团队精神之凝聚力

团队精神之凝聚力字体大小：大-中-小zhangdaijin发表于11-08-0214:27阅读(438)评论(0)分类：张戴金文章2009年中国GDP已然超过日本，但是中国的人均GDP仅是日本的1/10不到，社会福利远不如日本。在很多其他经济领域，比如对外投资还落后于日本。日本的成功得益于其企业惊人的生产效率。日本人的高效率主要来自于他们的团队精神。常听人说：“一个中国人是条龙，三个中国人是条虫。一个日本人是条虫，一群日本人是一条龙。”这话也许有些偏颇，然而从中我们可以看到世人对日本人团队精神的认同。在日本,大学的许多作业、课题都是通过把全班学生分成数个学习小组，选举小组长，由组长对每位组员进行任务分工，然后大家根据分工在学校共同完成作业，比较注重团队协作。从大学甚至是更早的时候,他们就注重培养团队精神、强调团队精神。强调班组建设，以“团队”作为企业执行文化建设，日本企业也非常注重团队建设，日本员工与企业“共存共荣”，对企业有着很强的归属感。企业利益，匹夫有责，他们深谙“落后就要挨打”的道理，强大的团队精神是日本企业，乃至国民经济制胜的最有利工具。这里并非一味颂扬日本的团队精神，但强调“取其精华，去其糟粕”的中华民族，也需要反省下我们的团队意识。单枪匹马拉出来溜溜，我们都不会输，为何整一个团队评比的时候，就不尽人意了呢？单打独斗的时代已经过去，我们需要高效合作的团队，企业的核心竞争力是经过有效磨合的团队。我们来谈谈三个和尚的故事，一个和尚可以挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚呢？按说人多力量大，可是三个和尚却没水喝。也许本来一个人就可以干的事情，人一多，你推我，我推你，结果三个人都么干好。在一个团队中，多人合作，不出现问题还好，倘若出现问题，很多人第一想的不是找自己的原因，而是想着怎么推脱责任，甚至相互拆台，结果弄得是目标尚未完成，团队已经“解体”。在这个世界上，任何一个人的力量都是渺小的，只有融入团队，只有与团队一起奋斗，才实现个人价值的最大化，才能成就自己的卓越！团队，是为了实现一个共同的目标而集合起来的一个团体，需要的是心往一处想，劲往一处使的凝聚力。凝聚力的大小对企业的效率、利益、长远发展都有着重要影响。员工应具备守信道德品质，娴熟的处事及沟通技巧，与他人协作的态度，同时还要具有丰富的职业知识。企业员工只有具备这些素质，才能认同企业的文化，融入企业文化中，降低企业内耗。如果不能具备这些能力，即使每个人都有能力，但方向不一致，最后产生的企业合力就很小，在市场竞争中将会显得很脆弱。让员工意识到企业的兴衰成败与自己是息息相关，自己通企业是“共存共荣”的，为着一个共同的目标奋斗，扭成一股绳，创造更好的业绩，达到共同富裕！“团结就是力量”，对于一个企业来说，核心是“人”，如果能够把许多人的力量集中起来，共同指向同一方向，那这个企业就成功了一半。凝聚，凝结聚合之谓也，向心粘联不离散。凝聚，企业群体团结不离分的内在心理氛围和行为导向。激发团队凝聚力提升团队精神来源:□南华安然发布时间:2008-12-15点击次数:[1452]次我们可以看到，有的团队活力旺盛、充满生机；有的团队则如一潭死水，没有一丝活力，这取决于这个团队凝聚力的大小。在一个高凝聚力的团队中，团队对每个成员的吸引力和向心力以及团队成员之间相互的密切程度和力量表现会很高。凝聚力是维持群体行为有效性的一种合力，可以通过团队成员对团队的向心力、归属感、荣誉感和责任感来表示，也可以用团队成员之间的人际关系融洽、众志成城、齐心协力、友谊和志趣等态度来说明。团队凝聚力是衡量一个团体是否有战斗力的标准。因此，高凝聚力对团队的存在和发展、团体行为和团体效能发挥都有着重要的作用。在高凝聚力的团队中，成员之间意见沟通快，信息交流频繁，相互交流才能通力合作；团队成员之间互相关心，互相尊重才能营造良好的团体气氛；民主意识浓厚，关系和谐，成员没有压抑感，有较强的事业心和责任感，才能够自觉承担团体的任务，维护团体的利益和荣誉；集体主义精神盛行，塑造团体强烈的归属感；此外，一个高凝聚力的团队，还为团队成员的成长和发展、自我实现价值提供良好的条件。