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坚定信心锐意进取为提量降本增效努力拼搏——在本部第三届四次职工代表大会上的报告（审议稿）2019年2月22日各位代表、同志们：受厂部委托，我向大会作行政工作报告，请予审议。这次会议的主要任务是：深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，习近平总书记在庆祝改革开放40周年大会上的重要讲话、中央经济工作会议、省委十届六次全委会、全省深化国有企业改革大会精神，全面贯彻落实昆钢“两会”、安宁公司职代会决策部署，按照“提量降本增效”的总要求，团结带领全厂干部职工聚焦重点工作、关键环节，凝心聚力，坚定信心，勇于担当，细化管理，创新创效，努力完成公司下达的2019年各项生产经营目标任务，为安宁公司发展做出更大贡献。成效显著的2018年2018年，安宁公司本部炼钢厂全体党员干部职工以高度的责任感和使命感，统一思想，砥砺奋进，在公司领导、部门的大力支持指导下，围绕安宁公司“三三三”战略，统一思想，明确责任，以节铁增钢保增量，降低成本创效益，全力冲刺三年保生存的目标，党建工作、生产经营工作取得了明显的进步和成绩。——党群共建齐推进，和谐发展显成效。2018年，我们深入学习贯彻党的十九大精神，用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作，党建工作紧紧融入中心工作，党群共建、成果共享，为生产经营提供坚强政治、思想、组织保证。一是以“基层党建巩固年”为契机，进一步落实党建工作主体责任，强化党建目标责任制，确保党建工作任务分解到位、定期分析研究到位、整改完善到位，保证党建工作目标落地生根。二是把握支部规范化建设要义，不断建立健全制度、推进活动阵地建设、规范支部日常活动开展，全面落实“基础党务台账清单”，提高党总支、党支部党建基础管理工作水平。三是将“两学一做”与“三会一课”、主题党日活动有机结合，加强十九大精神、习近平新时代中国特色社会主义思想学习领会，强化“四个自信”，党员轮训党员参训率100%，民主评议党员参评率100%。四是紧密融入生产经营中心工作，紧贴生产经营工作目标和工作重点、工作难点，广泛开展党内主题实践活动，生产经营指标大幅提升，屡创佳绩，支部的战斗堡垒作用，党员先锋模范的作用进一步发挥。五是努力构建风清气正和谐氛围。严格“三重一大”民主决策、议事流程，增强“四个意识”，抓好“两个责任”落实；强化主体责任，把好“入口关”，扎实开展原材料、备件等日常验收和监督工作；积极主动做好内部审计存在问题的深化整改；围绕安宁市全国卫生城市、文明城市的复检，发挥优势互补，积极加强政企共建；利用各种形式宣讲形势提高职工思想认识、鼓舞职工奋勇拼搏的勇气；严格按照“十个一”科级管理人员到联系班组，指导开展安全生产、形势任务、廉洁从业等工作，加强与普通岗位职工沟通交流，尽心尽力解决职工的困惑和实际困难；营造风清气正、崇廉尚实、干事创业、遵纪守法的良好氛围。——认清形势抓机遇，中心工作显实绩。2018年我厂生产任务压力较大，多重困难和挑战相互交织，我们认清形势抢抓机遇、坚定信心迎难而上，全厂上下紧紧围绕降本增效扭亏增利的中心工作集中发力，强力推进专项工作，全面持续提升经济技术指标，做细做实工作。2018年全年共计产钢202.45万吨，实现了三钢生产线建厂以来最高年产水平，超额完成年初提出的200万吨的生产经营目标。节铁增钢取得新成绩。2018年，我厂继续强力推进节铁增钢为公司争取最大效益，1～12月份的铁水消耗为878.68kg/t钢，10月份最低，达858.73kg/t钢，按2017全年铁水消耗936.58kg/t钢计算，2018年累计多产钢125158t。渣料消耗实现新低。渣料消耗完成39.02kg/t钢，比去年同期降低1.99kg/t钢,渣料消耗指标水平在省内的钢铁企业中处于领先水平。