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公司/项目群指导管理交付项目准备项目任务书活动任命项目主管和项目经理活动编制启动阶段计划活动选择项目方法和汇总项目摘要活动准备概要业务论证活动设计并任命项目管理团队活动获取以往经验教训公司建议和指导项目委员会建议请求启动通知项目授权通知指导项目结束通知PRINCE2PROCESSMODEL活动授权启动活动给予特别指导活动授权一个阶段或异常计划活动授权项目活动授权项目结束管理阶段边界活动报告阶段竣工结束项目请求交付项目已产生-日志-经验记录单-（概要）商业论证-项目产品描述-项目摘要控制阶段管理产品交付活动接受工作包活动交付工作包活动执行工作包阶段计划（启动）.经验日志.收益评估计划请求批准下一阶段计划.异常计划.下一阶段计划.收益评估计划.当前阶段竣工报告PID提前结束异常计划请求.要点报告.异常报告.问题报告批准-项目竣工报告-（已更新）商业论证-（如更新）收益评估计划-经验报告已更新-PID-配置项记录-风险记录单-问题记录单-质量记录单–项目计划-商业论证-收益评估计划已产生-阶段计划-产品描述（下一阶段）-阶段竣工报告（当前阶段）-经验报告-异常计划阶段边界临近产生异常项目委员会建议（发生）新问题结束建议阶段边界临近已产生-后续活动建议-经验报告已更新-PID-项目计划-问题记录单-配置项记录-收益评估计划已关闭-风险记录单-问题记录单-质量记录单-日志-经验记录单批准-工作包已更新-质量记录单-配置项记录-各小组计划-工作包已更新-问题记录单-质量记录单-工作包-经验记录单已产生-工作包-（当期）要点报告-问题报告-异常报告已更新-（当前）阶段计划-配置项记录-风险记录单-问题报告-日志授权交付工作包完成的工作包.（产生）新风险.（产生）新问题PID授权启动项目项目摘要要点报告异常报告.项目竣工报告.收益评估计划.PID.商业论证.经验报告批准异常计划启动项目授权阶段建议请求图例说明这是一个时间或决定，它出发了另一个流程，或被用来通知公司或项目群管理。这些是管理产品，他们通过某个流程中的活动产生或更新。（PRINCE2流程图2009版本）请求启动项目已产生-风险记录单-配置项记录-问题记录单-质量记录-收益评估计划（如下在PID中）-风险管理策略-配置管理策略-质量管理策略-沟通管理策略-项目计划-（详细）商业论证活动准备风险管理策略活动准备风险管理策略活动准备风险管理策略活动准备沟通管理策略活动建立项目控制活动建立项目控制活动完善商业论证活动汇总项目启动文档活动授权工作包活动编制异常计划活动更新商业论证请求批准异常计划活动更新项目计划活动编制下一阶段计划活动采取纠正措施活动评审阶段状态已产生-小组计划-检查点报告活动检查工作包状态活动接受完成的工作包活动上报问题和风险活动工作要点报告活动获取并检查问题和风险活动准备提前结束活动建议项目结束活动评估项目活动交付产品活动准备按计划结束