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中国兵器工业第二○五研究所培训管理制度北大纵横管理咨询公司二○○三年十二月目录第一部分基本规定............................................................................3第一章总则..........................................................................................3第二章培训的内容和形式..................................................................4第三章受训者的权利和义务..............................................................6第四章培训的组织和管理..................................................................7第五章培训计划..................................................................................8第六章培训实施..................................................................................9第七章培训评估................................................................................10第八章培训费用................................................................................11第二部分新员工培训管理办法......................................................12第九章总则........................................................................................12第十章新员工培训管理....................................................................13第十一章通识训练............................................................................14第十二章部门工作引导....................................................................15第十三章导师制................................................................................16第十四章新员工培训评估................................................................18第三部分岗位技能管理办法..........................................................19第十五章总则....................................................................................19第十六章高层管理人员培训............................................................20第十七章中层及基层管理人员的培训............................................21第十八章普通员工培训....................................................................22第十九章附则....................................................................................23附件1培训运作流程.......................................................................24附件2员工培训需求调查表...........................................................25附件3部门培训需求汇总表...........................................................26附件4计划外培训申请表...............................................................27附件5员工外派培训申请表...........................................................28附件6培训工作评价表...................................................................29附件7员工培训纪录.......................................................................30第一部分基本规定第一章总则第一条适用范围本制度适用于兵器工业第205研究所（以下简称205所或本所）除下属实体公司及三产公司以外的全体与205所建立正式劳动关系的员工。