团队角色

Wednesday,September04,2019团队角色什么是团队（Team）？如何建设高绩效的团队?贝尔宾的团队角色理论如何扮演团队角色?Wednesday,September04,2019什么是团队（Team）？团队是指有限的一群人，相互信任、互有承诺，为了共同的目标而在一起工作的人的有机组合。Wednesday,September04,2019如何建设高绩效的团队?为什么在许多团队中每个成员的智商都在一百二十以上，而整体智商却只有六十二？为什么有的人在这个团队中的智能只发挥了20%，而在别的团队中却能发挥到80-90%？Wednesday,September04,2019贝尔宾的团队角色理论：一个人在团队中同时扮演着两种角色：职能角色和团队角色。职能角色是一个人的岗位职责要求其扮演的角色；团队角色是与个人的气质密切相关的、稳定的行为特征。Wednesday,September04,2019贝尔宾的团队角色n行政者n条理性n实干精神n缺乏灵活性n计划性Wednesday,September04,2019贝尔宾的团队角色n推进者n高效率n结果导向n粗放急燥易伤人n任务至上Wednesday,September04,2019贝尔宾的团队角色n创新者n才华n与众不同n恃才傲物n创造力n现实感差Wednesday,September04,2019贝尔宾的团队角色n协调者n亲和力n抑制力n宽容性n影响力n智力平平Wednesday,September04,2019贝尔宾的团队角色n信息者n热情n灵通n喜新厌旧n善于交际n持续力差Wednesday,September04,2019贝尔宾的团队角色n凝聚者n人际导向n随和n中庸n敏感n原则性不强n易寡断优柔Wednesday,September04,2019贝尔宾的团队角色n完美主义者n尽善尽美n细致n一丝不苟n勤奋n举重若轻n焦虑n易陷入细节Wednesday,September04,2019贝尔宾的团队角色理论：人无完人，而一个团队却可以完善。无法预测一个团队肯定成功,却可以预测一个团队注定失败。Wednesday,September04,2019人无完人，但集体可以完美我们都是有缺陷的人，但是我们要在一起创造一个完美的事业。角色齐全Wednesday,September04,2019如果你只喜欢和你同一类型的人和奉承你的人，排斥反对你的人。那么，当团队出现危机时就没有人能帮你解决，因为他们的思维都和你一样。尊重差异Wednesday,September04,2019没有无用的人，只有放错位置的人。用人之长人的长处分为：专业上的和秉性上的把人性看透，知道这个人怎么用，什么时候用，在什么岗位上用，跟谁搭配用。Wednesday,September04,2019水至清则无鱼，人至察则无从。容人之短分清什么样的短处可以容，什么样的短处不能容。思想意识有问题，人品有问题的人，不能容；但成员之间气质、个性上的短处是必须容忍的。Wednesday,September04,2019木桶原理:木桶盛水取决于最短的那块木板。主动补位一个团队的人不能总在变化，当出现不均衡时，团队中的每一个成员都有义务主动把这种角色空间填补起来。Wednesday,September04,2019皎皎者易污，侥侥者易折。增强弹性现代企业的团队不再需要“一把筷子”式的团队，更需要的是一把“瑞士军刀”式的团队。Wednesday,September04,2019谢谢您参与本次培训!