满堂红学院周莹莉提高效能的魔法课—时间管理请思考这个问题:如果这是真实的未来,你要做哪些事情?第一部分:认识时间管理时间管理的是和否时间管理不是什么?时间本身不是问题,因为每个人拥有的时间都是一样多所以时间管理的问题不在于时间,而是在于如何善用及分配时间时间管理是什么?自我管理效率效能改变习惯,让自己更富绩效,更富效能时间管理就是事前的规划或长期的计划什么在谋杀时间?一起算笔帐!年收入(万元)年工作时间(天)日工作时间(小时)每天价值(元)每小时价值(元)每分钟价值(元)2254878.749.840.1642548157.4819.680.3362548236.2229.520.4882548314.9639.360.66102548393.7049.200.80小测试12-16“yes”救命!你在时间管理上需改进8-12“yes”当心!你需要重新审视你的时间行动指南4-8“yes”可以!方向正确,但需要提高0-4“yes”恭喜!坚持并保留你的方法“火灾”来自哪里?做事情没有轻重缓急和主次之分对下属工作不放心,喜欢下属事事汇报,替下属做工作没有会议规划,随意性很强喜欢做自己熟悉的事,对棘手的工作习惯拖延无法恰当处理外部的干扰文件、物品杂乱第二部分日程表——时间管理的魔法第一招以终为始:先规划,再计划长期目标中期目标短期目标制定计划第二招帕累托定律:80/20时间管理法用80%的时间和精力照顾好能给你带来80%的销售额的20%的优质客户;用80%的时间和精力学习能给你产生80%的效果的20%的最基本的理论和方法;80/20定律:从你要做的一大堆事中选出最重要的事优先做。80%时间20%时间80%成效重要的少数事务琐碎的多数事务20%成效第三招:四象限重要不重要紧急不紧急危机急迫的问题有限期的任务,会议,准备事项准备及预防工作计划关系的建立培训,授权,创新干扰,一些电话一些会议一些紧急事件凑热闹的活动细琐的工作浪费时间的闲聊不关紧要的信件看太多的电视偏重第一类事务Ⅰ结果:压力筋疲力竭危机处理忙于收拾残局ⅡⅣⅢ偏重第三类事务与成功有约习惯三:要事第一Ⅰ结果:短视近利缺乏自制力,怪罪他人危机*处理轻视目标与计划ⅡⅣⅢ偏重第三、四类事务Ⅰ结果:全无责任感依赖他人或社会机构维生危机处理忙于收拾残局ⅡⅣⅢ着重第二类事务ⅠⅡ结果:有远见,有理想平衡,纪律,自制少有危机紧急不紧急重要不重要急重缓轻1.舍得2.勇于拒绝3.交待他人1.怡情养性2.轻松一下1.速战速决2.快刀斩乱麻1.决胜于庙堂之上2.潜能均衡紧急不紧急重要不重要第四招利用生物钟第五招合理制定日程表1、找到大石头2、ABC法则3、事件优先第六招简化工作,创造大块时间抓大事,放小事抓正事,放杂事抓要事,放闲事第七招坚持,习惯成自然1、从改变想法开始2、严格执行3、定期检查第三部分:总结假如你的生命处于0-100岁之间……