2018年通过不断的优化、实践，钢包铸余热态渣循环利用作业已趋于标准化、规范化，在生产中取得了很好的应用效果，1～12月份钢包铸余热态渣循环利用累计15837炉，循环利用比例达46.94%。连铸“低温快注”效果明显。6#、7#铸机的平均拉速由推行“低温快注”之前的2.20m/min提高到2.69m/min，单台铸机单班产量由18炉提高到21炉，钢水平台温度平均降低16.1℃；8#铸机的由1.86m/min提高到2.19m/min，单班产量由14炉提高到16炉，钢水平台温度平均降低9.8℃。中间包平均连浇炉数达56.8炉/组，比去年同期提高6.7炉/组，尤其是6#、7#铸机的平均连浇炉数达69.14炉/组，比上一年度提高9.66炉/中包。12月份，6#铸机的平均连浇炉数达90.3炉/组，创月平均连浇炉数历史最高记录。稳步推进“提高转炉一倒合格率”。通过强化基础管理工作，加强炉长操作技能、责任心提升，转炉冶炼控制水平进步明显，1～12月的转炉一倒合格率达82.64%、一倒出钢率达73.27%。以工艺技术优化、新材料推广应用，有效取得关键指标进步、降低生产成本。开展了HRB系列钢C、Si、Mn成分收窄工艺优化工作，促进合金收得率、钢水成分命中率提高，降低合金消耗；紧紧围绕“提产量、控成本”稳步推进铁罐内加废钢工艺；紧盯技术经济指标改进，建立健全激励机制，促进各工序技术经济指标进步和成本降低。适应市场需要，推进品种钢的开发。2018年生产TS800U钢累计58029.202t，与2017年同期相比增加32686.134t,增幅为128.97%；生产铸锻件钢累计4213.000t，同比增加872.400t,增幅为26.12%。10月成功试制了1组521.989t优质高碳硬线钢60钢铸坯，9月、11月成功试制了从6mm到36mm全规格HRB600共1120.77吨，轧制成材后经检验钢筋力学性能都达到技术指标要求。为进一步降低转炉脱氧合金化成本，本部炼钢厂随时结合高碳锰铁和硅锰合金的到期价格，及时调整脱氧合金化工艺，积极尝试了优化合金结构带来的成本降低、工艺稳定的正贡献。坚持以质量求发展的理念。集中力量解决了TS800U钢材滞后断裂、HPB300铸坯合格率偏低、HRB500E钢(钒铌)产生零星缺陷坯（气孔、脱方、裂纹）几率大等问题，为执行新国标先行先试奠定了基础。针对小规格HRB系列钢部分下线剔出来的铸坯进行弯坯校直、脱方修整利用，2018年累计修复利用2270t铸坯，为保证产品质量，降低成本做出了积极贡献。——夯实设备基础保障。2018年的设备管理工作中，以点检、检修、设备成本、设备安全为中心，推进设备包机管理，强化点检效能发挥，强调检修质量把控，夯实备件材料管理流程,全年设备事故0，故障停机率0.08‰（考核指标0.50‰），转炉利用率93.54%（考核指标85﹪），设备综合完好率100%，保持了设备长周期稳定运行。修订完善在册56设备规程，针对单系统运行、维护检修的需要，按照“七分准备、三分实施”，严格审核确定检修项目，优化方案，优化工期，保质保量安全顺利的按期完成了预定的各项检修任务。加强备件材料计划的严密性和前瞻性，杜绝申报计划费用超目标，实时管控当期消耗；加大修旧利废力度，下达修复指标，大力提倡奖惩制度，2018年修旧利废1355.04万元。完成了在用56册设备规程的修改完善，制定了节能降耗方案和措施，大力组织实施。完成了2018年固定资产帐、卡、物核实清查工作，顺利完成技改项目转固核销工作。2018年，备件库存2406.47万元，比目标值3100万元下降693.53万元。严格把控外委检修项目，全年实际检修费用约243万元，检修费用比目标值250万，比指标低7万元。——严守安全、环保红线和底线。2018年以来，本部炼钢厂认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，认真抓管理，开展了一系列扎实有效的工作。实现安全生产长周期“1331天”，完成了公司下达的安全、环保、现场定置管理各项目标任务。全年组织共计40余次安全检查，及时排查治理隐患，共计查处隐患314项，整改率100%；全年接受上级部门安全检查查处问题及安全隐患107项，整改率100%，投入安全专项资金150.3万元。