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1杨凌康农菌业有限公司新入职员工培训方案计划书2为适应本公司自身发展的需要，快速有效的适应知识经济时代，更好应对市场经济的挑战，提高企业员工的综合素质和企业核心竞争力，现根据公司的实际情况和自身需求，特制定出此新入职工培训方案。一、新员工培训的重要性新员工培训，又被称为入职培训，是企业将聘用的员工从社会人转变成为企业人的过程，同时也是员工从组织外部融入到组织或团队内部，并成为团队一员的过程。员工通过逐渐熟悉、适应组织环境和文化，明确自身角色定位，规划职业生涯发展，不断发挥自己的才能，从而推动企业的发展。对企业来讲，在此期间新员工感受到的企业价值理念、管理方式将会直接影响新员工以后工作中的态度、绩效和行为。成功的新员工培训可以起到传递企业价值观和核心理念，并塑造员工行为的作用，它在新员工和企业以及企业内部其它员工之间架起了沟通和理解的桥梁，并为新员工迅速适应企业环境并与其它团队成员展开良性互动打下了坚实的基础。二、新员工培训目的新员工培训的基本目的是让新员工了解企业的基本背景情况，即在了解企业历史、文化、战略发展目标、组织结构和管理方式的同时，了解工作的流程与制度规范，帮助员工明确自己工作的职责、程序、标准，并使他们初步了解企业及其部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等，从而帮助员工更快地适应环境和新的工作岗位，更快地进入角色，提高工作绩效。同时，通过培训帮助新员工建立良好的人际关系，增强员工的团队意识与合作精神。主要体现在与以下2个方面:(一)满足公司发展要求杨凌康农菌业有限公司是一家专业致力于食用菌生产领域相关研究与应用的科技型现代化企业,在建设投产初期公司需要大量的优秀人才，同时对工人技术级别、管理人员的管理水平的要求十分高，现在公司员工的技术水平和整体素质还远远不到要求，这就制约了公司的发展速度。为了解决这一问题本公司决定通过对新入员工进行培训逐步调整员工知识结构，提高员工技术水平、敬业精神，形成良好的职业道德，提高公司管理水平和员工综合素质。(二）员工自身发展需求通过培训提高员工的相关技能，以帮助员工增加工作信心，并且有动力在工作岗位上应用这一技能，从而促进部门目标的完成，同时使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进3入岗位角色。三、培训对象1、新进员工2、直接生产工人3、行政管理人员4、其他有培训需要的人员四、培训方式脱岗培训：指离开工作岗位或工作现场进行的培训。由综合办公室制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课、讨论、视听、案例分析讨论、角色扮演、人员互动等多种形式展开。五、培训时间及地点培训时间：年月日——年月日，每天上下午各两个课时。（09：00——11：00，15：00——17：00。）培训地点：。六、培训内容（一）企业基本情况介绍及其相关知识的培训；主要包括六个部分：1、公司概况企业发展历程、企业文化、管理理念、组织结构、发展规模、前景规划、产品服务与市场状况、业务流程、相关制度和政策及职业道德教育展开介绍、讲解和培训，使其可以全面了解、认识企业，加深认识并激发员工的责任感和使命感。2、公司的基本规章制度包括人事管理制度、工资管理制度、奖励制度、惩罚制度、考勤制度、休假制度、财务管理制度、财务报销制度、社会保险管理制度、医疗费报销管理制度、工伤事故处理、卫生制度、档案管理制度、公文办理制度等基本规章制度的讲解和培训.3、新员工入岗须知及其安全防范知识介绍新员工入职程序及相关手续的办理流程，使新员工能尽快适应岗位，融入到公司中奠定良好的基础，同时介绍相关的消防安全知识、设备安全知识及危机紧急事件处理流程办法等，提高新员工的安全意识和安全危机的处理能力，进4而有助于提高公司的整体水平提供安全保障。4、礼仪培训①.礼仪规范②.仪容、着装③．姿势：站姿、坐姿、走姿④.交谈：礼貌用语、谈话注意事项⑤.举止：点头、举止、起立、鼓掌、拥抱等⑥.