搜索
一、单项选择（从每题的四个备选答案中，选择一个正确答案。每小题1分，共10分）1.不同层次的管理者(C)A:未必都要履行计划、组织、领导与控制几个职能B:所关心的组织问题都是一样的C:花费在不同职能上的时间精力有所不同D:都要做出长期和短期规划2.执行过程中变动余地较小，明确具体，控制性强的预算类型是(D)。A:收入预算B:现金预算C:弹性预算D:刚性预算3.前馈控制又称事前控制，进行前馈控制最主要的工作是(B)。A:制定计划时必须准确B:做好预测和估计工作C:及时关注计划的执行情况D:出现问题时要立刻纠正4.把员工按照绩效水平的高低分为不同的群体，每一群体占有一定的比例这种绩效考评方法是(B)A:配对比较法B:强制排序法C:图尺度评价法D:关键事件法5.制定综合计划(D)A:要考虑产品的不同型号B:决策主体是公司决策层C:只能调整自身的生产能力，不能影响外部需求D:把一组类似产品视为单一产品6.随机抽样技术一般有，简单随机抽样技术、分群随机抽样技术、分层随机抽样技术和(C)A:标准随机抽样技术B:非标准随机抽样技术C:等距离随机抽样技术D:分类随机抽样技术7.下列费用中属于应收账款机会成本的为：(D)A:收账费用B:坏账损失C:对顾客信用的调查支出D:因投资应收账款而丧失的利息收入8.管理信息系统(D).A:其建立主要靠硬件、软件的投入B:其构成包括信息源、信息接收器和信息处理器C:其软件硬件主要用于信息的收集、存储、加工和传输D:能够支持经理常规的结构性决策9．在管理的特征中，管理的(C)就是强调管理的实践性。A．科学性B．权变性C．艺术性D．系统性10．一般来说，管理最基本的职能包括计划、组织、(B)和控制。A．决策B．领导C．协调D．激励11．泰罗在科学管理理论中提出(C)。A．管理的职能包括计划、组织、指挥、协调和控制B．应重视调动人的积极性以提高生产效率C．细致地挑选工人并进行培训以提高生产效率D．应在合理一合法的权力基础上建立理想的官僚组织体制12．在计划评审技术(PERT)中，关键线路是指(C)。A.PERT网络中最重要的活动组成的序列B．PERT网络中最不重要的活动组成的序列C．PERT网络中花费时间最长的活动组成的序列D．PERT网络中花费时间最短的活动组成的序列13．(A)是组织存在的前提。A．具有共同的目标B．分工与协作C具有明确的组织结构图D责、权、利制度14．对于软件公司的程序开发人员适合采用(C)领导方式。A．专权型B．民主型C．放任型D．关怀型15．下列制定控制标准的方法中，(A)常用于拟定与企业的经营活动和经济效益有关的标准。A．统计方法B．工业工程法C．经验估计法D．德尔非法16．采用关键事件法进行绩效考评，管理者记录的是(B)。A．工作日志B．员工在工作中特别好和特别差的行为C．对员工个人品质的判断D．综合评语17．企业专门经营满足某一顾客群需求的各种产品的目标市场选择策略属于(C)。A．市场集中化B．产品专业化C．市场专业D．选择专业化18．在经济全球化进程中，(C)。A．发展中国家要向发达国家看齐，争取技术领先B．只要对民族工业有益就是对国家有益C．要有全球视野：全球的产品、全球的质量、全球的资源、全球的供应商以及全球的竞争D．因为开放了本国市场，所以失去了很多市场机会19.从管理的定义可以看出(D)A:管理要把目光集中在企业内部B:管理的最终目标是组织成员之间的协调一致C:提高组织的管理水平是组织的最终目标D:管理的基本职能是计划、组织、领导和控制20.科学管理之父泰罗曾首先提出过一种组织结构类型，即(D)。A:事业部制组织结构B:直线职能制组织结构C:直线制组织结构D:职能制组织结构21.领导是一种(C)A.强制力B.推动力C.影响力D.压制力22.科学管理之父泰罗首创的通过动作研究确定生产定额的方法是(B)早期形式。A:统计方法B:工业工程法C:经验估计法D:德尔非法23.