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装饰装修天地露天矿安全风险预控管理体系建设实践探讨露天矿安全风险预控管理体系建设实践探讨陈焰峰贵州建工集团有限公司摘要：建立完善的风险管控体系显得尤为重要，是公司顺利完成工作的保障，在安全管理中发挥着重要的作用。露天矿安全风险预控管理体系的建设，应该结合露天矿的实际情况，建立有针对性的风险管理体系，实现闭环管理的方式。关键词：露天矿；安全；风险预控体系1前言煤矿企业在生产的过程中必须遵循安全第一，预防为主的原则，企业在发展的过程中，安全是不能忽视的问题，确保职工的安全是企业的基本工作，没有安全就没有一切。企业完善安全管理工作，在一定程度上体现了企业领导人的智慧，建立完善的预控体系可以促进企业的安全管理工作的进行。露天矿与其他矿相比，其工艺比较简单，不会涉及到瓦斯、顶板和透水等风险，但是，在生产的环节中容易受到外界环境的影响，因此应该完善相关的安全预控体系。2露天矿安全风险预控管理体系的建设2.1做好安全风险预控管理体系建设的意义安全管理根据企业的生产环节，被分成不同的步骤，分别是在事前、事中和事后进行控制。安全管理的最高境界，是在事前对相关的风险进行预测，防患于未然。完善风险预控体系的建设，在一定程度上可以促进露天矿的安全生产。完善安全风险预控管理体系可以使职工的责任感提升，使职工在工作的环节中更加具有安全感。可以协助企业建立良好的劳动关系，员工的主人翁地位可以被充分的展现出来，在生产的过程中，职工可以针对问题进行平等的协商，职工可以出谋划策，促进企业的发展。进行安全风险管控在一定程度上可以促进职工合法权益的维护，将一切风险遏制在萌芽的状态，使职工的生命权益得到保障。2.2露天煤矿工作经验分析2.2.1做好危险源的辨识工作在进行露天煤矿安全风险管理中，企业应该建立一支健全的风险管理队伍，对生产活动中的危险因素进行辨识，对危险源进行合理的评估。管理人员应该对职工、设备、环境等方面进行分析，对生产中的各个环节进行辨识。2.2.2对职工的不安全行为进行分类针对穿孔爆破工艺、供电系统生产辅助系统等环节，对职员生产过程中产生的不安全因素进行合理的分类，对风险的等级进行划分。2.2.3完善培训力度，落实管理责任在对相关的文件要求进行分析的基础上，应该在全矿范围内进行相关的安全培训工作，使员工对相关的体系有所了解。在进行职工培训中，应该完善两极公司审核的方式，使我国矿体的审核效果完好，结合生产中的问题，对相关的体系进行全面的分析，对职工的任务进行分类。2.2.4完善考核和奖罚制度，完善安全管理职工应该不断的提升自身的安全意识，摒弃被动的思想，应该针对自身岗位的特征，在生产工作中不断的约束自己的行为，查缺补漏。相关的部门应该对风险预控体系进行监督，确保体系的各项内容可以在生产中落实，通过对矿产生产的情况，制定考核的细则，明确生产各个环节的重点和相关的危险因素。每个月都要考核一次，不断完善各个环节安全生产体系的建设，确保监督和考核的内容符合规定。2.3体系建设中存在的局限性2.3.1职工的思想觉悟有待提高现在，很多部门的职工并不能认识到安全风险预控管理体系的意义，认为这项体系就是形式主义，而且在学习这项体系中，会耽误很多生产时间，职工还要用额外的时间去生产。所以，在安全风险预控管理体系落实中就存在障碍，不能起到切实的作用，职工在对这项体系落实中并不认真，甚至会产生抵触的情绪。2.3.2部门、职工之间缺少沟通各个部门的职工的行动并不能统一起来，很多部门虽然明确的分工，但是不同的部门之间还是以独立的形式存在，他们不能紧密的配合，导致体系不能顺畅的落实，不能起到闭环防护的效果。2.3.3在实践环节中体系的效果不能充分的发挥在体系中的各项文件落实的环节中，文件中都写的非常的详细，但是在落实中，还是达不到预期的效果。理论和实践环节存在脱节的情况，理论不能指导实践。3安全风险预控管理体系的发展方向和建议3.1提高职工的认识，统一职工的行为通过合理的宣传和教育的方式，使职工明确体系建设的重要性，从而确保每个环节的工作都能在生产中得到落实。很多制度提出后，并不是在企业中作为一种形式，而是应该在实际的工作中落实，在生产的每一个环节中都应该渗透制度，以风险预控管理体系的建设为根本，完善管控的力度，通过考核的方式，将安全生产与职工的薪资挂钩，从而提升职工的安全意识。3.2完善危机意识，重视危机的预防，提高危机应对的能力在进行安全生产过程中，要做好安全风险的预防，起到防患于未然的作用。在企业内部应该树立完善的预控理念，注重企业的斩落管理。职工在生产中要具有危机意识，当意识到风险的存在后，防微杜渐，及时解决问题。防止侥幸心理的产生，在生产中不能盲目大意。3.3完善执行能力企业中完善职工的执行能力在一定程度上能提升企业的核心竞争力，使企业的管理水平得到稳步的提升。执行力的提升离不开先进的思想，职工要转变传统的思想，企业应该完善管理机制和考核机制，做到奖罚分明。职工是企业执行力的根本，通过对职工的管理和培训，使职工可以明确自身的目标，完善他们的道德意识。3.4完善预控体系建设的技术途径建立风险预控管理的主要的目的在于防止各类安全事故的产生。所以，应该控制风险，在运输和爆破的环节中，应该防止系统产生缺陷。在生产的各个环节中，应该不断的提升工作的标准，生产按照规定执行。完善防范的机制，将可能会产生的危险因素列出，针对原因，提出有针对性的预防措施。在职的干部应该建立完善的防范措施，在遇到问题后应该果断的处理。3.5完善企业组织的作用针对生产中的薄弱环节，应该进行有针对性的培训，实现计划的科学性和合理性。在培训应该严格的执行计划，防止形式主义作风。要对培训的效果进行分析，根据不同的岗位，应该坚持理论和实践结合的培训方式，完善操作技能的考核，对职工进行自救的培训，使职工养成安全意识。在企业中可以组织各类活动，从而宣传安全意识，企业中使工会的作用充分的发挥，建立安全监督管理的队伍，提升安全管理的实效性。对实施的方案进行监督，如果在实施的过程中，出现了与实际不符的方案，应该及时的调整，确保理论可以指导实际。坚持实事求是的方针，遇到问题应该面对，不能逃避问题，完善专项整治工作，进行现场的管理和跟踪工作，使职工的执行能力得到稳步的提升，提升他们的安全责任意识。4结语在公司建立安全风险预控管理体系是一项非常重要的工作，可以完善安全管理的基础，提升安全管理的水平，因此，露天矿开采企业应该建立完善的安全体系。参考文献：[1]范春晖.神华准能公司基建安全风险预控管理体系建设的做法与实践[J].内蒙古煤炭经济,2016(24):64～66.[2]李玉桃.神华准能公司安全风险预控体系信息系统建设和管理[J].电脑编程技巧与维护,2015(16):46～49.[3]于春晓.陈四楼煤矿安全风险预控管理体系建设的探索与实践[J].企业导报,2014(5):140～141.72