工程伦理案例分析

韩国三丰百货倒塌事故——第十三组周鑫王瑞杰张毅工程伦理案例分析目录事故介绍01事故过程02事故原因09事故处理15工程伦理案例分析事故思考16事故介绍工程伦理案例分析1995年6月29日下午6时许，汉城中心的地上5层、地下4层的三丰百货大楼北部突然坍塌。在短短的20秒内，5层高的百货大楼全部塌陷进地下，大楼瞬间化为飞扬尘土和一堆瓦砾，此次灾难共造成502人死亡，937人受伤，财产损失高达2700亿韩元（约合2.16亿美元）。这是韩国历史上在和平时期伤亡最严重的一起事故，也是世界上建筑自行倒塌的最大伤亡事故。在韩国引起了极大震动。早就有漏水和震动现象了，事故发生的当天，楼板发生开裂和下沉现象，但是百货大楼里面仍然无视有事故发生的危险，只顾在挣钱的牟利，并未疏散顾客，停止营业。三丰百货概况工程伦理案例分析三丰百货位于韩国首都首尔瑞草区，三丰百货是当时首尔的地标建筑，坐落于“江南新区”的黄金地段，是首尔在全球快速成功崛起的象征。1990年7月7日开张营业，是韩国最著名而昂贵的零售量贩店。拥有一千多名雇员，平均每天的营业额超过50万美元，日平均接待顾客约4万人次。三丰百货为百分百的钢筋混凝土结构，整个建筑群包括地上五层和地下四层,占地一万五千平方公尺。大楼采用无梁楼板结构，即用混凝土支柱支撑每层楼的重量，在支柱和每层楼板中加入钢筋增加强度。负一层到四层经营商品，五楼为八家传统餐厅，楼顶有3台总重87吨的大型空调机组事故介绍事故过程工程伦理案例分析倒塌前曾有预兆其实当天早有异状。上午8到9点间，有职员发现春元餐厅的地板磁砖破裂，楼板似乎变形。楼内的震动把餐具部门的玻璃器皿摇得哗哗作响。10点半，多名店员听见店内传来巨大爆裂声响，大家以为没事而照常工作。临近中午，五楼厨房员工听到天花板传出龟裂声。当天14点，三丰集团会长李召集各主管，商讨裂缝和莫名声响的对策。他们请来专家鉴定损害并评估风险。15点，结构工程师李鹤洙来到大楼检查，他为四、五层天花板的裂缝拍照，也拍了餐厅厨房地板的大块隆起。此时楼顶的裂缝已经横跨整栋建筑，部分区域还有崩塌。事故过程工程伦理案例分析李鹤洙在16点向三丰百货高层报告，虽然证据显示有危险，他却表示建筑物还安全。裂缝可以暂时填补，打烊后再帮上面楼层修补结构。三丰主管下令百货继续营业，员工也继续上班——这个决定导致501人丧生。事故过程工程伦理案例分析事故过程工程伦理案例分析事故原因工程伦理案例分析◼肆意改动设计图纸◼四层办公楼—五层百货大楼，导致许多承重柱被取消以腾出空间，安装自动扶梯。◼5楼：溜冰场—8家传统韩国餐厅，混凝土地面下添加了一层加热设备，每家餐厅又加装了大型厨房设备，这极大的增加了承重结构的负担。事故原因工程伦理案例分析◼施工方偷工减料存隐患◼上面楼层重量大增，理应加强支撑，但建筑商却反其道而行。调查小组在进行大楼的骨架与蓝图的比对时，发现的更大秘密是支撑四、五楼的柱子直径大幅缩水，原本设计的直径80cm内含16根钢筋的支柱，实际上只有60cm直径8根钢筋，这使得大楼的承重强度降低了将近一半。事故原因工程伦理案例分析◼混凝土楼板钢筋装错位置把钢筋降低就跟把楼板变薄差不多，直接导致楼板的强度减少20%！5cm10cm事故原因工程伦理案例分析◼空调设备损坏大楼结构◼整幢大楼的空调设备都被安装在了楼顶之上。3台大型空调共重29吨，加上开放空调满水时，总重量更高达87吨，达整幢楼设计标准的承重负荷3倍之多。让情况变得更糟的是，由于周围居民对空调设备噪音的抱怨，大楼后部所有的空调设备都被移到了前部。这一移动本应使用起重机，然而为了省钱，他们没有动用起重机，而是放在滚轴上把它们推到了楼顶的另一边，这造成整个楼顶结构大受损伤，并使支柱不能发挥其作用。事故原因工程伦理案例分析◼管理层视钱如命，视安全如粪土◼在坍塌事故发生前，每天，三丰百货的营业额都在几十万美元以上。大楼其实早就有漏水和震动现象，事故发生的当天，楼板发生开裂和下沉现象，但是百货大楼方面仍然无视有发生事故的危险，只顾赚钱牟利，并未疏散顾客，终止营业。◼归结到最后，还是钞票的诱惑。事故原因工程伦理案例分析◼事故调查分析鱼骨图高层人员更改原设计人员不遵守施工规范人员逃生意识差高层管理违反规定安全检查走过场安全隐患不整改未组织人员疏散大楼结构失衡结构负重过大立柱、楼板不合格空调机组超负荷震动强施工违规加盖第五层移动空调机组出现裂痕伤害累计直至崩溃人管理经过物事故处理工程伦理案例分析事故调查报告中阐明：三丰百货倒塌的原因就在于李鐏和其建筑公司对原设计的随意改动，造成多处结构尺寸严重缩水。1995年12月27日，韩国法院以违犯《特定犯罪加重处罚法》判处三丰集团会长李鐏刑事过失罪名成立，判处有期徒刑10年6个月，其子三丰百货大楼社长李汉祥贪污和过失罪杀人被判7年。进一步的调查揭发了三丰集团广泛的贪污和欺诈行为，首尔市官员涉嫌在三丰方面改动建筑的过程中接受贿赂，还有21人被判有罪，其中包括12名政府官员。事故思考工程伦理案例分析这是一起集中违反多项法律法规的责任事故。三丰百货的高层管理人员因利益关系、肆意更改原设计方案管理混乱，单方面追求经济利益大楼使用违背原设计初衷，违反了职业道德；更换后的本集团、施工公司施工质量差、建筑材料不合格、偷工减料、增设施设备未经计算验证、政府安全监管走过场和人员安全意识差，违反了《安全生产法》；违规建造的大楼结构强度不够、空调设备的巨大压力，强烈振动，违反了《建筑法》。在如今经济快速增长、房价居高不下的大背景下，我们国家同样面临着相同的问题，我们应该以此为鉴，在追求经济效益的同时绝不能忽视基础建设的安全问题，绝不能以牺牲安全为代价求取眼前利益。谢谢大家THANKS工程伦理案例分析