在人力资源管理中，员工被认为是(D)A:企业重要的费用支出B:和机器一样的生产要素C:企业沉重的负担D:有价值、难以模仿的资源24.调整生产能力无法采用(C)A:调整工作时间的策略B:调整劳动力的策略C:提供补偿性产品的策略D:外包的策略25.关于市场的概念从其发展的角度分析可以表述为：(D)A:商品交换场所B:流通领域C:一种交易关系D:有形场所、流通领域和交换关系的整合26.下列项目中属于短期投资的是（B）A:固定资产B:存货C:无形资产D:对外直接投资27.以下说法正确的是(B)A:实现决策过程的自动化是我们追求的目标B:专家系统利用建立的知识库进行判断推理，因而离不开入的经验C:组织互联系统需要在组织边界把关，而不能让信息无阻力流动D:沃尔玛的信息系统及时发布畅销品信息，是典型的管理信息系统28.管理的目标可以用以下方法衡量(C)A:管理水平B:资源利用的效率C:组织目标实现的完美程度和效率、效果D:组织产出的数量和质量29.(A)认为“决策是管理的心脏，管理是由一系列决策组成的，管理就是决策”。A:西蒙B:德鲁克C:奥斯本D:甘特30.下列组织结构类型中，不属于以分权为主要特征的类型是(C)。A:H型结构B:M型结构C:u型结构D:矩阵制结构31.当处理冲突所带来的潜在破坏性可能超过冲突解决后所获得的利益时，应当采取(D)策略。A:回避B:迁就C:强制D:合作32.根据设计的生产能力确定机器的产出标准属于(D)A:统计标准B:经验标准C:定性标准D:收益标准33.在开发分析能力、综合能力和评价能力时，(C)比较合适。A:行为法B:结果法C:特性法D:尺度法34.在库存物资中(B)A:独立需求物资和相关需求物资是通过预测确定的B:独立需求不取决于其他产品的需求C:对汽车轮胎的需求屑于独立需求D:对商品包装袋的需求属于独立需求35.随机抽样技术一般有，简单随机抽样技术、分群随机抽样技术、分层随机抽样技术和(C)A:标准随机抽样技术B:非标准随机抽样技术C:等距离随机抽样技术D:分类随机抽样技术36.在追加资本结构决策中，选择(A)最低的筹资组合。A:加权平均资本成本B:债务资本成本C:权益资本成本D:边际资本成本37.对信息的捕捉、创建和存储(D)A:是信息管理的一项非主要的工作B:只需要键盘、鼠标工具C:不包括客户在A1u机上的操作D:包括企业的自动订单登记系统38.以下结论正确的是(B)A:管理的科学性是指其原理和方法不随时间、环境的变化而改变B:管理的艺术性就是强调实践性C:管理的艺术性就是强调实践性D:管理者的系统性是协调企业各部分之间的关系39.在计划评审技术(PERT)中，关键线路是指(D)。A:PERT网络中最重要的活动组成的序列B:PERT网络中最不重要的活动组成的序列C:PERT网络中花费时间最短的活动组成的序列D:PERT网络中花费时间最长的活动组成的序列40.关于组织文化三个层面之间关系的描述错误的是(C)。A:三个层面相互影响、相互作用B:精神层决定物质层和制度层C:物质层是精神层和制度层的中介D:物质层、制度层是精神层的外在体现41.在控制的过程中，(C)是控制的关键。A:制定控制标准B:衡量工作绩效C:纠正偏差D:制定控制计划42.从员工开始第一份工作到25岁左右，这一时期称为，(A).A:职业探索B:立业与发展C:职业中期D:职业后期43.制定综合计划(D)A:要考虑产品的不同型号B:决策主体是公司决策层C:只能调整自身的生产能力，不能影响外部需求D:把一组类似产品视为单一产品44.将企业的力量集中在最有利的细分市场上，使用最有效的渠道，销售最易品种，在局部市场上获利，这是企业产品处于衰退期常采用的(A?D)A:维持策略B:维持策略C:收缩策略D:集中战略45.下列方法中(C)属于综合财务分析方法。A:比率分析法B:趋势分析法C:杜邦分析法D:比较分析法二、多项选择（从每题的五个备选答案中，选择二个或二个以上正确答案。每小题2分，共20分）1.管理的特征是(ADE)。