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电工班组工作总结2015年度王惠勇忠诚创新高效卓越中储粮新郑基地1综述大家好！回顾即将过去的2015年，我们电气班组在公司各级领导的关怀和指导下，全体电工团结互助，与兄弟班组紧密配合，保障了生产部门电气设备的安全稳定运行。过去的一年里，我们班组严格执行部门“安全第一、技术一流、敢打硬仗”的工作目标，认真落实各项安全措施，坚持安全工作是一切工作重点的安全理念，每月进行部门设备设施的自查自纠。年度内班组成员通过每月部门统一组织的安全培训汲取安全知识，学习各项操作规程、岗位操作技能，并通过案例分析、安全反思等学习活动，夯实了工作的安全基础。忠诚创新高效卓越中储粮新郑基地尊敬各位领导、各位同事22015年电气班组工作完成情况2015年电气班组工作亮点存在问题及解决方案2016年工作计划目录忠诚创新高效卓越中储粮新郑基地32015年电气班组工作完成情况忠诚创新高效卓越中储粮新郑基地班组全年维修项目完成630项，完成工时6210小时。其中巡检工时2000小时、安装工时830小时、维修工时3380小时。直属库、输油部门现场电箱加装工业插座电气热成像检查工作现场电机及电柜检查保养42015年电气班组工作完成情况忠诚创新高效卓越中储粮新郑基地断电挂牌上锁安全监督员每天班前会进行安全交底填写作业前安全检查表，查看作业许可证作业现场做好防护措施班组安全管理52015年电气班组工作完成情况忠诚创新高效卓越中储粮新郑基地加强班组安全、技能学习：本年度班组安全培训共计12次，培训总时间110小时；技能培训：制作108份OPL培训材料，集中培训18小时；员工撰写自我学习心得体会108篇。班组安规培训班组技能培训班组OPL学习62015年电气班组工作亮点忠诚创新高效卓越中储粮新郑基地现场5S管理两台生活泵节能降耗的改造72015年电气班组的团队建设忠诚创新高效卓越中储粮新郑基地参加第二届电气技术比武参加公司趣味运动会参加部门应急演练81、电气新增电工防静电工装缺少，影响新员工在浸出区域的工作和学习。解决措施：在静电工装没到之前，先做好仪器仪表的相关理论培训，服装配齐后再进行现场培训2、班组综合素质同领导的要求相比还有差距，还需要进一步学习。解决措施：及时跟进领导指示精神，做好电气专业的各项培训工作，做好技能分享工作。3、团队建设有待于进一步提高，员工的工作配合离达到零缝隙配合还有差距。解决措施：做好日常工器具的管理工作；做好班前班后会的沟通工作，并做好记录。忠诚创新高效卓越中储粮新郑基地存在的问题及解决方案92016年工作计划1、配合各部门对基地范围内消耗动能的设备进行统计分析，找出降本增效的具体措施并实施2、统计现有闲置设备状况并提出处理意见，仓储变压器1月份报停一台3、每天继续做好设备维修、巡检工作，保障基地设备安全运行，压榨故障停机率控制在1%、精炼故障停机率控制在0.8%4、提高各区域设备每天巡检记录的准确性、及时性和有效性，把各车间的设备日常巡检工作做好、做细，记录完整、规范5、2016年1月份正式执行并填写《作业前安全检查表》6、继续做好和其他部门的协调沟通忠诚创新高效卓越中储粮新郑基地10结束语2016年已经来临，展望未来。虽然电工班组在过去的一年里取得了一些成绩，但是还存在一些问题，只有不断发现和改善自身问题，才能更好更快的进步，才能更好地为公司安全生产服务，在以后工作中希望各级领导及兄弟班组多向我们提出宝贵意见，我们电工班组会用更高的标准要求自己，力求在明年工作中取得更好的成绩来答谢各级领导对电气班组的支持和肯定。忠诚创新高效卓越中储粮新郑基地班组成员：王惠勇、朱川、秦鹏、代震、田继国11忠诚创新高效卓越中储粮新郑基地12