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得分说明（扣分原因）1投标单位基本资料（2分）公司营业执照；银行资信等级AAA证明；资质证书；每缺少1项扣1分，最多扣2分2获奖情况（5分）近三年获建设主管部门奖项。每1个国家级奖5分，每1个省级奖3分，每1个市级奖1分；最高5分，最低0分3投标单位业绩（5分）公司同类项目业绩；公司在近三年业绩。类似业绩每1个得1分，最高5分，最低0分。4科技团队（3分）是否有设计优化及质量管理成功经验。有优化设计成功经验每1个项目得1分，有质量管理团队每个得1分，最高3分，最低0分。5工期保证措施（5分）节点工期是否明确，并具有可行性；供货周期是否满足要求；保障措施是否全面、详实。工期保证措施清晰完整可行得5分；完整但可行性不清晰得3-4分；不完整不清晰得1-2分；没有得0分。6质量目标及保证措施（5分）质量管理保证机构是否健全；工程材料及工序样板设置、成品保护是否全面、详实；维保承诺及响应时间。有质量管理职能部门，且保证措施目标明确有针对性并可行得5分；完整但可行性不清晰得3-4分；不完整不清晰得1-2分；没有得0分。7安全文明目标及保证措施（5分）安全管理机构是否健全；安全设施方案是否具有针对性；管理机构健全，人员配备规范，管控措施切实可行得5分；管控措施可行但不详细得3-4分，人员配备不规范得1-2分，没有得0分。单位介绍（4分）商务负责人介绍自己单位时对公司的组织架构、人员架构、工程业绩、近两年经营情况、对项目管控及资源调配情况介绍是否清晰。熟悉单位各项情况，介绍时思路清晰，有层次性，特点突出得4分；熟悉单位情况，但介绍时思路不清得2-3分，不熟悉单位情况得0-1分。权责（3分）本项目是否为项目经理负责制，项目经理及技术负责人是否为公司授权法定负责人单位统一管控，且管控效果显著得3分；项目经理负责制且公司有管控措施得1-2分；管控措施不成熟或表述不清得0分。18合作意向（3分）投标前对本项目的调研了解情况，投标单位分管领导合作态度、意向、对项目的重视程度；做过调研，熟悉本项目现在情况，合作意向强得3分；对本项目情况不太熟悉，合作意向强得1-2分；不熟悉项目情况得0分12工程经验（5分）项目经理资质及类似工程经验类似业绩每1个得1分，所负责项目获奖可加分，最高5分，最低0分；13项目分析（5分）本项目进度及协调难点分析是否有针对性，解决方案可行性。分析准确到位，解决方法可行得5分；解决方案不清晰得3-4分；分析不到位得1-2分；思路不清0分。14重点管控（5分）与总包方及其他专业分包的协同施工分析，本项目的重点管控点及措施。分析准确到位，解决方法可行得5分；解决方案不清晰得3-4分；分析不到位得1-2分；思路不清0分。15管理团队（5分）项目经理的人员调配能力，及人员任务分工是否明确。可根据项目需要调配人员，对职能部门及人员职责清楚得5分；表达层次不强得3-4分；职能部门及人员需要表述不全得1-2分；对部门及人员职责表述不清得0分，16突发事件（5分）突发事情的处理(如安全、质量等)思路清晰，处理方法得当得5分；思路清晰，处理方法不全面得3-4分；思路清晰，处理方法不到位得1-2分；思路不清得0分。8重、难点（8分）在技术方面阐述重、难点分析是否具有针对性及相关解决方案。分析准确到位，解决方法可行，经验丰富得8分；分析准确到位，解决方案可行得4-7分；分析不到位，解决方案清晰得1-3分；思路不清得0分。产品、材料性能及品牌影响力熟悉程度（10分）产品及材料的规格型号、性能熟悉程度及满足标准要求上的性价比分析；对设计图纸的熟悉及优化建议。对招标设计图纸及所使用设备材料品牌的合理化建议。熟悉产品设备性能，对设计及设备材料有优化建议，经验丰富得10分；经验丰富，无优化建议得5-9分，经验不丰富得1-4分，思路不清得0分。9施工方案（5分）承包范围内的专业工程阐述；方案是否针对项目的具体特点阐述；工艺流程和关键控制点设置是否合理；工序验收技术标准是否熟悉；方案具体可行，条理清晰得5分，方案具体可行，关键管控点不详细得3-4分，关键控制点不合理得1-2分，思路不清得0分。10技术措施（3分）成品保护措施是否合理、全面；质量通病防治是否有针对性；质量方面经验丰富，分析全面、针对性强，有保证措施得5分；分析全面，保证措施不到位得3-4分，分析不全面得1-2分，思路不清得0分。XX工程技术标综合评审表投标单位综合量化总得分技术标总体评价意见：评标人员签名：日期：年月日序号模块投标单位基本面投标目标承诺及保证措施项目团队答辩情况(商务负责人)项目团队答辩情况(项目经理)项目团队答辩情况(技术负责人)权重15%15%10%35%25%评审内容评审要点评分说明