000新上任干部表态发言

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新上任干部表态发言各位领导:根据会议安排,下面,我结合工作实际,就如何当好一名合格的乡镇副科级领导干部浅谈一下。一、加强党性修养,坚守理想信念。加强党性修养是共产党员的必修课,更是领导干部的必修课。初当“领导”,因为一心想干大事,不免心高气傲而浮躁;因为不愿长时间艰苦努力,难免急于求成而急躁;因为不胜复杂事务和矛盾,心理承受能力差而烦躁,致使自己心浮气躁,坐不下来,干不出像样的事情来。这是正常的,对此我们要端正心态,强化党性修养,坚定信念。要成为一名好的领导干部,首先要有好的心态,不要大喜大悲、患得患失,要坚定理想信念,牢记服务宗旨。过去干革命,面对屠刀和死亡,党员干部们“砍头只当风吹帽”。当今的年轻干部,尤其是与老百姓是面对面的基层干部,要向革命先辈学习,做共产主义远大想和中国特色社会主义共同理想的坚定信仰者,时刻想到肩负的时代责任和光荣使命,一心一意为民谋利益,为党添光彩,以党和人民的事业为重,积极投身到建设新农村,服务老百姓的实践当中,做一名亲民为民的好领导好干部。二、强化学习责任,提升履责水平。学习是领导干部提升履责能力的必经之路。作为领导干部,强调以“才”增威,就是要增强为人民服务的本领,具备较高的综合素质的合理的知识结构。既懂自然科学又懂社会科学、既懂政治又懂经济、既懂法律又懂网络、既懂领导科学又懂领导艺术,既有丰富的实践经验又有驾驭市场经济有能力,这样才能做到与时俱进,才能适应科学发展的要求。一要善于向实践学习。党员领导干部要坚持在实践中学习,不断开阔眼界、思路、胸襟,增长才干,要在“急、难、险、”的环境中磨练,做到学以致用,知行结合。二要善于向历史学习。要善于总结归纳,干一项工作学会一类工作,失败一次进步一次,成功一次创新一次。把握各种规律,不断积累经验,提高履责才干。三要向群众学习。在基层工作,要问计于民,善于和群众沟通,和群众一起想办法、拿主意、解难题。四要善于向外部学习。要通过参加讲座、培训,外出考察等方式,结合自身和本地实际,“取其精华,去其糟粕”,积极学习外镇外县等其他地区的一些举措、经验,进一步提高把握发展机遇、处理复杂局面的本领。三、树立先锋意识,提高干事魄力。在乡镇,“一把手”如“将帅”,在工作中,是运筹帷幄,统揽大局的总舵手。而作为一名副职,就好比“车马炮”,要能够带领自己小团队去冲锋陷阵,要有敢干事、干成事的魄力,尤其是在急难险苦之时,勇于挑担子、动真格,攻坚破难。在乡镇基层,情况是纷繁复杂,很多工作都是针对广大人民群众,往往要直接面对矛盾纠纷、利益冲突作为一名副职,在这个时候就要做到“四干”,要敢于担当,敢于碰硬,不怕得罪人,要真抓实干,苦干实干,不达目的,决不罢休。四、当好主角配角,做到科学领导。所谓“领导”,就是带领和引导,是指领导者引导和带领被领导者。领导者是单位的组织者,责任者和当权者,是领导活动中的决策者和指挥者,而“副科级领导”是个特殊的角色,他既是领导者,又是被领导者;既是决策者,又是执行者;既唱主角,又当配角。所以,要做到科学领导,务必要唱好主角和配角。首先,作为副科级干部,也就是副职,要为“一把手”多考虑,唱好配角,为领导拿出一个好方案。同时,自己也要唱好主角,带领好下属抓好落实这一方案。其次,作为副职领导,不仅要树立好自身的民主作风和良好形象,还要以之感染下属、影响下属;不仅要注意提高自身的执行力,更要关注下属的执行力,以求实的态度和独到的见解启迪下属、培养下属。再次,一个领导者的管理水平和管理效率主要取决于团结、沟通和协调能力。搞好对外、对上的协调,搞好团队内部的协调,搞好对下协调。把团结、沟通和协调工作当做一项“工作”来做,常思团结、沟通和协调之益,常行团结、沟通和协调之事,相互之间经常坐一坐、说一说,多做一些沟通思想、理顺情绪、增进感情的事。最后,作为副职,还要扮演好副手、帮手的角色。副职只有与正职心往一处想、劲往一处使,领导班子才能打好整体仗、打好优势仗,才能最大限度地发挥班子的整体功能。我的发言完毕,谢谢大家!

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