查处“三违”行为19起，考核金额约1.747万元。进一步加强和规范相关方人员安全管理工作。安排特种人员的取复证培训共计194人。320名存在职业危害场所的员工进行了职业健康体检，未发现职业病及疑似职业病患。环保及节能减排工作取得实效。2018年，全面推进各项环保工作，未发生重大环境污染事故，主要污染物黄烟外溢现象得到有效遏制。规范了厂区内露天堆放的大宗物料场地，加强厂区、道路扬尘等无组织排放管理和多污染源综合防控，做到污染源“全面达标排放”。加强厂界噪声超标治理，从噪声源、传播途径等方面采取隔声降噪措施进行治理,确保厂界噪声监测达标。——以人为本，共建和谐炼钢。2018年度我厂高度重视人才培养和教育，加大教育培训的力度，积极倡导把合适的人放到合适的岗位上；培养推荐年青干部走上管理岗位；鼓励职工岗位成才，组织开展技能竞赛；开展在档困难职工“一帮一”结对帮扶、困难职工精准识别慰问帮扶工作；完成了职工疗休养工作、职工体检工作、重大疾病保险工作、职工帮困解困，医疗互助、爱心送学等；积极开展职工喜闻乐见的文体活动，丰富业余文化生活，激发团结干事的力量；扎实抓好厂务公开，让职工群众参与和监督管理，确保职工合法利益，充分利用橱窗、电子屏幕、微信等宣教手段，及时传递上级精神、生产形势、社会热点信息，发挥了积极作用。同志们，在2018年的工作中，我们创新工作思路，建立完善了许多行之有效的工作套路和模型，细化管理勤奋努力抓好落实，实现了生产经营工作中的许多“不可能”，高水平高质量地完成了各项目标任务。成绩的取得凝聚了全厂干部职工的智慧和力量，体现了团结干事求真务实的工作作风，成绩的取得感动了现在的自己，鼓舞了将来的我们，在此，我谨代表本部炼钢厂领导班子向全厂职工表示深深的感谢和崇高的敬意！谢谢大家！在肯定成绩的同时，我们也要清醒看到我们存在的短板和问题，生产、产品质量稳定性有待提高，生产指标的可控性尚需加强，管理仍然较为粗放，面对工作上到一定台阶，处理情况的反复，攻克技术、管理的瓶颈的定力不够坚定，措施、思路有待开拓，满足客户需要，适应市场需求的大局、全局意识仍需加强。在攻坚克难的过程中，党建工作取得“点上”的成绩，但还没达到“面上”的进步，极少数党员存在身份弱化、虚化的现象，引导和带动身边职工更新观念改进工作信心不足、意识不强、水平不高。部分职工、党员遵纪守法、纪律规矩意识不强，教育管理上还存在不足。这些短板和问题的成因是多方面的，我们必须强化目标导向、问题导向意识，客观分析与目标要求仍然存在的差距，找准问题的症结，迅速补齐短板，以积极的姿态进一步细化管理，夯实再进步再提高的基础，深化对标挖潜，进一步缩小与先进企业的差距，适应新形势的发展需要。2019年积极迎接挑战当前昆钢正在处于深化改革、实现高质量转型发展的重要机遇期，“提量降本增效”是昆钢公司主动迎接挑战，抢抓发展机遇的重要举措，作为安宁公司主要生产单元，我们本部炼钢厂必须坚定信心，勇于担当，肩负起这一光荣的使命。2019年工作中，我们必须要强化“提量”是关键、“降本”是手段、“增效”是目的的认识，形成共识，凝聚力量，只争朝夕，奋发有为。一、工作指导思想及目标指导思想：深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，全面贯彻省全委会、昆钢公司“两会”精神，认真落实股份公司工作会、安宁公司职代会决策部署，按照“提量降本增效”的总要求，坚定信心，勇于担当，细化管理，创新创效，为安宁公司发展再创新业绩！二、2019年主要生产经营目标：1、钢产量基础目标＞225万吨，奋斗目标＞231万吨；2、钢铁料消耗基础目标≤1077kg/t，奋斗目标≤1075kg/t；3、铁水消耗基础目标≤855kg/t，奋斗目标≤850kg/t；4、渣料消耗基础目标≤40kg/t,奋斗目标≤38kg/t；5、万吨废品量≤15吨，连铸坯初检合格率≥99.7%；6、吨钢加工费降低：在实施新国标的前提下，基础目标≤55元/t钢，奋斗目标≤110元/t钢；7