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XXXXXXX项目交付抢工方案星级：★★★XXXXXXXXXXXX有限公司20XX年XX月XX日主责单位：主责人：文件编号：发放范围：密级：非密（）秘密（）机密（）文件类别：存档案室文件（）存部门文件（）董事长审批：总裁审批：审核：分管领导审批：审核：编制：总裁审批：一、工程概况……………………………………………………………………………………………….X二、工期情况……………………………………………………………………………………………….X三、拟采取的抢工措施…………………………………………………………………………………….X四、附件……………………………………………………………………………………………………..X五、报审流程………………………………………………………………………………………………..X目录Page一、工程概况【工程概况】（标注分期及栋号的彩色平面图）工程基本信息：区域位置：本工程位于XXXX占地面积：XXX㎡建筑面积：XXX㎡楼栋数量：XX栋项目分期：XX期物业形态：办公楼结构形式：框剪结构开工时间：X年X月X日交付时间：X年X月X日建设单位：XX公司监理单位：XX公司施工单位：XX公司设计单位：XX公司地勘单位：XX公司其他：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX。Page二、工期情况【抢工原因】主体、砌体、内外墙抹灰、外墙装饰、室内地坪、屋面及地下室根据以下提示信息选填：因公司经营需求，要求提前开盘/交付，造成合同工期压缩，需要进行抢工；因非施工单位自身原因（如工作面移交滞后、方案调整、施工许可证未能办理等），造成实际施工工期少于合同工期，需要进行抢工开盘；因前期非施工单位原因停工，窝工，造成实际进度滞后于合同进度计划要求，需要进行抢工交付。其他原因。【抢工范围】Page【工期对比】工期对比正常工期描述抢工工期描述备注：分析分析主体封顶2013年4月2日2013年3月15日根据合同工期和抢工工期：工期提前98天前期因行政干预及市场外界不可抗拒等因素导致工期延误的情况包括：高温停工、水泥涨价商混站限制供应和雾霾红色预警导致停工等客观因素已经影响工期约30个工作日根据中国国情，对于每个中国人来说春节是最重要的一个节日，也是全家团聚的时刻。虽然按照国家规定春节假期为七天，但对于建筑工地来说，工人实际假期基本在25日左右具备消防、质检验收条件2015年10月27日2015年7月20日具备规划测量条件2018年10月27日2018年7月25日正式交付2019年12月1日2019年9月20日综合以上情况，本工程主客观压缩的工期为153个工作日1、冬季施工难度大为保证施工进度，主体抢工阶段正好处于1-3月份，气温较低，可能需额外采取冬季施工措施，以保证工程的质量、进度、安全等。另外，由于冬季施工需保温覆盖和消耗较多热能，工程造价也有一定程度上的增加。2、主体工程体量大由于工程需整体抢工，为保证二次结构等分包单位尽快入场，主体施工必须在短时间内完成，工程量非常大，任务相当艰巨。3、混凝土浇筑因素的影响每层单体工程量大，短时间内完成这么大的工程量，务必要进行夜间施工，砼连续施工及其它作业均不能办理夜间施工许可证，存在被行政主管部门处罚的风险。4、主楼结构外围造型较为复杂。综合以上，本工程1-4号楼外观造型均较为复杂。需要增加模板的大量投入，也延长了配模的时间，同时模板的周转效率也将大大的降低。5、住宿及配套设施大量增加为满足施工节点，人员配置必须保证，相应的生活配套设施必须大量增加。6、塔机、施工电梯等负荷量增加要按照节点工期完成本工程的施工任务，塔机需每日至少施工至凌晨2点，才能保证垂直运输满足施工需求，同时还需增加施工电梯数量。7、工序的交叉作业，抢工期间功效降低。