A:管理具有科学性、艺术性、权变性和系统性B:管理学理论是绝对真理，不随环境的改变而改变C:管理的艺术性是指对变化的适应性D:管理的系统性要求管理者要协调企业内部、外部的各种关系E:管理的权变性是说任何理论和方法都不会绝对有效，也未必绝对无效2.下列关于头脑风暴法的描述错误的是(AB)。A:尽量反驳别人的意见B:对每个人的意见都要进行结论性评价C:鼓励独立思考，不要重复别人的意见D:意见和建议越多越好，允许相互之间存在E:适用于明确、简单问题的决策3.属于组织文化制度层(行为层)的有(ABC)。A:关于生产管理、财务管理和劳资人事的规定B:员工评议论干部和总结表彰机制C:组织举办的歌咏比赛、体育比赛D:组织目标和核心价值观E:具有组织特点的纪念晶和日常用品4.放任型领导的特点是(BDE)A:下级富有远见的想法常常被否定B:在组织许可的范围内，下级人员可以自己确定工作目标C:上级做出所有的决策D:当下级提出要求时，上级会给予必要的帮助E:有可能出现混乱失控的局面5.损益控制法的局限性主要有(BCD)。A:控制标准模糊，不易准确衡量B:大量的票据往来会增加控制成本C:高层主管不愿意分权会降低控制效果D:部门之间的竞争会影响其实施E:没有反馈措施6.在工作分析方法中，屑于客观性描述法的是(BDE)。A:工作实践法B:观察法C:面谈法D:调查表法E:工作日志法7.在产品设计中(BCDE)。A:价值工程的目的是提高产品的功能B:采用新技术、新材料、新工艺、新方法可以提高产品价值C:存在着降低生产成本导致使用成本提高，寿命周期成本上升的可能D:产品的价值等于其功能比成本E:有限增加产品成本而使产品功能大幅度提高，也可能增加产品价值8.目标管理中制定企业总目标应注意以下问题(BCD)。A:应有企业高层决定企业总目标B:目标应简明扼要，尽量量化C:目标制定要有科学依据D:要关注关键目标，不宜太多E:目标要略低于企业当前的生产经营能力9.在财务分析方法中的比率分析中,主要比率包括（ABC）.A:构成比率B:效率比率C:相关比率D:趋势比率E:以上均不正确10.下面哪些属于信息管理技术（ABCE）A:计算机软件B:计算机硬件C:数据库D:机器人E:网络11.组织为什么要制定计划呢?(ABD)A:协调组织的成员向着同一个目标努力B:考虑未来环境的变化，减少未来的不确定性C:优化配置内部资源，保证组织目标的实现D:通过设定目标和标准为控制提供了依据E:无论情况怎样变化，坚持原有计划目标不动摇12.风险型决策方法又称随机型决策方法，需具备以下条件(ABCDE)A:存在着一个明确的目标B:存在着两个以上备选方案C:存在自然状态D:不同方案在不同自然状态下的损益可以计算E:自然状态的概率可以估计出来13.属于组织文化精神层(观念层)的有(ABCDE)。A:组织最高目标B:组织哲学C:组织核心价值观D:组织精神E:组织风气和组织道德14.外部招聘的优势在于(BE)A:由于职位渗漏，可以出现较多的升职机会B:有利于开阔工作思路C:有利于调动被企业职工的积极性D:有利于选出恰当的人选E:有充足的候选人15.运用报告法进行控制时，对报告的要求主要有(ABCD)。A:报告要及时B:报告要突出重点C:报告要指出例外情况D:报告应简明扼要E:报告要尽可能多的运用综合统计方法16.内部选聘的优势在于(ACD)A:由于职位渗漏，可以出现较多的升职机会B:有利于开阔工作思路C:有利于调动被企业职工的积极性D:有利于选出恰当的人选E:有充足的候选人17.在物料需求计划MRP中(ACDE)A:给了最终产品的数量和出产时间和产品结构文件，按照工艺顺序就可以计算出所有零部件的数量和投入产出时间B:涉及到了制造产品所需要的设备、人力等资源C:在MBP得出物料需求计划前，采购计划是盲目的D:在MRP计算出物料需求之前谈论生产能力需求，只能是粗糙的估算E:不能单纯考虑物料需求计划，还应考虑生产能力以及作业安排的问题18.下列关于德尔菲法的描述正确的是(AC)