流公司注册项目的时间和成本管理(ppt 40)

AB物流公司注册项目的时间和成本管理项目时间管理1.项目活动分解与界定2.项目活动排序3.项目活动工期估算4.项目工期计划制定5.项目工期计划控制注册AB公司前期调研A注册B法规调研报告方案选择报告WTOCEPANVOCC要求国际货运代理要求3PL政策要求新建外资独资公司组建中外合资公司购买国内公司再合资新建国内公司再合资内资公司注册B1国外公司注册B2建合资公司B3选址B1/01经营范围B1/02章程B1/03注册手续B1/04内资注册完毕交付时运营B1/05NVOCCB2/01国际货物运输代理B2/0资金B3/01中外出资比例B3/02成立时间B3/03章程B3/04注册手续B3/05合资公司注册完毕交付运营B3/06工商注册B1/04/01交通局备案B1/04/02国家商业局批准B3/05/01工商局B3/05/02国外公司注册完毕交付运营B2/03编号名称/编号名称/编号名称/编号名称内容0AB物流公司注册项目1内资注册子项目1.1选址1.1.1各地法规软化境比较1.1.1.11.2章程1.3注册手续1.3.1工商注册1.2.1.1预录名1.2.1.2注册1.3.2交通局备案1.4内资公司注册完毕交付使用2国外公司注册AB项目活动清单平台编号名称/编号名称/编号名称/编号名称内容2国外公司注册2.1公司注册2.2NVOCC2.3国际货物运输代理资格3建立合资公司3.1可研的编订3.1.1市场部分3.1..2财务分析部分3.2成立时间的确定3.3双方出资比例3.4章程3.5注册3.5.2国家商务部批准3.5.3工商注册3.5.4交通部备案AB项目活动清单平台相关的支持细节1.内资注册1.1.选址要求符合公司发展战略选择最佳政策地点有利于合资公司更新后的WBS注册AB公司内资公司注册B1国外公司注册B2建合资公司B3选址B1/01章程B1/02注册手续B1/03内资注册完毕交付时运营B1/04NVOCCB2/01国际货物运输代理B2/0中外出资比例B3/01成立时间B3/03章程B3/03注册手续B3/04合资公司注册完毕交付运营B3/06工商注册B1/03/01交通局备案B1/03/02国家商业局批准B3/04/01工商局B3/04/02国外公司注册完毕交付运营B2/03编制可研B3/02项目活动的顺序开始选址国外注册章程预录名注册交通局备案NVOCC国际货物运输代理合资公司章程国家商业局批准工商局注册结束编号名称/编号名称/编号名称/编号名称内容0AB物流公司注册项目1内资注册子项目1.1选址1.1.1各地法规软化境比较1.1.1.1地点确定小组会议1.2章程1.3注册手续1.3.1工商注册1.2.1.1预录名1.2.1.2注册1.3.2交通局备案1.4内资公司注册完毕交付使用2国外公司注册更新后AB项目活动清单平台编号名称/编号名称/编号名称/编号名称内容2国外公司注册2.1公司注册2.2NOVCC2.3国际货物运输代理资格3建立合资公司3.1成立时间的确定3.2可言的编订3.2.1市场部分3.2..2财务分析部分3.3双方出资比例3.4章程3.5注册3.5.2国家商务部批准3.5.3工商注册3.5.4交通部备案更新后的AB项目活动清单平台项目活动工期估算项目活动工期估算的依据1．项目活动清单2．项目的约束和假设条件3．项目资源的数量和质量要求4.项目实施组织可能提供的各种资源5．历史信息和其他参考资料6.已识别项目风险情况项目活动工期估算项目活动工期估算的方法：在专家评估法、类比法、模拟法中选用模拟法中的类比法。2．甘特图法04/1004/1204/1105/0205/0105/03选址章程预录名注册甘特图的示意图项目工期计划制定项目工期计划书事件（里程碑）04/1004/1104/1205/0105/02选址确定▲工商注册完毕▲交通局备案完毕▲项目工期计划书的支持细节环境：1、已发布的国家相关政策与规划4年内不变2、物流市场需求、企业发展6年内与预测相差不超过20%3、美元兑人民币汇率3.5年内不会升值且不会贬值10%以上资金：注册用资金：不能高于580万人民币+500万美金；项目资金预算：50万人民币时间：不可超过3.5年项目工期管理--计划安排如何应对项目工期计划变更如何展开项目工期控制工作的计划安排项目工期管理计划安排项目工期变更请求:由业主（总公司）或注册项目组书面提出，经业主（总公司）和/或注册项目组负责人共同批准保证j措施：每周例会，及时沟通关注环境变化，并由专人跟踪更新后的项目资源需求人员：2人专职3人兼职资金：项目资金预算：30万人民币项目工期计划的控制依据：项目工期计划1.项目工作的绩效度量结果2.项目工期管理计划3.项目变更的请求方法1．项目工期计划变更的管理方法2．项目实施绩效的度量方法3．项目工期的追加计划法4.