如何打造优秀的团队

如何打造优秀的团队一、什么是团队所谓团队，是指一群互助互利、团结一致为统一日标和标准而坚毅奋斗到底的。上一群人，团队不仅强调个人的业务成果，更强调团队的整体业绩，团队是在集体讨论研究和决策以及信息共享和标准强化的基础上强调通过队员奋斗得到胜利困果实，这些果实超过个人业绩的总和。二、团队与一群人的区别在简单组成的一群人中每个人本身都是独立的，他们的目标各不相同，有着不同的活动。而一个团队的人是有共同目标的，他们互相依赖、互相支持，共同承担最后结果；1、团队成员之间为了完成任务，相互支持，相互以来。而一群人的独立的完成任务。2、团队成员有共同的目标；有相同的衡量成功的标准。而一群人内部都没有统一的衡量标准。3、团队成员之间相互负责，共同承担最终的对产品或服务的责任。而一群人的没有最终的责任人，也就是所谓的领导人。三、什么是团队精神？所谓团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神的集中体现，团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成绩。核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利量的统一，并进而保重组织的高效率运转。团队精神的形成并不要求团队成员牺牲有我，相反挥洒个性，发现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。团队精神是组织文化的一部门。良好的管理可以通过合适的组织形态将每个人安排到合适的岗位。充分发挥集体的潜能。如果没有正确的管理文化，没有良好的从业心态和奉献精神，就不会有团队精神。四、团队精神的作用1、目标导向功能团队精神的培养、使企业另工齐心协力，拧成一股绳，朝着一个目标努力，对单个员工来说，团队要达到的目标既是自己所努力的方向，团队整体的目标势分解成各个小目标，在每个员工身上得到落实。2、凝聚功能任何组织群体都需要一种凝聚力，传统的管理方法是通过组织系统自上际下的行政指令，淡化了个人感情和社会心里等方面的需求，而团队精神则通过对团体意识的培养，通过员工的长期的实践中养成的习惯，信仰、动机、兴趣等文化心理，来沟通人们的思想，引导人们产生共同的使命感。归属感和认同感，反过来逐渐强化团队精神，产生一种强大的凝聚力。2、教编功能团队精神要靠员工自觉地要求进步，力争成为团队中最优秀的员工。通过员之间正常的竞争可以实现激励功能，而且这利激励不是单纯停留在物质的基础上，还能得到团队的认可，获得团队中其他员工的尊敬。4、控制功能员工的个体行为需要控制，群体行为也需要协调。团队精神所产生的控制功能，是通过团队内部所形成的一种观念的力量、氛围的影响，去约束规范，控制员工的个体行为。这种控制不是自上而下的硬性强制力量，而是由硬性控向软性内化控制：有控制员工行为，转向控制员工的意识；由控制员工的短期行为，转向对其价值观和长期目标的控制。因此，这种控制更为持久有意义，而且容易深入人心。有了以上认识后便具备了组成团队的基本标准，但是要带出一个优秀的团队必须要达到以下的条件。五、一个真正优秀的团队要具备以下几个条件：1、共同的愿景。大家为了共同的目标团结协作，互相支持，并有相同的衡量标准，明确的职责，最终高标准高质量地完成任务。2、队员之间有开放的交流。大家毫不隐瞒地提出自己的观点和看法，同时关注和倾听别人的建议，然后在团队内直面和公开处理这些不同的建议，并做出真诚的反馈。每一位成员要积极参与团队的活动，了解彼此之间工作的进展程度。