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领导风格与领导绩效关系探索——基于产权制度安排的分析作者：张晓琳学位授予单位：浙江工商大学相似文献(2条)1.期刊论文佘元冠.黄孝斌.SHEYuan-guan.HUANGXiao-bin企业中层领导者绩效影响因素与评价指标的关系研究-东北师大学报（哲学社会科学版）2007,(4)笔者以企业的中层领导者为研究对象,在西方领导理论研究的基础上,总结了影响领导绩效的七个因素即领导特质、领导风格、努力程度、任务特性、权力大小、下属能力和内部环境;建立了绩效影响因素和评价指标的关系模型.在关系模型的基础上设计了调查问卷,选取江苏省40家企业的200个样本进行领导者和下属的配对调查,利用SPSS统计软件对调查数据进行统计分析和研究,得出了模型系数.2.期刊论文宋涛.SONGTao论领导情境与副职领导干部配备方式--以深圳大学实行正职对副职提名权的做法为例-广东教育学院学报2005,25(1)权变领导理论认为,领导的有效性取决于领导风格和情境的恰当匹配,而领导者与成员关系是决定情境控制的最重要因素.在我国行政事业单位中,当正职已定后,副职的配备就是影响领导绩效的一个最重要的成员关系情境因素,为了让正职在工作中有一个较好的情境环境,可以赋予正职在副职的配备过程中有一定的选择权.深圳大学在中层部门的领导职位公选工作中,借鉴了权变领导理论的观点,并与党管干部原则和公开选拔方式的特点相结合,在中层领导班子配备过程中实行了正职对副职提名的做法,在领导干部选任和管理工作中做了新的尝试.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：1fd7318d-9aa4-4190-a01f-9df9007d9c0c下载时间：2010年9月22日