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-1-在公司二届二次职代会暨2020年工作会上的报告—战略引领体系管控强基固本提能增效为实现公司稳健发展而不懈努力各位代表：刚才XXX同志围绕公司深化改革实现稳健发展作了重要讲话，对公司面临的机遇和挑战进行了分析研判，大家要深刻理解领会，认真贯彻执行。下面，我受公司领导班子委托，向大会作报告，请审议。报告主题是：全面贯彻落实党的十九大、十九届二中、三中全会和中央经济工作会议精神，按照XXXX集团2020年工作会议要求，总结公司2019年工作，分析形势，研究对策，部署2020年重点任务，以坚定的战略决心为实现公司稳健发展而努力。一、2019年工作回顾2019年原XXX与原XXX完成了战略性改革重组，在XXX集团的支持帮助下，公司平稳渡过了重组关键期，逐步适应了XXX集团的发展战略和管理思路，公司员工态度端正、行动统一，积极践行“XXX”战略，迅速开展了战略学习和结对提升，以崭新姿态全面融入XXX集团发展新格局。2019年公司完成新签合同额XXXX亿元，完成年度计划指标XXX亿元的XXX%；完成营业额XXXX亿元，创公司历史新高，完成年计划指标XXX亿元的XXX%；实现利润XXX亿元。（一）开拓新兴领域，实现滚动开发公司积极融入XXXX集团大营销体系，强化“XXXX”战略协同，在XX、XXX核心区域，中标XXXX，实现了滚动开发。中标XXXX等多个XXXXX项目，拓展了新兴领域。（二）加强运营管控，管理水平提升1.经营管理持续加强。2.技术应用持续推广。3.质量体系持续巩固。4.物设管控持续强化。-2-5.资金管理持续挖潜。6.品牌建设持续提升。7.对标提升持续开展。（三）落实监督机制，监控力度加强1.审计监督全面覆盖。2.督导稽查全面落实。3.法治融入全面推进。（四）坚持党建引领，发展合力凝聚1.党的建设不断完善。2.队伍建设不断优化。3.从严治党不断深入。奋斗充满艰辛，成绩得来不易。与此同时，我们更应清醒地认识到公司发展中还存在诸多问题和不足：一是自主开发能力弱，营销体系不健全，开发激励机制不到位，资源整合能力欠缺。缺乏核心市场、核心区域和核心产品，应变能力较弱，全员营销活力不足，创新能力不足，既有市场没有扩大，“造链”工作思路不清。二是经营业绩效果差，经营管控水平较低，应收款、存货金额居高不下，标后预算缺少动态化管理，考核兑现不到位，亏损项目整治缺少专项方案，项目仍然存在施工队伍准入把关不严、合同外费用补偿较多等问题，在建项目亏损形势严峻。三是综合管控不到位，部分管理人员缺乏规矩意识，落实制度不力。项目班子成员管理能力有待提高，前期策划执行不到位，成本意识淡薄，成本分析浮于表面，安全、质量管理存在薄弱环节和突出问题。对项目的绩效考核流于形式，机关和项目经理部工作作风有待加强。四是风险意识较缺乏，全员法律风险防范意识不强，法律纠纷案件处理过程中，缺少完整的基础资料，各项目处理法律纠纷缺乏责任感，主动性不强。二、公司面临的形势分析（一）行业形势-3-中央经济工作会议指出，未来很长一段时间，经济发展仍将会处于战略机遇期。国务院日前印发《关于保持基础设施领域补短板力度的指导意见》指出，聚焦关键领域和薄弱环节，保持基础设施领域补短板力度，进一步完善基础设施建设，提升基础设施的供给质量。2020年国家将办公文库原创发布重点加强贫困地区的基础设施建设和公共服务设施建设；加快实施高速铁路“八横八纵”主通道项目建设，完善铁路骨干网络，开工一批战略性、标志性铁路项目；围绕“一带一路”建设，持续推进高速公路待贯通路段的建设、重点省区的沿边公路建设、交通繁忙路段的扩容改造建设，以及普通国省道低等级路段的升级改造建设；进一步完善水利基础设施网络，加快重点流域水环境综合治理。同时，康养、文旅、军民融合项目等新兴产业，也蕴含着丰富的市场机遇。基础设施的投资仍将是未来一年的主基调，2020年国家和行业总体形势对于公司的发展是一次难得的机遇。（二）改革形势一是改革重组后XXX集团发展目标宏大。在“XXX”战略引领下，着力打造“XXXX”四个品牌，未来三到五年，规模上达到“双千亿”、排名上进入世界“500强”。二是上级政策优惠。XXXX集团授予XXXX集团5项权限，尤其是股权合作模式的决策权，将改变利润分配比例，迅速提高生产效率，也是扭转公司局面的最佳机遇，我们必须紧盯各项权限落实落细，把纸上的权力转化为竞争的实力。三是充满自信的品牌优势。