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赢字拆解之危机意识——朱宗棋赢字解析亡：时时要有忧患意识与危机意识口：学会沟通的技巧月：此字在古代通肉。意味身体力行的实践能力贝：要有成本概念，要积累知识资本凡：凡事都要学习。亡——危机意识一只青蛙放进装有沸水的杯子时，青蛙马上跳出来，但把一只青蛙放在另一个温水的杯子中，并慢慢加热至沸腾，青蛙刚开始时会很舒适地在杯中游来游去，到它发现太热时，已失去力量跳不出来了。亡——危机意识对渐变的适应性会使人失去戒备而招灾，要防微杜渐，居安思危，才能长治久安。强敌会使人奋起反击，甚至超常发挥战斗力，可怕的是在安逸的环境中，长时间的慢性腐蚀，会使人放松警惕，散失斗志。亡——危机意识“生于忧患，死于安乐”这不是只是寓言，每时每刻,我们都处在各种危机中。当我们置身其中时，危机时隐时现、难与察觉，直到切身感受到问题的严重性时，才意识到危机的紧迫。现实生活中有多少人、多少企业沉迷安逸的现状，没有了危机意识，失去了前进的目标和动力，最后被激烈的竞争所淘汰。1、感到工作危机而苦于难寻出路的人；2、希望在公司发挥自己能力的人；3、对自己、对公司、对家人负责，不想被公司裁掉的人；如果你是以下三种人，请认真往下看：一、职业危机：当心！饭碗随时会抛弃我们；二、敬业危机：谁是最不受公司欢迎的人；三、执行危机：没有任何借口，保证完成任务；四、责任危机：责任大于才干；五、忠诚危机：切勿做跳来跳去的人；六、能力危机：缺乏让公司爱不释手的核心价值；七、态度危机：做事不主动，前途很被动；八、成长危机：学习是永恒的第五项修炼。员工八大危机今天你是公司所有人眼中的“红人”，明天就有可能加入到求职大军的行列中去了。任何人都会面临职业危机，即使公司的管理者，也有被别人取代的可能。地球离开了谁都照样转，只有时刻具有危机意识，才能获得职业生涯的可持续发展。职业危机——饭碗随时会抛弃我们职业危机只要有一个被解雇的威胁悬在头上，做在哪个职位上都不敢大意。今天你是公司的红人，明天就有可能加入求职大军的可能。任何人都会面临职业危机，即使是董事长、总经理。文凭、证书保证不了你的位置。当为能不能获得一份工作而操心时，我们就遇到了职业危机；当为自己的工作得不到成就感，不知何去何从时，我们就处于职业危机中。危机离你有多远职业危机意识缺乏的明显表现之一：就是办事拖拉、效率低下。职业危机意识缺乏的另一种表现是：没有职业精神。斤斤计较、自私自利、心胸狭隘，是缺乏职业危机意识的第三个表现。在职场中，无论我们身处何等位置，都应该保持一种平和的心态，既不过于看高自己，也不对自己妄自菲薄。一个人的成长离不开机遇和环境，是环境养育的结果，无论其能力有多高，贡献有多大，都不能凌驾于企业制度和企业文化之上。要清醒地认识自己，就必须记住一句名言：没有人不可替代。不敬业的五类员工：☆在工作中逃避责任的、遇到困难就退缩的员工；☆只知道找借口却不努力的员工；☆损工肥私的，过于斤斤计较的员工；☆华而不实光说不练的员工；☆受不得半点委屈的员工敬业危机——谁是最不受老板欢迎的人富有责任感的员工具有开拓和创新精神，他绝不会在没有任何努力的情况下就事先找好借口。他会想尽一切办法完成公司交给的任务。在条件不具备时，他们会创造条件；在人手不够时，他知道多做一些，多付出一些时间和精力。责任第一！公司最喜欢时刻为公司和组织利益着想的员工；喜欢为了提升工作业绩而不断找方法的员工；喜欢主动去做应该做的事的员工；喜欢忠诚于本职工作并且有较强执行力的员工。