xx公司党委书记董事长对标一流述职报告

XXX煤业公司对标一流述职报告XXX煤业公司党委书记、董事长XXXX各位领导、同志们：按照集团公司党委《关于召开XX公司各二级单位党委负责人对标一流述职评议会的通知》要求，结合XX公司“改革创新、奋发有为”大讨论工作实际，下面，我就2018年11月任职以来个人履职情况进行汇报，不妥之处，请批评指正。一、履职尽责，科学决策，完成了各项工作任务履新以来，紧紧围绕党委“把方向、管大局、做决策、保落实”的要求，坚持煤业公司“抓班子、带队伍、转作风、提素质、保安全、出效益”的工作原则，狠抓党建和生产经营各项工作，深入开展纪律整顿、队伍建设和素质培养，积极探索科学管理、高效管理的新思想、新思路、新办法。牢固树立安全大于一切的思想，矿井安全保障能力不断提升，标准化建设保持动态达标；党建、经营、稳定、环保、人才队伍建设等工作稳步推进；全员劳动纪律得到有效整顿，工作作风进一步改善。2018年煤业公司生产原煤xx万吨，超额完成xx万吨，实现盈利xx亿元，吨煤成本控制在计划以内；2019年1-2月份生产原煤xx万吨，进尺xx米，预计实现首季“开门红”。一是认真落实全面从严治党主体责任，坚持把政治建设摆在首位，定期组织召开党委会，坚决执行党的路线、方针、政策，深入传达贯彻了XX公司“两会”精神，确保XX公司党委的各项工作部署能够在煤业公司落地生根、开花结果。二是认真落实党的建设和精神文明建设主体责任，狠抓了党的组织建设和党员队伍建设，认真执行了党委理论学习中心组学习、“三会一课”等党内生活各项制度，加强基层“三基建设”，紧紧围绕煤业公司安全生产中心任务，出台了《煤业公司党政一体化考核实施办法》，积极探索党建工作服务生产实践新路径，杜绝党建工作与行政工作“两张皮”现象。三是认真落实党风廉政建设主体责任，严格执行中央八项规定，持续纠正“四风”，狠刹“十种”不良风气，坚决做到“二十个必须”。强化日常监督，加大违纪违规惩治力度，抓典型、强震慑，营造了风清气正的工作环境。四是认真落实维护稳定主体责任，全心全意为员工群众办好事、办实事，强化了困难员工帮扶救助工作，经常深入基层解决问题、化解矛盾，深入开展扫黑除恶专项斗争，把各类不稳定因素消灭在萌芽状态，确保企业的长治久安。五是认真落实干部人才队伍建设工作责任，按照XX公司“xx”选人用人导向，分层次、分梯次，建立大学生后备人才库，出台《大学生培养选拔管理办法》，对大学生进行一线轮岗和“回炉”再锻炼，从学历、阅历、能力三个方面选出一批优秀年轻干部，为企业的可持续发展奠定了人才基础。六是认真落实意识形态工作责任，全面加强党的领导，牢牢掌握意识形态工作领导权，不断强化阵地意识，加强正面引导和网络舆情管控，凝聚了企业发展正能量。二、当前工作中存在的问题及原因剖析对照大讨论“六个破除”要求，结合XX公司党委“两会”精神和煤业公司工作实际，从以下六个方面进行剖析：1、破除僵化保守方面。思想不够解放，保守主义存在，对于新任务、新要求，习惯用“老眼光”去看待并解决问题，缺乏“向前看、向远看、向外看”的战略思维。按部就班用老方法解决生产难题多些，创新的少些，导致部分工作有所滞后，难以适应XX公司新时代改革步伐和煤业公司高质量发展的要求。2、破除因循守旧方面。满足于“稳”字，工作的激情不高，改革创新的激情不足，没有做到谋长远，对跳起来摘桃子的激情不够，觉得现在也能平稳的完成XX公司交给的生产任务，没有必要去追求更高，缺乏攻坚克难的志气、敢闯敢试的锐气、大胆负责的勇气。3、破除封闭狭隘方面。政治站位不够高，学思践悟用改革的眼光看待问题的能力还不够，理论学习没有达到深入浅出的境界，自信心不足，思想不够开阔，只停留在一般的定势思维，只向内看，不向外看，导致思想能力行为，跟不上时代步伐，跟不上XX公司要求，跟不上事业的发展。4、破除资源依赖方面。长期“吃资源饭”的思维定势根深蒂固，虽然明白资源型企业不能只顾眼前、不顾将来，可还是不愿正视，缺乏市场化思维和改革创新的魄力，打不破惯性思维和路径依赖，思想认识没有从传统发展方式的路径依赖中走出来。5、破除随遇而安方面。工作标准不高，对标一流矿井还有很大差距，特别是煤业公司井下生产标准化建设、动态达标、严细管理、精准施策等方面，习惯了、看惯了的思想作梗，创造性、主动性工作的意识不强，自我学习、自我革命的意识没有触及到灵魂深处。6、破除慵懒散漫方面。面对XX公司大刀阔斧的改革力度，觉得自己跟不上XX公司改革发展的步伐，自然而然的放慢了工作节奏，工作作风上有些松懒，一抓到底的力度还不够，主动作为、担当尽责上还需要进一步加强。没有自觉地把自己纳入监督的视线中，放松了对自己的自我约束、自我改造、自我监督。三、今后努力的方向和整改提升措施对标XX公司XX、XX等千万吨级先进矿井，提出煤业公司改革发展，争创一流的新路径：1、注重人才培养。按照XX公司“xx”人才培养计划，培养青年人才、大学生，让肯学习、能吃苦、有担当的优秀年轻人才到XX、XX等千万吨级先进矿井挂职锻炼，丰富他们的经历、阅历，提高工作能力，让一大批综合素质高、见识广、技术精的优秀年轻干部脱颖而出。2、优化生产工艺。树立“放煤工程是良心工程”的理念，珍惜现有煤炭资源，综采工作面实行“多轮间隔（顺序）效益放煤”，做到精采、细采、效益开采，延长矿井寿命。强化设备管理，打破“放顶煤工作面支架后立柱初撑力不考核”的做法，全面提高综采支架初撑力管理，探索尝试布置自动化、智能化、无人化工作面。3、强化队伍建设。整合优秀年轻干部和退伍复转军人，通过竞选集训等方式，组建一支精干高效、干事创业的一流青年综采队伍、掘进队伍，解决技术断层空档问题，力争到“十三五”末基层一线中层干部大学生占比达到50%以上，“十四五”末占比达到70%以上。4、加大考核力度。不断完善党政一体化考评体系，进一步细化量化考核内容，加大考评结果与单位工资总额挂钩、与基层单位正职薪酬挂钩、与党员干部工资挂钩，与评优评先挂钩，与选拔任用挂钩的力度，解决党建工作与经济工作“两张皮”现象。5、化解企业风险。坚持“稳”字当头，防范化解安全、资金、环保、信访稳定等各类风险，综合研究煤业公司历史遗留资金包袱、产能核增、技术人才断层的处置措施，列出项目清单，采取针对性措施，落实人员责任，逐步进行解决，确保企业健康平稳运行。6、加强科技创新。立足安全生产实际，从点滴抓起，从细微处着手，拓展技术创新空间，出台激励办法，坚持小改小革，号召技术人员、工程师、大学生开动脑筋，提升矿井的科技含量，营造处处有创新、人人出主意的工作氛围，全面实现矿井的高质量发展。