广告公司创业计划书参考

广告公司创业计划书参考第一章前言……………………………………………………………………………1第二章公司描述………………………………………………………………………1公司名称…………………………………………………………………………公司性质…………………………………………………………………………公司宗旨…………………………………………………………………………公司目标…………………………………………………………………………创业理念…………………………………………………………………………公司服务…………………………………………………………………………第三章市场分析…………………………………………………………………………3市场描述…………………………………………………………………………目标市场…………………………………………………………………………目标客户…………………………………………………………………………建设进度…………………………………………………………………………市场战略分析……………………………………………………………………竞争分析…………………………………………………………………………第四章公司经营…………………………………………………………………………4公司业务…………………………………………………………………………经营策略…………………………………………………………………………成本核算…………………………………………………………………………经营障碍…………………………………………………………………………经营资源…………………………………………………………………………第五章公司管理…………………………………………………………………………5组织结构…………………………………………………………………………人力资源…………………………………………………………………………风险分析…………………………………………………………………………合理性和可实现性………………………………………………………………第六章财务分…………………………………………………………………………6资金来源…………………………………………………………………………方案及回报………………………………………………………………………投资风险…………………………………………………………………………计划费用…………………………………………………………………………公司收入…………………………………………………………………………财务报表…………………………………………………………………………第七章创业团队…………………………………………………………………………9创业团队简述……………………………………………………………………创业计划表述…………………………………………………………………第一章前言随着国内经济的发展，广告行业也在不断完善和扩大，我们创办广告公司的重点在于业务，经营手法的创新，这是××广告公司与众不同之处。首先，我们的广告公司既向市场推出广告类服务，同时提供了对广告业有兴趣的××××学院在校大学生实践和操作的平台。我们把××广告公司投入商业运作，但不以赢利多少为惟一创业目的，能在社会实践中有所获得才是我们的真正的追求。其次我们拟与湖南其他大中型广告公司合伙组建××广告公司，共同受益，共同承担风险。我们将与合伙的广告公司签订××××学院广告人才长期推荐合同。合伙公司需要哪一方面的人才，需要这个人具备哪一方面的技能，以此为基础合伙公司帮助我们在××广告公司运营中着重训练学生的这方面素质和能力，使我们的学生素质能力各项均达到合伙广告公司的要求标准。这个训练过程我们将在学生在校阶段就可以培训完成，学生毕业后就可以直接到合伙广告公司中工作。××广告公司的发展策略，一方面增强了我们的技术力量，为实现市场效益创造了条件；另一方面公司的市场行为可以丰富学校的教学资源，它产生的社会效应也将在一定程度上提高我校的知名度，从而形成良好的互动，促进××××学院有关学科的发展。我们将不断努力进取，为把××广告公司创办成一个代表××××学院大学生创业成果的窗口形象而努力。第二章公司描述（一）公司名称*******广告公司（二）公司性质集制作、代理、策划、创意、调查、咨询为一体的媒介性合资广告公司。（三）公司宗旨以帮助客户获取经济效益和社会效益为已任，旨在通过公司科学、专业、真诚的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道，把客户有限的资金进行最经济的策划和设计，让客户以最低的成本，达到最佳的效果。（四）公司目标打造越西县服务外商的窗口形象。（五）创业理念越西工程图文工作室目前处于调查研究和起步的阶段，但是我们形成一个共识，即在起步之初积极探索发展模式和方向，走一条有自己特色的路子，通过有效的资本运作，实行各种方式联合，在当地形成强有力的服务窗口。从最初吸引小客户做起，以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期的合作伙伴关系，逐步扩大自己的经验和名气，一点一点划分属于我们的“势力范围”。我们将努力在每一个细节之中，都融入一丝不苟的敬业精神，通过各种渠道分析这类服务业发展的动态和趋势，从研究受众及市场出发，具体落实为我们的每一个客户提供科学化、专业化的服务。只有不断进取，不断超越自己，这是我公司发展的关键。（五）公司服务1．专业化的打字、复印、工程咨询等服务——为我们的客户提供详细准确的行业咨询服务，包括数据调查资料，分析结论。从而使得客户的更科学、合理开展工作，全方位与消费者沟通。——成立内部的研究机构，逐渐开创自己的理论架构和知识体系，建立自身文化内涵。2．个性化的业务服务——是越西县第一家较专业的工程类资询的公司。——为客户提供打字、复印、工程咨询、工程预决算、各类工程图制作、房屋桥梁设计、工程测量，以及向客户提供各电子文档修改、编辑、下载等服务。3．为客户提供准确、科学的市场信息——不必客户东奔西跑，我们为客户提供完善的效果测定服务4．