如何做好团队管理工作

2009年6月如何做好团队管理者团队管理关键词1、鼓励与激压2、严格与执行3、分享与搭档团队管理策略1、主管理念定位2、员工习惯强化3、经验总结交流一个团队的真正目的不是去作战，而是去取胜！目标决定手段，没有任何借口！团队凝聚作用同心必胜团队强大凝聚力(1十1十1十1十1+1）×（1十1）＝12（1十1十1十1十1）×（1十1十1）＝15（1十1十1十1）×（1十1十1十1）＝16（1十1十1）×（1十1十1）×（1十1）＝18……………………………..(1十1十1十1十1+1+1）×1＝73、团队管理目标：营造积极的工作氛围，可以更好的发挥整个团队的主观能动性，实实在在解决IT事件;执行：实践是检验目标的最好途径反馈：有效的数据和反馈机制，可以一目了然的发现问题和工作效率,为以后的工作计划和流程完善提供有力的依据;改善（流程）：古云有训:有错就改，善莫大焉;流程就是这样完善起来的!树榜样在内部树立与宣传英雄式的榜样人物，引导员工行为的激励方式。态度(主动、热情、信念)自信（勇气、乐观、微笑）形象（印象、气质、个性）人脉（处世、赞美、缘圈）学习（思考、交流、博览）勤奋（执着、敬业、专业）主管赐教部门内经验交流分享内容：每周选取例行时间晚会总结，进行部门内经验分享。目的：大家互相学习借鉴经验，取长补短，不断进步。早中晚会的运用正面激励榜样强化再接再厉立即行动