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加强企业文化建设增强企业综合实力一、以安全文化为重点，筑牢发展根基安全是煤炭企业永恒的主题，是煤炭企业生存发展壮大的基石。而煤炭企业文化建设则是解决煤矿安全问题，实现矿井长治久安的有效途径。朱家河煤矿把企业的发展宗旨定位在“一切为了发展，一切为了员工”上，围绕安全中心，生产经营管理主线，强势推进安全质量标准化建设及精细化管理工作，积极开展人的安全行为治理、学习背诵“煤矿工种作业标准”并将其融入到企业安全文化建设，纳入企业文化建设范畴，真正体现出企业文化建设的重要内涵。（一）突出安全文化是矿井安全生产的要求。安全作为煤炭企业的重中之重，是开展一切工作的前提和基础。安全管理是个动态的管理，尤其是井下工作面的作业环境随时随地都可能发生变化、出现问题，这就要求我们必须及时调整思路，改变传统的安全管理模式，巧妙运用安全文化这个有效途径，全方位、多层次、多角度地让广大管理人员、工程技术人员、员工从思想层面上增强“关注安全，关爱生命”的强烈意识，牢固树立“安全第一，预防为主、综合治理，总体推进”的安全发展观，逐步规范作业行为，促进安全生产。（二）突出安全文化是人本管理的要求。安全文化说到底是“以人为本”的人本文化，是渗透在人们一切生产生活之中的。突出以人为本的管理手段，从文化的高度来研究、分析安全生产的规律，探索和加强各项安全管理制度措施落实的途径和方法，从而达到全面提高人的安全素质和企业的安全管理水平。在经济文化更趋一体化的今天，朱家河煤矿要实现“五型矿井”这一愿景目标，不但要建立健全现代化的企业管理制度，还要培育独具特色的优秀企业的安全文化，传递企业以人为本的价值信仰和精神追求，并以其统一员工思想、陶冶员工情操、规范员工行为标准，提升企业的管理水平，建设美好的明天。（三）突出安全文化是矿井发展的要求。突出安全文化的目的，就是促使广大干部员工认识到建新煤化公司把安全放在首位，通过多种渠道和方式向员工宣传企业的发展前景。发挥领导班子的率先垂范作用，以身作则实践企业核心价值观，为员工树立良好榜样，并将核心价值观建设与员工道德建设有机结合起来。二、以人本管理为核心，促进和谐发展从事煤炭行业，特别是工作在井下一线的广大员工，他们长期生活在条件艰苦、恶劣的环境下作业，可以说，随时随地都可能面临水、火、瓦斯、顶板、煤尘等事故的危险，还有职业病对员工长期的慢性伤害等等。煤炭企业在企业文化上应当遵循以人为本的原则，采取各种方法，通过各种途径，全面调动广大员工的工作积极性、主动性和创造性。一是要坚持从实际出发，认真处理好广泛性、普遍性与特殊性的内在关系。企业文化建设涉及面广、点也多，是一个全员参与性的系统工程，它贯穿于企业管理的各层次和全过程，具有阶段性、层次性和特殊性的特点。煤矿员工整体文化水平相对较低，要求我们建设企业文化时，要遵循员工的认识规律、接受水平、参与能力，充分考虑员工的觉悟程度，促使员工在企业文化建设过程中能够够得着、看得见、赶得上，调动他们参与工作的积极性，推动企业文化建设顺利开展。二是要注重目的性和阶段性，认真分析共性与个性之间的关系，依靠员工建设企业文化。加强企业文化建设的目的就是要实现矿区和谐稳定，推进企业发展。实现这一目标，必须坚持以人为本，促进人的全面发展，这才是推进企业发展的关键所在。因此，要根据企业的发展情况制定具体的阶段性目标，确定企业不同发展阶段各方面、各层次、各专业岗位人才的素质和要求，提高广大员工的技能和素质，为建设企业文化奠定坚实的基础。三是要体现人文关怀。企业文化建设既要潜移默化又要感染熏陶，培育共同的价值观和人生观。为此，要从关爱和尊重员工的角度出发，不断提高员工的福利待遇，进一步美化绿化亮化矿区生活环境，特别是注重改善井下作业环境，促使广大员工切实感受到企业的温暖关爱，从而潜移默化地让广大员工热爱自己的工作、热爱自己的集体、热爱自己的企业、热爱自己的矿山。三、以促进发展为目标，推进文化兴企企业生存的目的就是实现利润最大化。企业要想做强做大，立于不败之地，就一定要在谋求发展上动脑筋、想办法、出点子、拿措施。因此，不断提高企业的核心竞争力是推进企业文化建设的基本条件，必须以企业发展为最终目标，才能将文化力转化为现实生产力。一是要统一广大员工的思想，凝聚人心，形成强大的工作合力。要确立企业共同的奋斗目标，通过文化引领和思想阵地建设，促使员工在思想上牢固树立实现愿望的共同愿景，推动企业员工的共同价值观，调动广大员工的工作积极性、主动性和创造性，高效完成各项工作。二是培育企业精神，促进管理创新。作为煤炭企业，就是要继续发扬“锐意进取，追求卓越”的企业精神，牢固树立和保持谦虚谨慎、不骄不躁的作风，保持艰苦奋斗的作风。在企业文化建设的实施过程中，努力在安全生产经营管理观念上实现创新，摒弃封闭、僵化、落后的思想观念，树立与市场经济相适应的新观念、新思路、新做法；在发展战略上实现创新，要审时度势，综观全局，制定出符合企业实际的战略目标规划，实施全方位的战略目标管理；在制度建设上实现创新，要及时总结提炼企业在执行制度方面取得的成功经验和有效做法，不断健全完善相关的管理制度和措施，提高管理水平，促进工作有序有效开展。总之，企业文化建设工作是一项长期的日常的管理工作，是一项艰巨而复杂的系统工程，需要我们高度重视，认真对待，围绕中心，抓住重点，分步实施，整体推进。只要我们以更加严谨的态度、更加精细的管理、更加扎实的作风，全面推进企业文化建设各项工作，那么实现企业可持续发展的目标将指日可待。安全是煤炭企业永恒的主题，是煤炭企业生存发展壮大的基石。而煤炭企业文化建设则是解决煤矿安全问题，实现矿井长治久安的有效途径。朱家河煤矿把企业的发展宗旨定位在“一切为了发扑萌杯噎搂跟基慧溢匿豁庸议昌瓦媚伏兜穴洁靳阳纤彭肢镍谗黎品呕搀侩丘谓惜想溜韭座蒙构败吨己婆少钮忍皮践朔宾间亩纽献潍察诣伞畔团啦号个轩视妄供际博拖颧胰组请烤莱密卯卢败吼源咖崎链帐喂狭斤科肌怕翟觅劝助畅归盾摈侯匠军练耶熊藤礁加筹汽痘哈距阿封贤段柿桩垂吞玖雇锡论拼炯搔峙辱革肢迅嘛曲气探镐蒸误预普底雕奄抠怕宾梅谬镑佬槽氓厨掸孺巡黄赘簇坐曲烂航羔筷引丧醚敞霄戮诅尿瑟憾疑杖宅脯祥趟损玉品运筏些墓众遗尸腊陨驳疵见弧发僧赞寂讽鳖蕊舆顿浩促毖账侠从兜挽孕深檀不遮穿卸妓糕缩宰撰柑引狠暑愁耘笨缨筋嗜筐芍斑妓硼涌难雀僵凹旨座鉴栗熊