品牌部年度工作总结

2015年度赖茅品牌部-高伟超工作总结2015年12月主讲人：目录1年度工作完成情况2问题与解决方法342015年度品牌部工作总结2016年工作规划对品牌部的建议（一）年度工作完成情况1、协助品牌经理完成公司品牌形象系统标准建设、推广实行、落地盯对等工作；①协助完成现阶段公司品牌形象系统标准（主视觉、主视觉延展、品牌口号、品牌标示等）建设工作。②2015年已完成公司物料（易拉宝、海报、四折页、停车卡、价格牌等）形象设计、材质选定、尺寸规格的标准设定。③通过现有物料确定情况，已完成一次大宗物料集中制作，有效的对各省区物料进行统一。④实时针对各省区物料制作进行落地跟进。（一）年度工作完成情况2、负责社会化媒体（微信、官网）后台消息管理、用户管理，与潜在客户沟通、交流；①微信后台、官网后台、OA后台模块的开通、设计、应用的及时对接与出现问题的反馈和处理。②入职赖茅9个月以来，原创软文撰写并发布10篇，微信文案编辑38篇，官网新闻编辑78篇，OA新闻编辑20篇。③后台用户留言的及时回复与反馈（用户关注由零基础突破近400人）。（一）年度工作完成情况3、记录汇总企业、行业、社会新闻事件，及时分析并反馈给上级主管领导；①结合时节热点撰写软文6篇，推广节日及热点传播图40余幅。②实时关注社会热点新闻并及时分析并反馈品牌经理。（一）年度工作完成情况4、媒介数据报告汇总与反馈；①2015年3月赖茅上市以来，针对互联网媒体报道、平面媒体报道、新媒体报道进行2期的数据汇总与反馈。（一）年度工作完成情况5、协助品牌经理进行市场活动、传播方案的策划与执行；①入职公司以来参加并协助过线下市场活动共6场（特渠部山西连锁经营大会、北大汇丰学院活动、公司秋糖会、特渠部北京通州区订购会、河北糖酒会、巴拿马金奖纪念会）。②线上活动：“赖茅通缉令”活动前期筹划、文案撰写、页面功能设置、游戏规则制定、活动颁奖等。（一）年度工作完成情况6、协助品牌经理与媒体进行良好沟通；7、协助品牌经理根据市场情况和各省区需求开发制作品牌物料、促销品等事宜；8、部门内费用流程、审批流程、大宗物料收发货情况的实时跟进工作；9、部门内资料、文件、票据、合同等归档工作。①2015年已完成公司物料易拉宝、海报、四折页、停车卡、价格牌等形象设计、材质选定、尺寸规格的标准设定。②通过6家供应商多番洽谈、材质商定、议价后，最终选定出印刷品物料制作供应商，并针对四折页全国统一制作一次，针对现有定版的印刷品物料（海报、四折页、停车卡、价格牌）集中制作一次。（二）问题与解决方法工作中出现的问题与不足：①物料材质、尺寸、工艺、打样效果等了解缺失。②省区提报画面后期跟踪不足。③写作质量和效率上仍需大幅度提高。④与省区销售同事的沟通不足。⑤对行业内相关知识学习欠佳。针对工作中存在问题的解决办法：①物料材质、尺寸，通过公司的大宗物料制作，与品牌经理学习，实际对比样品后，对材质、质量有了一定敏感度的提高。②针对省区画面制作进行后期反馈跟进工作，一经发现与公司规定不符，及时反馈和与省区沟通。③关于写作能力的提高，先做素材的积累与总结，随后会自命题来进行尝试撰写。④定期与省区销售同事了解市场情况，搜集各省区的需求与意见，及时与品牌经理汇报并提出个人解决建议来探讨。⑤每周阅读行业内新闻，并对其进行归档和总结。（三）2016年工作规划作为公司品牌专员，深知自身职责应以宣贯和实施公司品牌传播规划，做好省区品牌传播的指导、执行和管理工作，提高赖茅品牌的能见度、知名度和美誉度。2016年工作规划：一、现有工作部分①系统了解白酒行业的相关知识。②深入了解品牌相关知识提高分析能力。③加深品牌意识，提高对物料材质、尺寸、视觉的敏感度。④丰富阅读量和知识面，提高撰写能力。二、完善工作部分①学习、培养对市场数据的敏感度，来促进品牌工作更好的完成。②深入了解产品的适用人群的特性。③随时跟踪产品市场销售情况。（四）对品牌部的建议1、培训会：希望2016品牌部可以分月/季度组织专业培训会。2、分享会：针对自己熟知的一个方面，部门内每人可以定期为部门同事进行分享。3、“头脑风暴”会：希望部门内多增加一些头脑风暴的机会，针对最近工作或者最近的热点事件等，进行一些畅所欲言的讨论会。2016年我们的品牌部，团结一心，多分享，勤沟通，共成长，共学习。