公司安全生产保障体系

公司安全生产保障体系一、开展目标管理，落实安全责任。1、公司安全科与项目部签订安全生产目标责任书，明确规定本项目的安全生产目标及责任。2、根据工程规模及项目具体情况，于开工前由公司安全科同直属项目签订安全生产、文明施工目标管理责任书，由项目负责把安全目标及责任分解至班组及职工。3、公司安全科定期对项目部的目标管理及责任落实情况进行跟踪考核，确保其有效性。二、健全规章制度，执法一丝不苟。1、公司根据《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等相关法规要求，在已有基础上进一步健全和完善了安全生产责任制、安全技术操作规程和各项安全管理制度，保证各科室、各工种职责明确、管理有序。2、公司安全科把相关管理要求及时反馈给项目部，由项目部负责确保各规章制度得到有效执行，为一线职工创造一个有章可循的良性作业环境。三、落实安全生产保障资金，完善各项安全防护设施。1、公司、分公司、办事处以工程实际为依据，严格按安全生产保障资金管理及办法的要求，于开工前明确规定各项目所需的安全生产保障资金金额，并落实到位，在公司上级职能部门的监控下，保证项目有序投入。2、各项目严格按施工组织设计、专项施工方案及相关规范要求，保证各安全设施设置到位，并经核验合格后投入使用。四、坚持以人为本，加强培训教育。1、项目部严格按管理要求，配置了专职安全管理员、消防环保员、各特殊工种等相关人员，大力加强人力资源的投入。2、由公司、项目、班组共同完成三级安全教育的组织培训及考核等各方工作，各项目经理负责确保职工经考核合格后安排上岗。3、公司每年组织对各管理人员、特种作业人员进行年度安全培训教育，提升管理人员的安全素质。4、公司安全科于开工前对各直属项目进行安全总交底，平时根据工程实际，对各项目进行专业性的安全技术交底。项目部负责做好对班组、职工的各项安全交底。五、抓好施工机械管理，严把验收关。1、各项目的塔吊、施工电梯等大型机械设备，均必须由专业单位进行安装及拆卸，公司安全科对过程进行监控，作业中严格按专项施工方案及相关规范进行，并经上级主管部门验收合格后投入使用。2、各中小型机械均需由公司机械科、安全科及项目部共同验收合格后，挂牌投入使用。3、对各租用机械及设备进行严格管理，凡不能提供相关资料的租用设备一律予以清退。六、加强监督检查，消除事故隐患。1、公司质安、生技、工会等职能部门联同对下属工地开展安全生产大检查，确保每年不少于二次。2、公司安全科每月二次对定期对项目开展监督检查，在平时及节假日前后、特殊天气后进行突出检查。项目部每月不少于三次，班组每周不少于一次。3、公司及上级主管部门的检查意见均及时反馈给项目，由项目严格按“三定”要求落实整改，公司安全科负责复查。七、建立应急救援预案，及时开展演练。在公司已建立的安全生产应急救援预案的基础上，按各项目存在的危险源，分别建立了十个分项安全生产应急预案，并按计划开展了消防、触电、防高处坠落等的应急演练，及时提高广大职工对突发性事故的应急对策。浙江运业建筑工程有限公司2011年1月15日质安管理保证体系一、建立以公司法人为质安生产第一责任人，分管经理全面负责，公司质安科、项目经理为主的质安监督管理体制。二、公司质安科应配有一名主管质安管理工程的副经理，制定出相应的质安管理制度。三、项目经理部按施工建筑面积配备专（兼）职质量员、安全员，5000平方米以下的工程为各一名，5000平方米至20000平方米的工程配备各2—3名质量、安全管理人员。20000平方米以上工程应成立质量、安全管理的专门组织，对项目的质量、安全进行监督管理。项目部各施工班组应设立兼职的质量、安全人员，协助专职的质量、安全人员进行日常管理。四、各项目部经理按施工建筑面积配备专职的项目技术员、施工员、材料员、资料员，并按照规范、规定要求定期不定期地组织人员对项目实施质量、安全检查，组织召开各种形式的质量、安全会议。五、质安科管理检查必须以JGJ59—99、GB50300—2001及行业主管部门的有关规定为统一检查标准，坚持实事求是、客观公证的原则。六、公司每年组织二次大的质安管理检查，对各所属的工程项目每月实施一次质安管理检查，并辅以突击抽检。七、各级检查，根据现场实际，对不符合要求的必须出具整改单，并对整改情况进行复查。公司出具的整改单一般有下级管理部门复查上报整改情况，对不复查或复查后不上报、整改不力的按公司质安奖罚制度进行处罚，同时公司质安科对整改情况进行随机抽查。浙江运业建筑工程有限公司2011年2月15日项目安全生产管理组织网络图绍兴县大山西村农民公寓房工程项目2011年3月15日项目经理：郭奇伟俞项目主管：鲍木林技术负责：虞钢军施工管理陈柏春质量管理陈建刚安全管理鲁灏芳消防管理陈国方资料管理王泽萍材料管理金云仙泥工班葛阿文卫生保洁员陈阿关钢筋班张义木工班陈伟架子班朱国强安装班朱利生项目安全生产管理组织网络图项目部年月日项目经理：俞项目主管：技术负责：施工管理质量管理安全管理消防管理资料管理材料管理泥工班卫生保洁员钢筋班木工班架子班安装班公司安全生产管理体系网络图董事长：徐世木总经理：徐世木副总经理总工程师公司办公室经营管理科质量安全科生产技术科材料设备科劳动人事科工程项目部（1-----------N个）