搜索
如何带领你的团队团队管理学的20：80原则主张：在企业里，关键的少数（20%）制约着非关键的多数（80%）。我们需要什么样的团队明星队？OR冠军队？了解自己的团队团队目标团队规模团队结构树立共同目标•设定清晰，明确的目标•确定重要目标•跟踪目标，解决问题合理角色分配及授权☻实干者☻协调者☻信息者☻监督者☻创新者☻推动者☻凝聚着☻完善者帮助员工成长高效团队需要三种不同技能类型的成员：•具有技术专长的人•具有发现、解决问题的人•具有较强人际关系的人考核与激励•完整绩效考核体系•将激励变为振奋人心的目标有效的沟通•多提问题，多倾听•建立良好的沟通渠道•满意度调查其他团队建设•例会•竞赛•板报•活动……有位年轻的女性向你问路，而她要去的地方与你要去的地方恰好方向相同，你会如何呢？A、告诉她方向相同，可以一起走；B、很详细地告诉她怎么走，再从后面跟去；C、默默地带她到目的地；D、告诉她走法，自己另走一条路。你的选择：（）心理测试选A：人生何处不相逢，这是一种缘份，你能籍此同行，可说是个善于利用机会并且能更快融入到团队的人。你做事负责，也能有涵养地为对方着想，懂得尊重人。选B：你把自己的事和别人的事分得清清楚楚，但不会只告诉人家方法，而自己摆脱。因此在团队中你扮演的是一个经纬分明的角色。选C：只顾自己，自求满足，你无视于对方的困难，而一味强求，因此会制造敌人，很难融入到团队。但因为你的态度强硬，也有不少人会跟你走，是属于政治家型的人。选D：意志软弱，讨厌人家误解，或低估他。一旦被人请，也觉得是一种负担，而感到厌烦。你没有意气相投的朋友，也没有敌人，在团队中更应该改进自己的工作作风，避免与团队协作背道而驰。结束语16Thankyou!