什么样的员工最受欢迎如果你有智慧，请你贡献智慧；如果你没有智慧，请你贡献汗水；如果你两样都不贡献，请你离开公司。——松下电器不管领导在不在场，你都应该把本职工作做到位；不管老板是否看着你，你都应该不断地提升自己；因为大多数成功者所取行的成功，都是当初自己每天多付出了一点点努力，从而取得的。像老板一样热爱公司老板心态，是指一种使命感、责任心和事业心，一种“大处着眼，小处着手”的工作精神，一种对效率、效果、质量、成本和品牌等方面持续关注与尽心尽力的工作态度。一、我在为自己打工；二、把老板的事业当成是自己的事业；三、把能力看得比薪酬更重要。钱和事的关系自己的钱办自己的事——既节约又有效率；自己的钱办别人的事——节约但没有效率；别人的钱办自己的事——不节约但有效率；别人的钱办别人的事——不节约也没效率。努力工作是真正的聪明无论我们从事什么工作，只要我们努力去做，做上五年，坚持把它做好，就一定能做出一番成就。纪律是团队文化的精髓。一个团结协作、富有战斗力和进取心的团队，必定是一个有纪律的团队。同样，一个积极主动、忠诚敬业的员工，也必定是一个具有强烈纪律观念的员工。可以说。纪律永远是忠诚、敬业、创造力和团队精神的基础。对公司而言，没有纪律便没有了一切！执行危机——没有任何借口，保证完成任务这个世界不会在乎你的自尊，你只有先做出成绩，才会有人在乎你的感受。—比尔盖茨结果才是硬道理在一个公司里，考核员工的标准只有一个，那就是业绩。唯有业绩才能体现一个员工的价值。工作的意义就是创造价值！请用业绩说话员工在工作中多花时间去寻找解决问题的办法，不折不扣的去执行、落实，而不是挖空心思寻找借口！千万别找借口当需要你发表意见的时候，你要坦而言之，尽量陈述你的理由。而一旦上司决定了什么，你就要坚决服从，努力执行，这时候需要的是激情和行动，而不是冷静和聪明。。。。——艾森豪威尔服从是第一生产力一、如果有规定，坚决按规定；二、如果规定有不合理处，先按规定办并及时提出修改意见；三、如果没有规定，在请示的同时按照公司的价值标准制定或建议制定相应的规定。纪律是执行力的保障纪律是执行力的保障如果有纪律的时候，就不再需要层层管辖，当思考有纪律的时候，就不再需要官僚制度的约束，当行动远纪律的时候，就不再需要过多的掌控。让胜利成为一种习惯检验工作结果的最好方法：唯有胜利，唯有成功达成。责任危机——记住：领导永远是对的在职场中，有些人总是眼高手低。工作时总会留下一些漏洞和麻烦，要让上司或同事去解决，本来挺简单的一件事，可能会让他搞得无比复杂，问题越来越多。更可怕的是，有些人还没有意识到自己经常糟糕工作的毛病。没有企业和单位愿意聘用和信任这种责任心不强的员工。‘眼高手低的员工——他总是一副怀才不遇的样子。应付做事的员工——他们的工作态度往往是：工作做得差不多就行。虎头蛇尾的员工——他们的工作往往是：没有一件事情能做完整。马虎轻率的员工——他们令人操心的是：做事不能精益求精。、投机取巧的员工——他们的常见做法是：不愿意付出相应努力。遇事拖拉的员工——他们想着工作，却总是完不成工作。无论从事什么职业，什么工作都应该精通它———！工作之中无小事所有的成功者，他们从不认为自己所做的事情是简单的小事；所有的失败者，往往从一些毫不起眼的细节开始。细微之处见精神。注意细节后所做出来的工作一定能抓住人心，这种工作态度形成习惯后，一定会给你带来巨大的收益。职场容不得半点马虎无论是谁，要想在职场中获得美好的前程，都必须学会在细节上下功夫，懂得培养自己负责任的习惯，做任何事情都不要有半点马虎。