建筑施工组织与管理论文

建筑施工组织与管理论文[摘要]随着我国经济和现代化建设事业的高速发展及近年来房地产业过热的大环境推动下，建筑工程规模不断扩大，每年各类建筑工程项目可达十几亿平方米，给建筑工程组织与管理提出了新的挑战。为此本人就我个人的认识来谈谈对建筑工程施工组织与管理存在的问题并进行浅析和提出改进建议。关键词：建筑工程；施工；组织；管理现代的施工组织理论与方法，在国际上初步形成于二十世纪20年代。建筑施工向工业化方向发展,促使建筑施工组织工作的地位和作用越来越重要和明显；建筑工业化是采用社会化大生产方式与专业协作来施工完成建筑产品的全过程，这无疑与科学的施工组织管理密切相关；在经济的快速发展和现代化建设事业的高速进程及近年来房地产业过热的大环境推动下，我国的建筑工程规模不断扩大，工程管理体制不断完善，工程管理水平也在不断提升，并且逐步与世界接轨，但目前我国建筑工程组织和管理较发达国家相比仍然存在一些问题致使组织管理效率低下，强化建筑工程施工组织及管理工作迫在眉睫。一、建筑工程施工组织与管理的重要性建筑施工组织与管理即建筑施工组织与建筑施工管理，是建筑施工项目管理的重要组成部分。建筑施工组织与管理是以建筑产品为对象，从系统论的角度，并应用其他相关理论，研究如何通过合理的安排、组织与协调建筑产品生产的诸要素，优化施工过程，保证建筑工程顺利竣工并交付使用，实现建筑项目投资效益的合理最大化。建筑施工组织与管理的基本任务是在国家建设方针和政策的指导下，体现承包商对施工项目的宏观管理思想，通过对建设项目具体情况的调查、了解和把握，围绕施工项目的目标，选择施工方案，确定施工进度，合理布置施工现场，落实质量安全技术措施，协调设计与施工、技术与经济、前方与后方、整体与局部以及项目各相关者之间、项目建设不同阶段之间、项目管理不同部门之间的相互关系，科学合理地安排各项生产要素，兼顾经济效益与社会效益，保证合同目标的顺利实现。简单点来说建筑工程施工组织与管理是由承建单位根据自身的实际情况和工程项目的特点，在设计和施工、技术和经济、前方和后方、人力和物力、时间和空间等方面对施工全过程所做的筹划、部署、安排、指导及监管，从全局出发为建筑工程项目制订施工方案计划、对计划中的各个环节制定了明确的施工活动内容，并对各施工活动内容中所需人工、材料、机械、资金等要素进行合理的安排，是建筑施工实现有效战略部署和战术安排的重要保障。二、建筑工程施工组织与管理存在的现状我国现代的“施工组织管理”学科基本上形成于二十世纪50年代中期，即第一个五年计划末期，当时对大型工程建筑的施工组织已初步形成管理体系。改革开放以来，我国建设规模空前扩大，多年来，项目管理不论是在理论上、实践上都取得了丰硕的成果，创建了一批质量好、进度快、造价省的优质工程、精品工程和名牌工程，取得了较好的社会效益和经济效益，为企业赢得了占领国内外市场的社会信誉。但是在实施工程项目管理中，也出现了不少的问题。一些施工企业和工程项目经理部指导思想不明确，实际操作上陷入了误区，主要表现在没有从经营思想上和施工组织体制上按项目管理的要求进行改造。下面就我个人的认识简单的来谈谈目前建筑施工组织与管理中的一些问题。1；施工组织计划有待完善建筑工程施工组织的有效实施，其首要工作就是要制定合理的施工方案及施工组织计划，明确建筑工程施工的总说明、施工方案、施工进度计划、施工现场平面布置、各种资源需要量及其供应等施工基本内容，进而作为指导性文件为工程项目招投标和施工组织的规范管理提供依据，最终为合理编制建筑工程项目概预算和有效控制工程项目总投资额提供保障。然而，由于我国目前尚未有一部专门针对工程项目施工组织设计方面的法律法规来明确、详细地规定建筑工程总体施工组织设计、单位工程、分部分项工程的施工组织设计的内容，进而导致目前许多建筑工程项目施工组织设计或者施工方案千篇一律、针对性不强或者根本只是应付检查，甚至有一些小的建筑工程项目中标后根本不制定施工组织计划。这种无序的施工组织计划设计极大地降低了施工组织与管理的有效性。2；施工管理内容有待健全尽管建筑工程施工组织设计编制了技术组织措施的内容，但仍然不够全面，目前大多数施工管理的内容低俗仅仅从质量、安全、进度等方面提出了保证措施，技术性措施较强，管理措施较为薄弱，可操作性差，组织措施、经济措施及合同措施等管理内容有待健全，突出表现为两大方面：第一；是施工所涉及的工程安全、费用、质量、合同和信息等方面的管理缺乏整体规划，许多企业没有对建筑工程施工准备阶段和保修期的具体施工管理措施制定具体规划；第二；是工程事故风险管理措施匮乏，在施工准备阶段没有根据建筑工程项目的实际情况，有针对性地制定有关风险识别、分析及防范对策的具体管理措施，从而导致技术交底不认真或者交底不清，各专业施工队伍之间不相互配合或协作性不强等问题屡见不鲜，为建筑工程施工质量埋下风险隐患。