第二条目的为了对员工进行有组织、有计划的培训，以达到本所与员工共同发展的目的，根据205所发展战略对人员素质的需求和205所人力资源管理基本政策，特制定本制度。第三条原则与政策（一）205所培训按照“经济、实用、高效”的原则，采取人员分层化、方法多样化、内容丰富化的培训政策。（二）员工的专业性培训和脱产外出培训坚持“目标明确，机会均等，公平竞争”的原则，员工可以通过突出的业绩和工作表现获得激励性培训和发展机会。第二章培训的内容和形式第四条培训内容培训内容包括知识培训、技能培训和态度培训三方面。（一）知识培训不断实施员工本专业和相关专业新知识的培训，使员工具备完成本职工作所必需的基本知识和迎接挑战所需的新知识。让员工了解本所经营管理的情况。如规章制度、发展战略、发展历史、基本政策等，使员工掌握本所的共同语言和行为规范。（二）技能培训不断实施在岗员工岗位职责、操作规程和专业技能的培训，使其在充分掌握理论的基础上，能自主地应用、发挥、提高。（三）态度培训不断实施心理学、人际关系学、社会学、企业文化的培训，建立本所与员工之间的相互信任关系，满足员工自我实现的需要。第五条培训形式培训形式分为员工自我培训、员工在职培训和员工外派培训三种形式。（一）员工自我培训员工自我培训是最基本的培训方式。本所鼓励员工根据自身的愿望和条件，充分利用业余时间通过自学积极提高自身素质和业务能力。本所尽力为员工提供自我培训的相关设施。原则上对员工自我培训发生的费用，本所不予报销。（二）员工在职培训员工内部培训是最直接的培训方式。主要包括：1.新员工培训。具体内容见《新员工培训管理办法》。2.岗位技能培训。具体内容见《岗位技能培训管理办法》。3.转岗培训。根据工作需要，本所原有从业人员调换工作岗位时，按新岗位要求，对其实施的岗位技能培训。转岗培训可视为新员工培训和岗位技能培训的结合。4.部门内部培训。部门内部培训由各部门根据实际工作需要，对员工进行小规模的、灵活实用的培训。部门内部培训由各部门组织，定期向人力资源处汇报培训情况。5.继续教育培训。本所不定期组织专家进行培训讲座。所内部每年会邀请高、中层管理人员就所里经营管理情况、企业文化建设情况等组织统一培训。各部门如有特殊需求，可在人力资源处调查员工培训需求时填写《员工培训需求调查表》，与人力资源处共同商议继续教育培训计划安排，经主管副所长批准后，由人力资源处制定实施方案。（三）员工外派培训员工外派培训是本所具有战略投资性质的培训方式。所里针对员工工作的需要，安排员工暂时离开工作岗位，到本所以外进行培训。员工个人希望到本所以外参加培训（进修），需要填写《员工外派培训申请表》（附培训通知或招生简章），报本部门负责人批准，人力资源处备案；超过三个月以上的外派培训报主管副所长审批后，方可报名参加。外派培训（进修）人员的工资待遇、费用报销执行本所有关规定。第三章受训者的权利和义务第六条受训者的权力：（一）在不影响本职工作的前提下，员工有权利要求参加本所内部举办的各类培训。（二）经批准进行培训的员工有权利享受本所为受训员工提供的各项待遇。第七条受训者的义务：（一）培训期间受训员工一律不得故意规避或缺席。对无故迟到和缺席的员工，按本所考勤制度处理。员工在培训期间无故迟到和不到3次，将取消培训资格12个月。（二）培训结束后，员工有义务把所学知识和技能运用到日常工作中去。（三）员工自我培训一般只能利用业余时间，如确需占用工作时间参加培训的，视情况而定。（四）具备下列条件之一的，受训员工须与本所人力资源处签订培训合同：1.外部脱产培训时间在三个月以上；2.本所支付培训费用在2000元以上。第四章培训的组织和管理第八条人力资源处负责培训活动的计划、实施和控制。基本程序如下：（一）培训需求分析；（二）设立培训目标；（三）设计培训项目；（四）培训实施和评价。第九条其他各部门负责协助人力资源处进行培训的实施、评价，同时也要组织部门内部的培训。第十条建立培训档案（一）建立本所培训工作档案，包括培训范围、培训方式、培训教师、培训人数、培训时间、学习情况等。（二）建立员工培训档案。将员工接受培训的具体情况和培训结果详细记录备案。包括培训时间、培训地点、培训内容、培训目的、培训效果自我评价、培训者对受训者的培训评语等。第五章培训计划第十一条培训计划的制定人力资源处每年年末发放《员工培训需求调查表》，进行普查或抽查，部门负责人结合本部门的实际情况，填写《部门培训计划》，并连同《员工培训需求调查表》汇总，报人力资源处。人力资源处结合员工培训需求、部门计划、人事考核、人事档案等信息，制定本所的年度培训计划。人力资源处根据年度培训计划制定相应的实施方案。实施方案包括培训的具体负责人、培训对象、确定培训的目标和内容、选择适当的培训方法和选择学员和教师、制定培训计划表、培训经费的预算等。实施方案经主管副所长审批后实行。第十二条部门内部组织的不在本所及部门培训计划内的培训应由所在部门填写《计划外培训申请表》，报人力资源处备案，经主管所领导同意后，在人力资源处指导下由相关部门组织实施。第十三条对于员工因工作需要临时提出的各类外部培训或进修，填报《员工外派培训申请表》，经所在部门负责人同意，人力资源处备案。第六章培训实施第十四条培训实施过程原则上依据人力资源处和部门自行制定的年度培训计划进行，如果需要调整，应该向人力资源处提出申请，上报主管所领导理审批。第十五条员工内部培训期间人力资源处监督学员出勤情况，并以此为依据对学员进行考核。第十六条人力资源处负责对培训过程进行记录，保存过程资料，如电子文档、录音、录像、幻灯片等。培训结束后以此为依据建立本所培训档案。第七章培训评估第十七条人力资源处负责组织培训结束后的评估工作，以判断培训是否取得预期培训效果。第十八条培训结束后的评估要结合培训人员的表现，做出鉴定。要求受训者写出培训小结，总结在知识、技能上的进步，与培训成绩一起放进人事档案。第十九条培训评估包括测验式评估、演练式评估等多种定量和定性评估形式。（一）测验式评估：通过试题考核的形式