项目工作协调与调度的方法项目工期计划的控制结果更新后的工期控制计划项目工期中采取的纠偏措施经验教训更新后的项目工期计划书事件（里程碑）04/1004/1104/1205/0105/02选址确定▲工商注册完毕▲交通局备案完毕▲项目工期中采取的纠偏措施加强协作与政府相关部门加强沟通交流项目成本管理1.资源计划编制2.项目成本估算3.项目成本预算4.项目成本控制与预测项目成本管理----资源计划选址30工作日20042004-10-88:002004-11-1617:00:00项目经理、2万章程10工作日2004-10-108:002004-10-3017:00:00G.C.注册组全体成yuan0.1万工商局注册30工作日2004-11-68:00:002004-12-1217:002G.C.项目经理0.8万交通局备案15工作日2004-12-128:002005-1-117:00:003G.C.项目经理0.1万内资注册完毕家付使用10工作日2005-1-38:00:002005-12017:00:003G.C.项目经理0.1万外资注册手续60工作日2004-10-12004-10-88:00:002004-12-1917:005G.C.外包给专业公司3万国际货物代理资格33工作日2004-11-228:002005-1-517:006G.C.主管人员1万NVOCC资格20工作日2004-11-228:002004-12-1717:006G.C.主管人员1万外资公司注册完毕交付使用15工作日2004-12-208:002005-1-517:008G.C.主管人员和专业注册公司1万合资公司双方出资比例确定33工作日2005-1-68:002005-2-2117:009G.C.主管人员1万编制可研20工作日2005-1-68:002005-2-217:009G.C.主管人员1万公司张衬13工作日2005-2-38:002005-2-2117:0011G.C.主管人员1万申请国际商务部批准62工作日2005-2-228:002005-5-1817:0012主管人员1万工商局注册20工作日2005-2-228:002005-3-2117:0012主管人员1万注册完毕交付使用10工作日2005-2-228:002005-3-717:0012G.C.项目经理1万工作包工期开始时间结束时间人员及相关部门资金前置任务的数量项目成本管理---成本估算文件项目定义与决策工作成本:5项目设计与计划工作成本:2项目采购与火的成本:0项目实施与作业成本：人员工资：3（2人专职，5人兼职)办公费用：5差旅费：8公关费：5顾问费：3外包费：10不可预见费用：6预计通胀系数：5%项目成本管理--相关支持细节文件项目范围的描述：项目成本估算的基础和依据：国家法规和以往经验项目成本估算的假定条件的说明：按现行国家政策和物价标准，通胀率估计为5%项目成本估算可能出现的范围变动的说明：允许有+/-20%浮动项目成本管理计划未通过审核发生变更或增项变更增项签证根据签证，编制预算提交业主审核与业主协商确定签证成本编制成本控制标准注册成本运行通过审核项目成本预算----依据1．项目成本估算文件2．项目的工作结构分解3．项目的工期进度计划4.项目风险及其管理计划（不可预见情况）项目成本预算----工作1．确定项目总的预算（估算加储备）2．确定项目各项活动的预算3．确定项目各项活动预算的投入时间项目预算文件项目总预算规模的规定：≤50万RMB项目各工作包的预算计划安排：项目各具体活动的预算计划安排：项目不可预见费的预算计划安排：不期望的情况期望的情况项目预算计划（基线）项目成本预算及其不同期望示意图—“S”曲线图Tc1Tc2Tc3任务（时间）项目成本预算项目成本控制---方法和工具1．项目成本变更控制体系2．项目成本绩效度量方法3．项目挣值管理的方法4．项目成本的附加计划法5.项目成本控制软件工具项目不确定性成本的控制工作项目不确定性成本的成因有三个方面：1．项目具体活动本身的不确定性（可发生或不发生）2．活动规模及其所耗资源数量的不确定性3．项目活动所耗资源价格的不确定性（价格可高可低）项目成本控制的结果1．项目成本估算的更新文件2．项目预算的更新文件3．项目活动的改进行动4．项目成果和经验教训5.项目到完成时的成本预测项目成本估算的更新文件项目定义与决策工作成本:5项目设计与计划工作成本:2项目采购与火的成本:0项目实施与作业成本：人员工资：3（2人专职，5人兼职)办公费用：5差旅费：8公关费：5顾问费：3外包费：10不可预见费用：6预计通胀系数：5%（单位：万元）项目预算的更新文件不期望的情况期望的情况项目预算计划（基线）项目成本预算及其不同期望示意图—“S”曲线图Tc1Tc2Tc3任务（时间）或甘特图项目活动的改进行动减少出差，多做电子媒体交流项目成本挣值分析预测示意图成本实际成本曲线挣值曲线日历工期预算（基线）实际工期PV2年4年EVACVarianceatCom:BAC–EACETC=EAC–ACWPEAC项目到完成时的成本预测项目成果和经验教训已完成国内注册低估了各地政策的灵活性谢谢大家请多指正普一班一、二组