在一个高凝聚力的团队中，团队成员会对整个团队表现出强烈的归宿意识，认识到本团队为自己提供了工作，提供了生活所需的条件，自己与团队息息相关；其次，亲和意识能够让团队在工作中相互依存、密切服务、密切配合；责任意识能够使团队成员为团队的兴旺发达而尽职尽责；最后，自豪意识能让团队成员认为自己的团队有令人羡慕的社会贡献、良好的声誉、美好的形象和可观的收入而产生荣耀心理。更为重要的是，凝聚力是企业整体活力深层次的强大推动力。无论是增加收入，应对市场变更，还是产品竞争或者技术创新能力，都不是凭空产生的，都得依赖于企业全体成员的团结进取，共同努力。缺乏凝聚力，就失去了团队发展所依存的基础。凝聚力看不见摸不着，但它实实在在地存在着，而且时刻影响着企业广大干部职工，在日常的生产经营活动中作用于全体成员，是企业每一个员工思想联结的纽带，把大家都连在一起。要想提升企业团队精神，激发团队凝聚力就成为了要点。那么，如何才能激发团队凝聚力呢？在凝聚力的使用过程中，肯定会遇到一些挫折，但不能一棒打死，要看看能不能适合一个企业的健康发展，取其精华，去其糟粕。凝聚力的使用也要注意方法，因为凝聚力是变动的。凝聚力作为企业资源，要适时更新和补充，才能长久用来为企业发展服务，另外，凝聚力是可以培育的，但更多需要的是加强和引导，并且需要重视，使之与企业发展同步。凝聚力是团队表现性一致的反映，利用成熟的团队规范、人际关系和凝聚力量，制导一种有利管理手段，并让这种控制和制导朝着有利于团队目标的方向运行。团队精神彰显企业凝聚力2古人云：“人心齐，泰山移”，我们也常说：“团结就是力量”，一把快子折不断，在市场竞争日益激烈的今天，企业的核心竞争力和好的业绩靠的是什么？是重视人的因素，更好地发挥人的作用，且要具有优秀的团队精神。相互沟通是团队合作的开始。优秀团队一定是一个沟通良好，协调一致的团队。沟通带来理解，理解带来合作，但现阶段，我们企业上级与下级，下级与职工的沟通较少，较少的沟通带来工作观念的差异、分歧，造成不必要的麻烦，造成没有统一思想，没有明确目标，没有好的工作效率。有时遇到某些事情时，就会有相互推诿责任的现象，使整个团队看起来就像一盘散沙，毫无凝聚力可言。而恰恰凝聚是企业发展、生存的源泉和集体创造力的源泉，只有步调上一致，凝聚力才会有效发挥。企业凝聚力需要有一个优秀的团队来体现,团队精神的重要性，在于个人、团队力量的体现。小溪只能泛起破碎的浪花，百川海纳才能激起惊涛骇浪。企业这艘巨舰上的部门与部门之间，岗位不同，员工之间工作相互协作，相互渗透，分工是相对的，但离不开协作，协作是为了更好地工作。团队精神彰显的是企业凝聚力的体现，一个成功的企业，必将是上下一条心，精诚团结合作的团队精神。海尔集团的张瑞敏正是运用团队的力量，在短短15年的时间，带领一个亏空145万元的小厂发展成为中国家电第一品牌，是团队的力量为海尔插上腾飞的翅膀。在成功的道路上，坚韧不拔的竞争是我们企业达到甚至超越理想的阶梯，因此，打造一支“协作型团队”是企业经营中首当其冲的要事。我想说的是，在生活和工作中，要保持热情的团队精神，你会得到很好甚至惊人的结果。再说，你在团队中如鱼得水，好似走上了金光大道，那种感觉也很美妙。千万不要否认团队的力量。希望你能成为一名举足轻重、有影响力的团队成员。团队精神培养取决于团队的组织者和领导者作为团队的组织者，首先要健全一种有效监督和约束机制，营造一种团结干事的工作氛围。工作默契，干部职工“心有灵犀一点通”；其次，消除不必要的工作界限。培养干部职工整体配合的协作精神，形成“分工不分家”，“互相支持和努力”的工作习惯；再次，相信每一位成员。让每位成员都能拥有自我发挥的空间，但要破除个人主义，唯我才行、夜郎自大的傲慢心理，把团队成员的力量凝聚到同心协力的行动上和甘苦荣辱的感受上，树立团队集体主义观念；第三，尊重每一位成员。