其他——用户利益：我们因自身特点具有业务成本上优势。能把客户所需的工程预算降到最低，做到真正的优质价廉。第三章市场分析（一）市场描述工程咨询类公司是我县的新兴行业，2011年我县共有咨询类工作室4家，几年来公司数量不断增加，营业额和从业人员不断扩大，增长迅速；由于近两年越西政府的大举措，经济发展迅速，有很多远道而来的投资者齐聚越西开发越西，而我县的市场软环境迅速的发展起来，装饰公司、咨询公司迅速崛起，但是由于资金有限，不能为越西的迅速发展提供一个良好的市场软环境，使许多远道而来的投资者不得不到西昌或者成都办公，给工作开展增加不少的成本，并浪费不少时间，严重影响工程进度，这一点在短时间内不会有大的变化。当看到越西的迅速发展，所有越西人民不禁畅想未来的越西，高楼林立，交通便利，这些都要依托小山隧道打通及高铁的修建。可见越西是多么的有市场前景。而越西工程类资讯公司的多为小规模商铺业主，越西工程类资讯公司起步晚，发展快，工程行业在越西将拥有更广阔的市场前景。（二）目标市场我们把我们的服务创业初期目标市场按特点分为三类：个体，企事业单位，私人工程老板及远道而来的工程开发公司。（三）目标客户目标客户初期主要定位在个体、各企事业单位、工程开发公司。（四）建设进度工程咨询公司由筹建、准备到实施预计将花费四个月的时间。其中第一、二个月将逐步与服务对象进行联系及商务谈判，建立初步的合伙人关系。从第二个月开始，我们将用两个月的时间，同时从硬件与软件两方面建设公司。到最后一个月，在完善公司建设的同时，将联络越西的商务会与一些广告装潢公司，以及目标顾客群相对集中的广告装潢门面，争取与它们建立商业伙伴关系。（五）市场发展战略创业初期阶段(第一年)1．我们初期阶段的发展模式可以考虑——方案（1）：与越西县一些咨询公司联系，谋求建立联合体。这是因为，自身都存在规模小，孤立发展的特点，有的公司具有媒体代理优势，有的具备客户资源，有的具备区域优势。我们通过资本运作，实行横向联合，整合资源，优势互补，降低成本，风险共担。集团化是中国咨询类公司进一步发展的必然选择。通过各种方式联合形成强有力的区域集团。通过规模化经营，优势互补，降低经营成本。这样有助于摆脱各小公司单独发展的重复和徘徊状态，从而提升整体服务水平。这也对我们公司初期的发展有相当大的帮助。方案（2）：如果联合不成功，我们初期只能立足越西县，抢占附近服务业务，我们以工程咨询招牌为主，辅之进行一些有一定规模和影响的公关策划活动，吃掉州公司所无暇顾及的零散业务，一步步打响名气。在发展中拓展长线业务。珍视同客户的关系，建立良好的客户关系，让今天的广告客户成为明天我公司的义务宣传员。也可以尝试邀请客户参股，共同发展。2．联络各商铺，门面业主，向其宣传介绍工程咨询公司。3．游说学院社团，将××广告公司作为社团的广告代理。4．寻找办公耗材供应商，确保进货渠道的服务与质量。5．与越西商会建立友情链接，在网上宣传介绍我公司。6．开通电话业务咨询以及建立公司网站提供网上咨询服务。创业发展阶段（第二、三年）工程咨询公司在发展初期的规范运营中积累了相当的经验，在越西市场具有一定的名气，被越来越多的客户认同，同时公司人员的技术水平，制作设备随着发展上了一个台阶，那么这个阶段的目标是进一步树立越西县工程公司的品牌形象，并对市场进一步推广，把我们的咨询业务目标发展到大中企业。1．在越西县主要街道捐赠价值数以万元计的户外广告，其中一部分广告牌用于向民众输送公共服务信息。无形中使广告牌不再被视为“道路污染”，而是对社会有所贡献。另一部分可以用于广告出租，获取收益。2．初步建立一个稳定的客户群。能够在越西县主要媒体做广告宣传，影响力开始向整个越西县覆盖。3．把工程咨询公司向越西各乡镇推广，公司利润将趋向稳定化。第四章公司经营（一）公司业务初期的业务内容大体分为：1．市场服务：市场调查。客户服务。2．设计制作：工程CAD制图、道路桥梁设计出图、房屋设计等。3．企业咨询：为客户提供工程单价、工程招投标咨询4．工程机械租赁：我公司整合越西资源，为工程投资公司提供工程机械租赁等信息。成熟期后的业务还要包括：1．推出数字广告业务，发展互联网广告。2004年，中国网民将突破亿人大关，它标志着以新技术为基础的互联网作为新兴的主流媒体已经走入普通中国人的经济与生活，并将以我们难以预估的速度继续增长，前景广阔。2．大力推广和发展户外广告。引进高新技术的广告制作项目。3．婚礼策划：婚礼策划和营造婚礼气氛。（二）经营策略1．对公司的管理。维持经营效率是公司的主要管理课题，管理者需要致力于管理上的改良、业务系统的整合、强调综合绩效以改善经营效率。2．加强公司形象，提高知名度，吸引客户，同时借助形象的提升，增强市场竞争力，以此为策略的基本方向，让消费者对我点产生认同感，提高消费者的满意程度。3．创造区域优势。其主要的策略是以区域型的经营使其在区域的相对规模变大，在区域内取得较高的竞争地位，求的生存的空间，奠定获利的基础，再求经营范围的扩大。4．善于从投资设备中挖掘隐藏的利润增长点。（三）成本核算俗话说的好，“不打无准备之仗”。在投资前充分做好各项前期准备工作可减少后期运作中出现意外状况的概率。资金、人力、场地这三个环节中任何一个出现问题都将直接影响到公司的发展。投入资金为50万元。公司人员经过竞争选拔定为8——10人。场地面积：50平方米以上。（四）经营障碍1．资金不足导致公司基础建设落后。2．作为新兴的工程咨询公司，处于资金投入期和市场开拓初始起步期，是获得利润十分困难的主要原因。3．公司团队整体实力需要作进一步提升。4．知名度不高。（五）经营资源俗话说的好：“不打无准备之仗”。在投资前充分做好各项前期准备工作可减少后期运作中出现意外状况的概率。资金、人力、场地这三个环节中任何一个出现问题都将直接影响到公司的发展。我们初期需要投入资金为9．1万元。人员通过竞争选拔后定为12——13人。场地面积：50平方米左右。第五章公司管理（一）组织结构由于工程咨询公司属于知识比资本更重要的智力行业，它的