品牌部年度工作总结

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2015年度赖茅品牌部-高伟超工作总结2015年12月主讲人:目录1年度工作完成情况2问题与解决方法342015年度品牌部工作总结2016年工作规划对品牌部的建议(一)年度工作完成情况1、协助品牌经理完成公司品牌形象系统标准建设、推广实行、落地盯对等工作;①协助完成现阶段公司品牌形象系统标准(主视觉、主视觉延展、品牌口号、品牌标示等)建设工作。②2015年已完成公司物料(易拉宝、海报、四折页、停车卡、价格牌等)形象设计、材质选定、尺寸规格的标准设定。③通过现有物料确定情况,已完成一次大宗物料集中制作,有效的对各省区物料进行统一。④实时针对各省区物料制作进行落地跟进。(一)年度工作完成情况2、负责社会化媒体(微信、官网)后台消息管理、用户管理,与潜在客户沟通、交流;①微信后台、官网后台、OA后台模块的开通、设计、应用的及时对接与出现问题的反馈和处理。②入职赖茅9个月以来,原创软文撰写并发布10篇,微信文案编辑38篇,官网新闻编辑78篇,OA新闻编辑20篇。③后台用户留言的及时回复与反馈(用户关注由零基础突破近400人)。(一)年度工作完成情况3、记录汇总企业、行业、社会新闻事件,及时分析并反馈给上级主管领导;①结合时节热点撰写软文6篇,推广节日及热点传播图40余幅。②实时关注社会热点新闻并及时分析并反馈品牌经理。(一)年度工作完成情况4、媒介数据报告汇总与反馈;①2015年3月赖茅上市以来,针对互联网媒体报道、平面媒体报道、新媒体报道进行2期的数据汇总与反馈。(一)年度工作完成情况5、协助品牌经理进行市场活动、传播方案的策划与执行;①入职公司以来参加并协助过线下市场活动共6场(特渠部山西连锁经营大会、北大汇丰学院活动、公司秋糖会、特渠部北京通州区订购会、河北糖酒会、巴拿马金奖纪念会)。②线上活动:“赖茅通缉令”活动前期筹划、文案撰写、页面功能设置、游戏规则制定、活动颁奖等。(一)年度工作完成情况6、协助品牌经理与媒体进行良好沟通;7、协助品牌经理根据市场情况和各省区需求开发制作品牌物料、促销品等事宜;8、部门内费用流程、审批流程、大宗物料收发货情况的实时跟进工作;9、部门内资料、文件、票据、合同等归档工作。①2015年已完成公司物料易拉宝、海报、四折页、停车卡、价格牌等形象设计、材质选定、尺寸规格的标准设定。②通过6家供应商多番洽谈、材质商定、议价后,最终选定出印刷品物料制作供应商,并针对四折页全国统一制作一次,针对现有定版的印刷品物料(海报、四折页、停车卡、价格牌)集中制作一次。(二)问题与解决方法工作中出现的问题与不足:①物料材质、尺寸、工艺、打样效果等了解缺失。②省区提报画面后期跟踪不足。③写作质量和效率上仍需大幅度提高。④与省区销售同事的沟通不足。⑤对行业内相关知识学习欠佳。针对工作中存在问题的解决办法:①物料材质、尺寸,通过公司的大宗物料制作,与品牌经理学习,实际对比样品后,对材质、质量有了一定敏感度的提高。②针对省区画面制作进行后期反馈跟进工作,一经发现与公司规定不符,及时反馈和与省区沟通。③关于写作能力的提高,先做素材的积累与总结,随后会自命题来进行尝试撰写。④定期与省区销售同事了解市场情况,搜集各省区的需求与意见,及时与品牌经理汇报并提出个人解决建议来探讨。⑤每周阅读行业内新闻,并对其进行归档和总结。(三)2016年工作规划作为公司品牌专员,深知自身职责应以宣贯和实施公司品牌传播规划,做好省区品牌传播的指导、执行和管理工作,提高赖茅品牌的能见度、知名度和美誉度。2016年工作规划:一、现有工作部分①系统了解白酒行业的相关知识。②深入了解品牌相关知识提高分析能力。③加深品牌意识,提高对物料材质、尺寸、视觉的敏感度。④丰富阅读量和知识面,提高撰写能力。二、完善工作部分①学习、培养对市场数据的敏感度,来促进品牌工作更好的完成。②深入了解产品的适用人群的特性。③随时跟踪产品市场销售情况。(四)对品牌部的建议1、培训会:希望2016品牌部可以分月/季度组织专业培训会。2、分享会:针对自己熟知的一个方面,部门内每人可以定期为部门同事进行分享。3、“头脑风暴”会:希望部门内多增加一些头脑风暴的机会,针对最近工作或者最近的热点事件等,进行一些畅所欲言的讨论会。2016年我们的品牌部,团结一心,多分享,勤沟通,共成长,共学习。

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