XXXX集团新签合同额和营业额连续三年位居XXX集团首位，全国及各省AA级信用评价67个，具有极强的市场竞争力，未来几年将从XXX、XXX、XXXX向综合服务商升级，我们绝不能错过机会，要把握发展方向和发展重点，紧跟XXX集团步伐，借助东风，挖掘潜力，迅速走上发展壮大的快车道。（三）企业形势公司多年来没有形成自己的核心区域、核心市场和核心产品，资质等级不高，加上战略重组后XXX集团内部工程施工类公司就有21个，同质化竞争进一步加剧，公司规模和发展指标在XXX集团中处于末尾。我们既要清醒认识自身差距，-4-又要看到我们地处XXX、辐射XXX的独特区域优势。我们要主动融合到国家一带一路、关中城市群和XXX国家中心城市战略，厚植区域核心优势，充分利用好XXXX5个方面17项授权的重大利好，围绕“加快结构调整、谋求差异发展，优化区域布局、打造核心市场，加强资源整合、确保属地生根，创新工作思路、打造托管平台”做好战略谋划。三、2020年重点工作安排2020年总体工作思路：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实中央会议精神，按照XXX集团2020年工作会议要求，坚持新发展理念，坚持稳中求进，坚持系统文章系壹号秘书微信公众号原创发布，侵权必究。致胜，抓机遇、打基础、调结构、优升级，盯问题、强治理、补短板，推动“XXXX”战略升级，实现公司稳健发展。——2020年发展指标：新签合同额XXX亿元，其中投资项目XXX亿元，现汇项目XXX亿元；完成营业收入XXX亿元。——2020年管理目标：在建分项工程一次合格率95%以上，单位工程交工验收合格率100%，重大工程质量责任事故为0，较大及以上安全责任事故为0。公司将立足XXX集团“XXXX”发展战略新格局，从“XXXXX、XXXXX”两个方面着重发力，在XXXX、XXXX、XXXX、XXXX四个方面做好战略谋划，结合XXX集团“XXXX”活动，围绕“五大体系”开展工作：（一）构建“XXX”体系，努力实现精准营销按照XXX集团造链、布网、建库、谋法、求变的开发工作理念，立足“强好优”战略，按照“区域化布局、差异化发展”原则，做好公司市场营销顶层设计。坚持以传统现汇项目为根基，加大投资类项目开发力度。1.调整产品结构，谋求差异发展。2.优化市场布局，打造核心区域。3.加强资源整合，创新营销模式。-5-4.夯实营销基础，倡导全员开发。（二）完善“XXX”体系，稳步提升质量效益认真贯彻落实XXX集团“大管理”理念，持续推动三项活动常态化、三项机制长效化，加强“XXX、XXX、XXX”建设，夯实基础，补齐短板，以改善评价指标与消耗指标为抓手，强推“XXX”检查，全面促进XXX运营质量体系提升。5.紧盯公司治理，强抓“XXX”建设。6.紧盯经营管控，强抓“XXX”推进。7.紧盯科学管理，强抓“XXX”落实。8.紧盯制度落实，强抓安全管控。9.紧盯减亏止损，强抓效益提升。10.紧盯队伍引进，强抓分包管理。（三）健全“XXX”体系，持续激发发展动能创新是路径，固有的问题得到解决就是创新；创新是责任，任何组织和个人思想僵化、抱残守缺都不行。要以管理创新为突破口，加快营销创新和科技创新，解决公司所面临的体系性、结构性、基础性的问题。11.依托投资项目，打造托管平台。12.依托在建项目，培育专业团队。13.依托驻地优势，加快属地融入。14.依托授权优势，推进管融管研结合。（四）推行“XXX”体系，着力增强监督合力监督和服务既对立统一又相辅相成，没有监督就很难落实，没有服务就难以提升。要以落实“XXX检查”为切入点，加强风险防范，筑牢监督防线，提升服务质量。15.加强体系融合，防范经营风险。16.加强部门联动，形成监督合力。17.加强监督执纪，落实追责问责。-6-（五）深化“XXX”体系，全面夯实发展基础坚持党的领导，发挥国有企业党组织的政治核心和领导核心作用，这是一个基本原则，任何时候都不能动摇。要牢固树立“XXX”理念，构建以党建为引领，统筹推进各项工作的新机制，夯实发展基础。18.强化党的领导，突出思想引领。19.强化组织保障，激发组织活力。20.强化人才建设，筑牢发展根基。（六）加快改革进程，助力公司稳健发展21.主动对接XXX集团新蓝图。22.主动激活公司发展新动能。23.主动落实新绩效体系。各位代表、同志们：雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。新时代，新思想，当有新作为！让我们以XXX集团工作会议精神为指引，在“XXX”战略新格局的引领带动下，统一思想、团结进取，发扬“真抓实干，马上就办”的工作作风，以乘风破浪的勇气和水滴石穿的决心，为实现公司稳健发展而不懈努力！