公司重组会上的发言

公司重组会上的发言尊敬的XXX，各位领导、同志们：今天是XXX、XXX公司实行战略重组的重要日子，在这里我想借此机会谈点个人的一些想法。此次战略重组我认为是推动XXX公司布局调整的需要，是增强XXX公司综合实力的需要，是XXX公司提升市场竞争力的需要，也是着眼长远发展的需要，我认为它不仅仅是两家单位资产的重组，更是观念的更新、管理的提升和文化的融合，是把XXX集团打造成国内同行中最具竞争力企业的重大举措。作为一名即将退出领导岗位而曾经与XXX、XXX公司干部职工并肩战斗过的XXX老兵，我衷心拥护集团的决策，并将力所能及、责无旁贷的做好自己应做的工作。我是XXX公司出去的，XXX、XXX公司本是同根生，源是一家人，由于种种原因我们分开已有很长一段时间了，各自闯市场、求生存、谋发展，都不容易，甚至同室操戈，都付出了巨大的艰辛和努力，走到今天实属不易。今天两家公司在XXX局旗下，我认为是“风景这边独好”，应该说完全具备了重组的基础和条件，是强强联合，它将远远超出“1+1＞2”的范畴，这点我想大家要倍加珍惜，倍加呵护，共同抓住新的发展机遇，共同创造新的辉煌。公司这几年发展实属不易，应该说为集团的发展做出了应有的贡献。四年累计完成产值XXX个亿，其中在去年极度困难的情况下，我们完成XXX亿，是年度计划的XXX%。虽然完成的产值不高，但完成上缴款累计达XXX个亿，排集团公司第一。经营承揽去年截止12月31日新签合同额XXX亿，首次突破XXX亿大关，其中我们独立承揽超过XXX个亿，完成计划XXX个亿的XXX%。职工收入始终保持逐年增长的势头，去年人均收入XXX万元，比上年增长XXX%，到去年12月31日止，职工的养命钱“五险一金”按时交纳没有拖欠。资产情况，截止去年12月全公司没有任何借贷。XXX连续三年荣获集团“先进单位”“四好班子”和“先进党委”称号。这几年公司职工获省部级“五一劳动奖章”XXX个、地市级“五一劳动奖章”XXX个，XXX人获得“火车头奖章”。XXX年获得省部级安全文明工地XXX个，地市级安全文明工地XXX个。XXX年来累计获得省部级QC成果XXX项，工法XXX项，省（部）级优质工程XXX项，地级市优质工程XXX项。施工资质、证照管理这几年取得了重大突破，基本满足经营承揽和现场的需要。这些成绩的取得离不开集团公司的正确领导和大力支持，同时更凝聚全公司干部职工的心血和汗水。借此机会我已我个人的名义向他们表示深深的感谢！这几年XXX公司应该说经营承揽的能力显著提升，感触最深的是XXX市场，我们是唯一一家进入XXX市建筑行业常委单位的央企；现场管控能力持续加强，值得一提的是XXX这个项目，我们在总共XXX个亿XXX家老局手中拿走XXX个多亿；成本控制更加规范，XXX成为股份公司成本管理的一张名片，XXX在中标单价这么低的情况下（XXX元/㎡），成本管控有序，取得优秀的成绩；科技创新能力大幅提升，综合管理系统、视频监控系统走在集团工程公司的前列，BIM技术更是获得了集团公司首个省部级奖章。当然XXX公司在自身发展过程中还存在着很多问题，尤其是观念陈旧，保守落后、缺乏竞争活力，求稳怕乱已经成了制约发展的瓶颈。这些问题我相信重组后的新XXX公司，在新的领导班子的带领下会得到解决，我更相信新的XXX公司这艘未来XXX局的超级航母一定能够承载着全公司XXX多名职工的梦想，披荆斩棘、乘风破浪，一路高歌驶入新时代，开辟新未来。