3、队员之间需要信任，互相尊重。每一个人要做到诚实可信，交流要对事不对人，大家对同属于这个团人感到自豪。4、在不同的领域，不同队员可做团队领导。因为在某一方面，某一队员可能有其特有的专长。作为团愉队领导，对团队员可做团队领导向。要认可和奖励个人或团队所取得的成就。在重要的决策点，要采用多数人的建议从而避免简单的错误。5、要有高效的工作程序。要制订团队的政策、标准和流程，依据流程制度计划并跟踪实施进度，有效地利用所有的资源，使大家的工作轻松而有效。在每一个决策点要基于明确的目标和决策标准，努力使决策的风险降到最小，要鼓励大家充分发挥创造力，鼓励创新。6、在团队内要求同存异。因为在团队里每个人有不同的北京，具有不同的技能和知识，甚至有的国际项目，文化背景都不同，所以要求同存异，要充分利用每一个人的力量。在选择新成员时，要考虑成员之间的互补性，是否对整个团队的进步有帮助等。另外要把不同的意见拿出来大家一起讨论，不要浪费创造性的意见，要有新的意见产生，不要因为追求想法一致而失去创造力，否则团队的价值就没有了。7、团队成员做事有共同的方法和工作流程。但不能拘泥于这些方法和流程，要能够对外界环境的变化做出快速而灵活的反映。通过深入思考和重新组织，使团队发生适意的变化，从而不断产生新意。六、团队优秀领导者的五大要诀：1、营造一种支持性的人力资源环境为了创建一支离绩效的团队，管理层应该努力营造一种支持性的人力资源环境，包括：倡导成员多为集体考虑问题，留下足够多的时间供大家交流，以及对成员取得成绩的能力表示信心。这些支持性的做法帮助组织向团队合作迈出了必要的一步，因为这些骤促进了更深一步的协调、信任和彼此之间的欣赏。管理者需要为此架构一种良好的沟通平台。2、团队成员的豪感每位成员都希望拥有一支光荣的团队，而一支光荣的团队往往会有自己独特的标志。如果缺少这种标志，员工作为团队成员的自豪感就会荡然无存。许多无知的管理者不知道，团队成员的自豪感，正是成员们愿意为团队奉献的精神动力。因此，从创建公司的形象系统，到鼓励各部、各项目小组营造一种英雄主义的亚文化，都会对团队的创造力产生积极的，深运的影响。3、让每一位成员的才能与角色相匹配团队成员必须具备履行工作职责的胜任能力，并且善于与其他团队成员合作。只有这样，每一位成员才会清楚自己的角色，清楚自己在每一个职能流程中的工作位置以及上一道工序和下一道工序。只有这样，每一个进入团队的人，才能真正成为一个团队成员。如果做到了这一点时，成员们就能根据条件的需要，迅速行动起来，而不需要有人下命令，换言之，团队成员能根据工作的需要自发地作出反应，采取适当的行动来完成团队的目标。所以，高效率的团队需要每一位成员的才能能够与角色想匹配，并要求所有的人都全力以赴，从而发挥自身最大的潜能。4、设定具有挑战性的团队目标主管领导的指责是激励激励整个团队想总体目标努力，而不是强调个人的工作量。如果做的好，一位劳动模范也许会起到领头羊的作用；然而在不同的工作环境下，这种做法却很可能打击团队的合作。正确的做法是，为团队设定一个具有挑战性的目标，并鼓励每一位成员的团队协作精神。当人们意识到只有所有成员全力以赴才能实现这个目标时，这种目标就会集中员工的注意力，一些内部的小矛盾也就往往消弭于无形了。此时，如果还哟人自私自利，其他人就会责他不顾大局。这样，就能形成更加紧密团结的团队。5、正确的绩效评估一个卓有成效的绩效评估体系通常包括两种评估形式：正式评估和日常管理中的及时评估。