和人卫生5、办公自动化基本技能的系统培训通过培训可以使员工进行大量文件的处理，起草文件、通知、各种业务文本，接受外来文件存档，查询本部门文件和外来文件，产生文件复件等，同时可以灵活的采用计算机文字处理技术生产各种文档，存储各种文档，采用其它先进设备，如复印机、传真机等复制、传递文档，或者采用计算机网络技术传递文档等基本的办公自动化技能。具体形式:●培训形式：主讲人进行现场讲解和部分内容PPT投影仪播放结合的形式●课时：1个●主讲人：（二）食用菌基础知识和相关技能培训；什么是食用菌、食用菌的栽培资源、现状与历史、食用菌的食用价值和药物使用价值、食用菌的形态结构及分类、食用菌的生理基础、食用菌生长发育特点及其环境条件、食用菌菌种制作的基本工艺流程、食用菌的发展前景等相关知识的系统培训具体形式:●培训形式：PPT投影仪播放课件，结合金正昆主讲的培训视频；●课时：●主讲人：(三)互动沟通环节；1、内容：介绍员工投诉及合理化建议的正式渠道；同时为新员工提供民主透明的沟通反馈平台，能让信息有效的得到处理和反馈，促进公司的内部团结，其次为新进员工提供能与公司高层领导、各部门负责人及对公司有突出贡献的骨干进行面对面的直接接触，分享感想，激发热情，增进沟通，共同为公司的美好未来打下良好的人力基础。52、具体形式：●培训形式：现场互动沟通●课时：●主讲人：七、培训考核为加强企业管理，建立健全培训机制，切实有效的考察新入员工对新知识和技能的掌握情况，使培训工作制度化、规范化、经常化、创新化、强化其考核力度，特制定本员工培训考核方法。（一）培训领导机构考核由综合办公室全面负责监督和实施，并且通过各种方式进行考核，最终对全部新进员工进行公平民主的鉴定考评，全面负责对各方面的考核工作。（二）考核标准1、企业基本情况介绍及其相关知识标准①掌握公司的基本情况、创建历史、公司的规章制度等②懂得一般的社交礼仪和行为规范，并能应用到实际日常生活中去。③基本掌握办公自动化技能，并能熟练的进行现场操作。④能正确使用防护用品、消防器材、工器具及岗位的仪表设施、防护装置、安全装置等。⑤能准确掌握本岗位的安全规程。⑥掌握一般职工的入职流程和手续办理事宜。2、食用菌基础知识和相关技能标准；①熟练掌握食用菌的基本知识和理论基础②熟练掌握食用菌的基本工艺生产流程③掌握本单位和本岗位工艺流程知识。④懂得设备性能、原理、维护保养及操作。（三）考核办法1、根据培训时间要求组织培训，结束后由综合办公室和主讲人员联合出题考试，并负责考试管理和试卷评阅工作，全过程本着公平、公正、公开的原则。（注：考试成绩占70%,其他考试考核形式占30%）2、考试成绩汇总各方面评定出优（95分以上）、良（80—95分）、中（60—80分）、差（60分以下）等，并算出优秀率和及格率，评阅完毕后公布结果，并整理上报公司领导和相关部门（特殊情况下考试成绩评定标准可根据实际情况采取灵活多变的形式）。63、其他考核形式：军训考勤占5%、出勤率占5%、现场互动发言5%、现场实际操作熟练程度5%、同级间员工互评占5%，主讲人和领导对员工的评价占5%；4、各部门根据培训及考核情况，按10%的比例，评选“岗位操作能手”、“最佳学习标兵”，“最佳创新成果”等，除发给荣誉证书外，还给予获得者相应的薪金奖励。八、培训预算（参考人力资源管理书183页，以表格形式统计比较好！）九、培训保障机制为保证培训计划的顺利实施及培训质量，将建立相关保障机制。第一、公司将设立专门基金。其次建立培训纪律，要求学员均要参加培训。第二、对培训人员进行考核，参加学习人员要写出参观心得。第三、由相关部门对学员培训出勤和考核成绩进行记录，做为以后公司选拔人才的依据之一。第四、学习培训的具体负责人要将相关的学习培训记录进行整理归档，并将资料送公司行政部门备案。十、新员工培训的注意事项1、新员工培训必须在实施之前根据企业自身的具体情况和新员工的特点，制定详细的规划，对培训的内容、形式、时间、负责人等做出详细的计划，并对执行的过程进行监控。2、对于新员工培训的责任部门和人员，一定要明确人力资源部、高层管理者、岗位所在部门负责人、相关部门负责人的职责划分，并保证各岗位和部门担负起各自应尽的职责。3、为了保证实际效果，新员工培训实施之后应及时进行记录归档和效果评估。十一、结语“好的开始等于成功的一半！”，新员工进入公司最初阶段的成长对于员工自身和企业来说都是非常重要。新员工培训的成功离不开每一个细节的精心筹划。成功的新员工培训是人力资源管理的重要环节，它为员工顺利融入企业，进而选择长期发展迈出了坚实的一步！