让每一位成员都学会包容、欣赏、尊重其他成员的个别差异性，使全体员工产生团结感，树立共同目标，共创未来。总体来说团队是一种精神,是一种力量,是现代社会中不可缺少的!在一个团队里要有：“适当的放低自己，方能海纳百川”的胸怀。一个团队，不仅要有才华横溢的人才，还要有能够统筹组织的领导，但是，最离不开的应该是一个组织的团队精神。俗话说：三个臭皮匠赛过诸葛亮。既概括了团队的精神，同时也传达了集思广益的重要性。每个人都有自己的优点，同时，也有着自身的不足，虽说勤能补拙，然而，要求每个人都做到这一点却不是那么容易的事情。在一个团队里，每个人都能够充分发挥自己的优势的话，那么，这个团队将是无比强大的。正如一首军歌里所唱：这力量是铁，这力量是钢……团队精神所具有的力量无处不在，一个家庭、一个企业、一个组织、一个国家……每件事情，无论大小，都需要大家齐心协力，发挥出自己的特长，把自己的那份工作做好。目前的生产线大多数实施的是流水线生产制度，也就是把一条生产线上的工作分解成若干个环节，再把这些细节工作安排到具体某个人来完成。只有每个人都把工作按时按质的完成了，才能提高工作效率，否则，工作效率自然不能让人满意，尽管有一些人工作效率特别高,但是整体组织不协调的话，集体的力量就将被大大削弱。这种生产制度既要求个人能力，又体现了团队精神。一个企业，如能让所有员工上下一心，那么，这个企业一定能够在某一领域独占鳌头，并且不断做大做强，可见，团队精神之于个人、之于集体都是多么的重要。团队精神的重要性我要推荐2006-12-615:59:34丨分类：工作感悟.团队精神是我们旅行社所有工作人员应该遵循的基本工作准则,丧失了这个理念,任何单打独斗,都不会做大或不会成功.看到这篇文章很有感触.转给其他同学借鉴.团队精神就是公司上下精诚团结、目标一致、协同共进。就如航行于大海的巨舰，有智慧舰长的正确指挥，有勇敢船员的协同配合，在这艘巨舰上每一个人都发挥着重要的作用，凝聚成劈波斩浪的巨大动力。一个成功的企业，只要具备了这种精神，就能在激烈的竟争中长盛不衰。团队精神对任何一个组织来讲都是不可缺少的精髓，否则就如同一盘散沙。一根筷子容易弯，十根筷子折不断，这就是团队精神重要性力量的直观表现，也是团队精神重要之所在团队的元素是个体，团队的基础是对个体特点的充分尊重和宽容。心理学家通过调查研究发现：一般而言，通过加薪、增加福利等措施，只能使员工发挥出60%的能力；余下40%的能力要靠管理者施行高超的管理艺术才能发挥出来。研究结果表明，作为劳动者的“人”，最基本的心态，就是希望自己“受尊重”。古语曰：“士为知己者死”。一个企业的员工要是感到自己的人格和劳动时时被大家所理解所尊重，他们才会真正感到被重视，其积极性就会持续性地迸发出来，形成源源不断的创造力。尊重员工是人性化管理的必然要求，只有员工受到了尊重，才愿意和企业打成一片，甘心情愿为工作团队的荣誉付出。一个企业内若充斥团队意识的氛围，那就意味着这个企业必定具有良好的凝聚力和战斗力。团队意识是一个企业同心协力不断向上的原动力，它会让每位队员产生一种归属感，觉得为团队做贡献，就是在为自己争荣誉。可以说，一个企业的团队意识越强，它的生命力就越旺盛、越长久。士气高扬、活力充沛的团队可以将整个企业牢牢地捆在一起，更好地发挥整体的作战能力。任何一个员工都需要和渴望得到企业的关怀和温暖，同事间真挚友好的帮助、领导们和蔼可亲的问候，都会让他们产生“家”的感觉。当和谐地融入到了企业这个大家庭中之后，员工的思想认识就会得到升华，能处处以团队的利益为重，严格要求自己；工作态度就会从被动转变为主动，愿意以实际行动为团队增砖添瓦。如何协调个人成长与团队成长的关系，使他们能够相互作用、共同发展是一个值得讨论的话题。一个好的团队中个体的差异和能动性也会得到发展空间，这样才有了团队的互补性和整体的丰富，这样的团队才是一个有机体，有内在的活力和创造性。团队意识强调团队内部各个成员为了团队的共同利益而紧密协作，从而