任何一个老板都是很精明的，他们是不会容忍那些只知道拿薪水，对工作不负责任的员工的。每件事情都会有一个结果每件事情都会有一个结果，至于是好结果还是坏结果，完全由你来决定，是否愿意认真地去完成每一件事情，归根到底是态度问题，是责任心问题。一个人若是对自己所做的每一件事情都竭尽全力，那他必将为自己赢得越来越多的机遇。老板想的和你不一样结果意识——你完成目标了吗？质量意识——你做得最好了吗？成本意识——怎样做才能最省钱？效率意识——怎样做才能更节约时间？品牌意识——你关心了企业的形象了吗？责任大于才干责任的重要性要远远大于才干，责任感强的人，取得成功的几率要远远大于只有才干而缺少责任心的人。当你在为公司工作时，无论安排你在哪个位置上，都不要轻视自己的工作，都应该担负起工作的责任来。能力，永远由责任来承载，而责任本来就是一种能力。忠诚危机——切勿做跳来跳去的人跳槽已经是现代职场中司空见惯的现象，跳槽的理由五花八门，但归根到底的不满意现状，要换个活法。只是，过度追求金钱，忽视职业资本的积累，不关注公司、行业的大趋势，甚至意气用事地跳槽——将会使你的职业前途走进死胡同。怎样让你的工资信封变厚忠诚是人类最为可贵的美德。忠诚胜于能力。忠诚是人的立身之本。忠诚首先是对自己的忠诚。忠诚需要感情和行动的付出。眼光要够长远，感觉要够敏锐。能力危机——缺乏让企业爱不释手核心价值在职场中，如果没有让企业爱不释手的核心价值，你很难获得重用，还很容易“下岗”，即使你拥有再光鲜的职业资格证书，即使你是名校的高材生，即使你是“没有功劳也有苦劳”的老员工。“价值”是真金白银你的核心价值是什么？不断提升自己业精于勤捧金饭碗的四种人很特殊的人很专业的人很会不断补充自己的人很深耕的人善于经营自己的特长。个人也要“可持续发展”。老板最看重的6种能力不找借口找方法的能力。自动负责的能力。一专多能——“多面手”学习模仿的能力。高效做事的能力。脚踏实地的能力。最受单位领导喜欢的员工努力做单位里最能赚钱的人。想获得高薪先提高身价。永远超过领导的期望。态度危机——做事不主动，前途很被动每个老板都不喜欢自己的员工被动消极地工作。那些只有领导事事吩咐，只有经常有人监督，只有上司费心劳神地催促，才能把事情勉强完成的人，那些只知道象机械一样完成任务的“应声虫”，领导是不会给于更多机会的。劳其胫骨，必降大任“苦差事”就是“好差事”。你能比领导更努力吗？认真精神，在细节上追求完美。每天多做一点点。成长危机——学习是永恒的第五项修炼把青蛙放在水中慢慢煮，等到危机来临时，它已经无力逃脱——在职场中，有无数“青蛙”们，在熟悉的工作中日复一日，慢慢强化了惰性神经，最后，当竞争来临，被无情心态决定一切技能决定成败企业危机漏斗生存危机领导能力危机竞争性危机文化危机1-2年3-4年5-6年7年以上管理效率、市场反应、经营道德新业务开拓、信息技术组织结构、管理团队、决策方法客户、产品、现金流企业管理的核心战略管理决策方案利（目标、引导）弊（制约、限制）中国企业固有的问题1、重经验，轻理论指导2、重改革，轻改良3、重发展，轻巩固4、重经营，轻管理，以包代管5、重商品营销，轻战略管理6、重市场开发，轻市场渗透7、重人才引进，轻人才开发培养8、重政府政策支持，轻自身体制和治理结构改革“经验主义”错误过去现在未来？战略导向“规模经济”误区金额固定成本可变成本企业发展的关键问题1、战略定位不明确2、组织架构紊乱3、业务流程混乱（松散）4、激励机制不利5、信息技术缺乏6、资金管理低效