大家的要求也必须是所有职工的行动自觉，说了要算、说了要干，绝不能把目标只喊在嘴上、写在纸上，停留在文件上、落实在会议中，就是体现不在行动上。全体干部职工要把“价值求存”的文化理念，根植于生产经营的各个环节，内化于心，外化于行，盯住目标不松，狠抓工作落实，确保高质量完成全年工作任务。同志们！新的目标激励我们承前启后、继往开来；新的征程需要我们攻坚克难，开拓进取。只要我们紧盯目标任务，吃透核心要义，以更饱满的热情、更昂扬的斗志、更务实的作风，齐心协力，迎难而上，就一定能开启公司高质量发展的新局面!春节即将来临，最后祝大家在新的一年身体健康，工作顺利，阖家幸福！