3；管理人员能力有待提升建筑工程组织与管理的有效实施要求管理人员不仅要具备土木工程、系统工程等工学方面的专业知识，而且还要具备预测技术、决策技术、控制论、技术经济学、线性规划等经济学和管理学方面的专业知识。然而目前我国建筑工程施工管理人员特别是技术管理人员绝大多数都是工学教育背景和工作履历，从而造成管理人员存在现代管理知识匮乏和管理经验不足的问题，进而造成施工组织和管理差错、漏项层出不穷，工序、劳动力、设备、材料供应与消耗等方面的协调管理不到位，无法实现指导施工、降低消耗、缩短工期和提高质量的目的。三；建筑工程施工组织设计规范化管理（一）制订完善的建筑工程施工组织设计原则及编制程序完善施工组织计划首先就要明确施工组织计划的编制原则，在原则的指导下制定合理的编制程序。1.施工组织计划编制原则施工组织计划编制要遵循如下原则：重视工程的组织对施工的作用；提高施工的工业化程度；重视管理创新和技术创新；重视工程施工的目标控制；积极采用国内外先进的施工技术；充分利用时间和空间，合理安排施工顺序，提高施工的连续性和均衡性；合理部署施工现场，实现文明施工。2.施工组织计划编制程序基于以上编制原则施工组织总设计的编制采用如下程序：（1）收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究。（2）计算主要工种工程的工程量。（3）确定施工的总体部署。（4）拟定施工方案。（5）编制施工总进度计划。（6）编制资源需求量计划。（7）编制施工准备工作计划。（8）施工总平面图设计。（9）主要技术经济指标计算。应该指出，以上顺序中有些不可逆转，如：拟定施工方案后才可编制施工总进度计划；编制施工总进度计划才可编制资源需求量计划。但是在以上顺序中也有些顺序应该根据具体项目而定，如确定施工的总体部署和拟定施工方案，两者有紧密的联系，往往可以交叉进行。单位工程施工组织设计的编制与施工组织总设计的编制程序类似。（二）加强建筑工程安全管理，健全施工管理内容完善建筑工程施工管理内容就必须要将现代管理方法引入到施工管理中，同时还要做好建筑工程安全管理1.运用现代管理方法编制施工组织计划施工组织计划编制过程中应当尽可能地采用现代管理方法，使施工部署管理、施工方案管理、技术组织管理和施工进度管理各项措施内容得到完善：（1）在施工部署管理中运用系统工程、技术经济分析、预测技术、决策技术；（2）在施工方案管理中运用设备选用方法、排序法、技术经济比较法；（3）在技术组织措施管理中运用A、B、C分类法，盈亏分析法,价值分析法；（4）在施工进度管理中运用滚动计划法、流水作业法、“S”形曲线或“香蕉”曲线。2.建立全程化和集权化安全管理体系建筑工程项目安全应急管理应贯穿于突发安全事件的发生、发展的全过程，在其整个生命周期，都要实施监测、预警、干预或控制等缓解性措施。在制度上预防，于过程中控制，完善后期评估与总结，进行全程管理。及时准确地分析建筑工程项目危险源、性质及危害程度，恰当地选择应急方案，是实现全程管理，消除建筑工程项目突发安全事件的关键点。此外，还要健全建筑工程项目突发安全事件应急组织和建立问责制度，理清组织隶属关系，明确权责，增加组织成员间的协调合作，夯实消除建筑工程项目突发安全事件的组织基础。3；提高建筑施工管理人员的素质工科大学生管理知识的学习调查结果显示：我国建筑施工的单位众多，从业人员数量庞大。建筑施工管理人员的学历、职称、专业结构、综合管理水平等方面，与其他行业相比较，建筑施工管理人员的整体素质偏差是不争的事实。1.各地建设行政主管部门可以积极倡导和大力宣传加强对建筑施工管理人员的再教育，还可以将建筑施工管理人员再教育与市场准入制度结合起来，与企业年度评优结合起来。2.要建立健全相关的学习教育管理制度，要建立本企业建筑施工管理人员的再教育档案，要及时掌握当地行业协会开展再教育活动的信息，要对本企业不积极参加再教育和考核不达标的人员进行批评教育，要保证再教育的所需经费。3.每个建筑施工管理人员应养成不断学习提高的好习惯。应加强自身思想道德修养，主动学习法律法规、学习技术标准，学习新技术、新材料、新工艺，不断地进行知识的更新换代，还应积极参加高等院校和科研院所开展的有关建筑工程的科研活动。此外，今天的工科大学生就是今后的项目管理的者，让他们尽早地熟悉和掌握有关项目管理的理论知识，对于今后无论是从事施工项目管理还是从事其他工作都将非常有益。【参考文献】[1]曲赜胜.建筑施工组织与管理第二版科学出版社[2]张彦鹏.探析建筑工程质量事故产生的原因.中国科技财富，2011年第03期[3]李新梅.建筑施工项目管理，人民交通出版社