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团队精神永远的核心竞争力巴福中学读书交流活动小故事在非洲的草原上如果见到羚羊在奔跑，那一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了；如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那是什么来了？蚂蚁军团！启示一：一只蚂蚁很渺小微弱，但它的团队，就连兽中之王，也要退避；启示二：个体弱小，没有关系，与伙伴精诚协作，就能变成巨人；启示三：蚂蚁是最有团队精神的动物。势如卷席，勇不可挡，团结奋进，无坚不摧---弱小生命构成的团队力量！从这个古老的寓言中人们可以得到的启示：这正是团队的价值所在团队精神的思考？巴福中学头--脚如何打造团队？增强部门上下凝聚力和执行力，实现工作高效呢?团队有三个条件：“自主性、思考性、合作性。”赵伟著巴福中学宽弘胜重刚毅致远巴福中学为什么要看这本书？一是根据学校目前面临的形势和学校现状的反思二是想借鉴企业管理的方法来丰富学校的团队管理文化作者简介巴福中学赵伟，新锐派管理专家，籍贯闽北，长居北京，现为文化公司总裁。他从事管理工作多年，在管理过程中不断学习与研究现代企业的管理模式，对将欧美先进的管理模式落地中国有着丰富的实战经验与培训方法。曾为众多世界500强企业做过管理咨询巴福中学主要内容介绍个人身在团队，却不善于合作、协调、沟通，经常孤军奋战，陷入苦斗，多倍付出，却收效甚微。。。。。这种普遍存在于组织中的“团队之惑”，影响着一个企业的生成和发展，如何突破自我，增强团队凝聚力，提高队伍的执行力，实现和谐、共赢呢？4大原则5个关键10个步骤，让团队少走弯路。。。。。。。“一个人没有团队精神将难成大事；一个企业如果没有团队精神将成为一盘散沙；一个民族如果没有团队精神也将难以强大。”——《团队精神》李慧波“一滴水怎样才能不干涸？”释迦牟尼说：“把它放到大海里去。”当前企业管理现状比较：•国内大多数企业的状况是一只狮子•（或是一只绵羊）带领一群绵羊在缓步•前行；而优秀的外资企业，尤其是世界•500强企业，则是一只狮子带着一群狮•子在快速奔跑！巴福中学“独上高楼，蓦然回首，管理理念皆落伍”一是如何打赢这场全球经济战――让“绵羊”变成“狮子”•二是新的思维革命――一切从改变观念开始•三是新的职业素养――习惯是决定性因素•四是如何锻造高效的执行力――打造企业竞争力的关键•五是如何打造高绩效的企业团队――我们需要“狼性管理”企业管理理念一所学校的成功不仅取决于校长，更需要一个干部教师团队学校管理不容乐观的干部教师团队•一是部分管理人员，理念不新，缺少沟通、协调能力，执行力有待提高。•二是部分教师主人翁意识不强，自主性、思考性、协作性不高。•三是一些“畸形”观念、态度、习惯影响团队的和谐，主要体现在胸无大志、公私不分、爱找借口、缺少责任、不懂感恩、心存抱怨、怨天尤人。内忧外患的严峻形势•学校面临生存危机。随着教育的不断发展，校际间的竞争日趋激烈，学校竞争核心是教育质量的竞争。•我校周边强校林立，面临四面楚歌。东边大渡口--95中、西面育才中学（双福校区）、北面白市驿一中、南面西彭一中，对我校发展有很大的威胁。•生源不多，优生外流，质量不高，是我校的内患。巴福中学打造学校团队精神，提高核心竞争力，迫在眉睫首先，转变思维，学会合作•一是树立目标意识、合作意识、服务意识。•二是服从大局，融入集体。懂得没有完美的个人，只有完美的团队。•三是向团队中的强者学习，再让自己变得更强大•四是永远尽职尽责，就像狼一样，必须为了自己的生存、团队的发展尽自己的最大努力。《西游记》给我的启示你认为哪个角色能推动团队发展呢？•1.有哲学头脑的唐僧•2.有行动力的孙悟空•3.滑稽可爱的猪八戒•4.随和低调的沙和尚团体需要各种角色的协调选择•如果你选择唐僧，那就表明你更愿意思考人生的价值。•如果你选择孙悟空，则表明你更看重实际的结果。•如果你选择猪八戒，则表明你喜欢享受快乐的过程。•如果你选择沙和尚，则表明你选择的是静观其变的人生哲学，既能用”绿叶映红花”的方式避免冲突和营造友好的人际关系，也能够以不变应万变地从容处世。•如果你四者全选，说明你将来能成为一位高瞻远瞩、统御力强的管理者巴福中学其二明确责任，增强团队执行力统一的目标统一的思想统一的规则统一的行动统一的声音巴福中学如果从团队建设的角度剖析《西游记》，其中的取经人可视为一个行动有目标，领导有威信，成员能力互补性强，能够历经九九八十一磨难，最后能够修成正果的非常成功的团队。从这个团队“终成正果”的成功经验中，我们可以分析如下：观音是团队的最高领导，唐僧是业务执行经理，唐僧虽然能力不足，但取经的目标远大，意志坚定，办事稳重、做事有计划，是团队的精神领袖。孙悟空很敬业，充满活力、不断超越自我，且能力出众，保障团队安全出行，执行力很强，曾好几次想离开团队，但在唐僧的感召下，具备了信仰，融入了这个团队之中。猪八戒、沙和尚、白龙马是团队普通成员，做辛苦的外围工作。猪八戒贪色、偷懒、馋嘴，喜好溜须奉承、邀功，执行力较弱，但性格外露、热情奔放，是团队的开心果；沙和尚守规矩，人际关系好，工作任劳任怨，低调的乐天派，但怕得罪人；白龙马自始至终甘当唐僧的脚力，默默无闻地执行着去西天的任务。-----这就是一个团队执行力的基本体现统一目标：是团队的前提，没有目标就称不上团队。统一思想：是团队的保证。有了团队目标只是团队目标管理的第一步，更重要的是要让团队的每个人都认同团队的目标，并为达成目标而努力的工作；统一规则：是制度要求。规则是告诉团队成员该做什么，不该做什么。不能做什么是团队行事的底线，如果没有设定底线，一个不断突破行为底线的组织是不能称其为团队的。统一行动：一个团队通过相互的沟通与协调，让行动统一有序，使整个流程合理的衔接，每个细节都能环环紧扣。统一声音：团队在做出决策后声音一定要相同，不能开会不说，会后乱说，当面一套，背后一套。如果一个团队噪音太多会大大的降低团队的效率。在团队内部有观念的冲突是合理的，但在决定面前大家只能有一种声音。巴福中学第三我们需要“狼性管理”•“团队要提倡‘狼性精神’，其中最重要的就是团队协作的精神。只有这样，才能减少团队内耗，真正打造出战无不胜的强大队伍，推动企业走向辉煌！”巴福中学狼之所以伟大，就是因为它们的合作精神。生存第一，永远的危机与斗争意识规则第一，永远的服从与执行意识团队第一，永远的合作与大局意识忠诚第一，永远的牺牲与感恩意识巴福中学“狼性管理”有四个核心•公司能保持持续发展和改革，达到更高的业绩，关键的因素不在于高级管理者，而在于企业是否拥有一批懂经营、会管理、善沟通、愿拼搏、踏踏实实、公道正派、廉洁勤治、求真务实的员工。对于学校而言，只有加强教师团队建设，打造高效团队，提高学校核心竞争力，才能促学校教育的可持续发展。让我们全体员工携起手来，为共创巴福中学美好未来而努力奋斗！巴福中学谢谢大家！