抢工期间各施工班组增加施工人员，土建、水电安装，要按照节点工期完成本工程的施工任务，除了主体结构施工期间抢工外，从二次结构开始，其它专业必须提前进场，交叉作业，才能节约施工时间。但交叉作业，会降低了施工效率，增加了安全风险。8、场地使用紧张本工程进行全面抢工，各专业队伍同时进场抢工，势必会造成场地使用较为紧张，辅助施工机具、设施布置较为困难，对抢工影响较大。9、总平面布置需从新规划，增加大量施工道路。前期已制定的方案为满足工期节点，及后续工作的快速插入，需重新规划总平面布置，增加大量施工道路。10、资金需求量大由于本工程整体抢工，工人工资及材料款的按时支付是重点，另比如需要对相应的班组进行奖励，同时需保证奖罚的及时兑现才能充分调动员工的积极性；其次，要保证材料的供应，也必须确保货款的及时支付；再者，抢工期间增加投入的机械设备、相关周转材料等也将大量占用资金。因此，要按期完成本工程的施工任务，必须保证资金的及时到位。抢工的重难点分析三、拟采取的抢工措施【人员安排】管理人员抢工期间增加明细Page序号职务正常施工期间抢工期间增加人数（人）增加人员原因说明1安全员341现场有安全资料1名，安全文明施工1名，安全员1名，抢工期间作业人数增加较多，故需增加安全员1名2质量主管121抢工期间工期压缩，增加1名质量主管并分区域管理3质量员231抢工期间工期压缩，增加1名质量员并分区域管理4资料员231抢工期间资料员无法在短时间内完成必要的资料编制、传递，故需增加1名5放线组132工期压缩，主体，砌体，抹灰同时进行，放线人员需增加2人6主管工长253由原来的1人管2-3栋变为1人管1栋7工长4106由原来的1人分管1栋变为2人管1栋8库管231材料24小时均有进出场，需增加1名库管并三班轮流值班9电工352由原来的3人，增加为每栋1人、地下室1人、合计5人10小工102212抢工期间必定存在交叉作业、场地污染及清理工作面以便移交等工作，故需增加12人以满足要求费用xxxxxxx元特殊工种人员增加明细及说明劳务人员序号职位正常施工期间抢工期间增加人数人员增加原因说明1塔吊操作工484为确保抢工期间塔吊安全施工，需改为两班制。第一班为上午8点到下午6点，第二班为下午7点至第二天凌晨2点2塔吊指挥8168为确保抢工期间塔吊安全施工，需改为两班制。第一班为上午8点到下午6点，第二班为下午7点至第二天凌晨2点3施工电梯484为确保抢工期间施工电梯的安全施工及材料运输，需改为两班制。第一班为上午8点到下午6点，第二班为下午7点至第二天凌晨2点4新增施工电梯操作人员088为确保材料运输，抢工期间每栋各增加1台双笼施工电梯，共4台；同时需配置相应的操作人员，操作人员实行两班倒制度，第一班为上午8点到下午6点，第二班为下午7点至第二天凌晨2点费用xxxxxxxxxx元序号工种正常施工期间抢工期间增加人数工程量原因说明1钢筋工单栋15单栋35单栋增加20，4栋合计增加80标准层建筑面积为1650㎡，含局部夹层，钢筋墙柱竖焊绑扎1.5天，梁绑扎1天，底筋绑扎、盖筋绑扎1.5天，每人/天施工面积约50㎡（建筑面积），工程量非常大。原合同工期为8天/层（砼浇筑完成），现需5天完成砼浇筑/层。1-4号楼每栋增加20人，钢筋工期由原6.5天/层压缩至4天/层，实行白天夜间两班制施工。2木工单栋40单栋80单栋增加40，4栋合计增加160标准层模板接触面积约4700㎡，含局部夹层，木工搭架、铺板1.5天，墙柱关模1天，加固1.5天。工期非常紧，80人基本满足要求，木工每天的施工模板接触面积约15㎡。原合同工期为8天/层（砼浇筑完成），现需5天完成砼浇筑/层。1-4号楼每栋增加40人，模板工期由原6.5天/层压缩至4天/层，实行白天夜间两班制施工。3混凝土工全项目34全项目54全项目共计增加20抢工期间混凝土方量每栋楼约500m³，且墙柱梁板标号不一样，夹层、飘窗吊模较多。一台泵连续浇筑需约38小时，配置人员约22人；抢工期间需两台泵同时浇筑，同时存在两栋楼同时浇筑的情况，所以需增加一台泵的人员。增加一个混凝土班组，人数约20人，需夜间通宵施工。两班倒，满足两栋楼同时浇筑。4架工单栋10单栋20单栋增加10，4栋合计增加40标准层建筑面积为1650㎡，层高为4.9m，含局部夹层，需搭设3.5步架体才能满足要求。正常施工期间架工有1天的搭设外架时间，抢工期间，外架不预留时间。1-4号楼每栋增加人员10人，工期由原1天一层压缩至全面穿插作业，不占用关键工期。5竖焊工单栋5单栋10单栋增加5，4栋合计增加20每层楼焊接头约400个，正常工期需1.5天，抢工期间需0.5天完成；且层高较高，每人半天施工约40个。1-4号楼每栋增加人员5人，工期由原8天一层缩减为5天一层，需要夜间施工，实行白天夜间两班制。6砖工（大工）单栋16单栋30单栋增加14，4栋合计增加56砌体每层楼约方量为350m³，层高为4.9m，中间需设置现浇带；且层高较高，工序较多，需增加14大工，相应小工增加14人，另增加6人打砖、拉灰及卫生清理。平均每人每天施工约3m³。1-4号楼每栋增加人员14人，工期由原7天一层缩减为4天一层，需要夜间施工，实行白天夜间两班制7砖工（小工）单栋30单栋50单栋增加20，4栋合计增加80劳务人员增加明细及原因说明序号工种正常施工期间抢工期间增加人数工程量原因说明8二次结构钢筋工单栋6单栋10单栋增加4，4栋共计增加16标准层建筑面积为1650㎡，含局部夹层，层高为4.9m，含腰带，抢工期间每人每天施工42㎡。1-4号楼每栋增加人员4人，工期由原7天/层缩减为4天/层，实行白天夜间两班制。9二次结构木工单栋12单栋22单栋增加10，4栋共计增加40二次结构木工面积约700m²，层高为4.9m，含腰带，构造柱需两次成型，工程量增加一倍，平均每人每天施工约8㎡1-4号楼每栋增加人员10人，工期由原7天/层缩减为4天/层，实行白天夜间两班制。10内外抹灰大工306030单栋标准层内外墙抹灰面积约4800㎡，层高为4.9m，需搭架施工，增加了施工难度及降低工作效率。故抢工期间增加大工30人，小工相应增加，并另增加6人拉灰，4人清理卫生，抢工期间每人每天施工面积约20㎡。1-4号楼每栋增加人员30人，工期由原7天/层缩减为4天/层，实行白天夜间两班制。11抹灰小工30603012腻子工153015标准层施工面积约4500㎡，且层高为4.9m，需搭架施工，施工难度较大。抢工期间需缩短工期，每人每天施工面积约40㎡。1-4号楼每栋增加人员15人，工期由原7天/层缩减为4天/层，实行白天夜间两班制。13地坪泥工204020标准层每层建筑面积约1650㎡，抢工期间由需增加20人。每人每天施工面积约40平米。1-4号楼每栋增加人员20人，工期由原3天一层缩减为1天一层，需要夜间施工，实行白天夜间两班制三、拟采取的抢工措施【机械设备安排】垂直运输机械增加数量及原因说明Page序号垂直运输机械正常施工时间抢工期间备注1塔吊计划拆除时间为5月27日计划拆除时间为6月30日增加使用天数：34天2施工电梯4台8台新增4台施工电梯满足抢工期间施工需要3施工电梯调整后，外架调整，工字钢调整无需调整调整8处位置施工电梯位置外架整体拆除，工字钢重新预埋加固4施工电梯基础无需调整增加4个施工电梯基础/5地泵2台3台增加1台6汽车泵无1台抢工期间预备一台汽车泵满足施工需求根据抢工进度计划和施工需求现对塔基及施工电梯做以下措施：1）按计划塔基在主体施工完成后10天左右进度塔基拆除，为保证施工进度的加快，塔基要满足外架拆除的吊运工作，所以塔基拆除需延后2个月。2）按正常施工计划每栋楼计划安装一台双笼施工电梯，但每层楼层高为4.9m，含夹层，每层建筑面积约1650平方米（夹层约200平方米）。砌体方量每层约：350m³构造柱混凝土方量约：60m³，二次结构模板约：700平方米。按提前至9月交付进度要求，3-4月需插入砌体、内外抹灰、屋面施工及众多分包单位，工程量在短期内增加极大，一台施工电梯无法满足现场施工需求，故每栋楼需增加一台双笼施工电梯。新增加的一台施工电梯/栋预计3月安装完成，使用至6月末拆除（按原合同工期第一台为2月安装使