企业之所以要进行绩效评估，首先是希望通过对员工的考核，判断他们是否称职，从而切实保证他们与职位的匹配、报酬、培训等工作的科学性，这就是绩效评估的评核性；其次是希望通过绩效评估，帮助员工找出自己绩效差的真正原因，激发员工的潜能，我们把此称做绩效评估的发展性。与绩效评估紧密相关的工作，就是如何科学地支付报酬，作为对团队所有员工绩效的认可形式，这些报酬体系，首先在设计上应该表现出“对内具有公平性，对外具有竞争力”的特点，无论是金钱报酬或非金钱报酬，其日的应该在于激发员工的创造力和团队合作精神。感激所有使你坚定成就的人：感激伤害你的人，因为他磨练了你的意志感激伤害你的人，因为他增进了你的见识感激遗弃你的人，因为他教导了你应口立感激绊倒你的人，因为他强化了你的能力感激责骂你的人，因为他助长了你的智慧成功人士永远不要忘记的二点：第一：你应该严格尊守的是：要正真。任何情况下，都不要欺骗任何人，说话要算数。如果违背了这一点，任何人的成功都只是暂时的而不是长久的。第一：你的职业越搞越大，职位越升越高，也就应该越来越注重同事的重要。把你的同事称为“同僚”，希望在你的一生中能永远与你的同僚相处愉快，合作无间。因为，你的福和成就来自他们。新建文本文档（2）“昆明”最初是我国西南地区一个古代民族的族称。“昆明”这句话可解释为人口众多的昆明族。历史文化昆明历史6、唐南诏国公元617年唐王朝建立，先后在云南设置了九十二州。滇池地区为九十二州的主要部份。公元618年（唐高祖武德元年），唐朝任命氏了孙弘达为昆州剌史。治理属县，治所仍设在益宁城。唐成中叶蒙氏势九在洱海地区崛起，建立南诏国。公元746—747年，蒙氏皮罗阁进兵安宁，攻灭氏。于昆川（今昆明城区一带）置拓东城，成为南诏国的东部重镇。拓东城的开辟，为古代昆明的城市发展奠定了基础，并发展成为南诏的第二政治，经济、军事和文化中心，往来广西、贵州和安南（今越南）的重要通道，在当时大西南的社会经济发展和与东南亚的国际交往中占有重要的地位。7、大理国鄯阐府公元937年，大理段氏夺取南诏政权，建立人理国，统一了云南，在拓东城的基础上设鄯阐府，为大理国八府之一，府治没袭拓东城。段氏政权在其内部经历了较剧烈的社会变革，释妈隶，免徭役，进一步瓦解南诏的贵族统治，解放了社会生产力，随着封建经济的发展和商业贸易的兴盛，城市趋繁荣。鄯阐府的城市规模进一步。扩大，繁华的市中心逐渐移至盘龙江以西（今金碧路、三市街）一带，人理国国主也经常驻节于此。段氏统治者在鄯阐营造宫室园林，兴修水利，修筑河捉，发展古代城市建设。到大理国末期，鄯阐城已发展成为滇中一座“商工颇众”的繁华城市，商业、手工业和对外贸易都有了一定的发展。8、元昆明县公元1253年（元宪宗三年），元军攻占云南。1276年（元世祖至元十三年），赛典赤主滇后，把军事统治时期所设的万户，千户、百户改为路、府、州、县、正式建立云南行中书省。置昆明县，为中庆路治地（昆明命名即始于此）并把行政中心大理迁到昆明。自此，“云南”正式成了行省一级行政区划的名称，“昆明”也正式作为全省政治、经济、文化的中心。元朝统治时期，经过初期的军事掠夺和民族镇压之后，逐渐代之以定赋税和改善民族关系的政策，并大兴民电，整修水利，订立租赋，免除徭役，“开云南驿路”，“驰道路之禁，通民往来”，这些措施虽未必得到完全的贯彻施行。但对安定云南政局，加强与祖国内地的政治经济联系，打击农奴主和奴隶主势力，促进封建地主经济的发展，仍具有一定的积极作用。元朝官司吏在昆明地区挖海口河，疏通螂螳川，降低了滇也水位，不仅解除了昆明城市的水患，还“得壤地万余顷，皆为良好”，扩大了农用面积，并修金汁河，松花坝，引盘龙江灌溉滇池东岸农田，还从内地引进养蚕技术，发展丝织业，使农民和手工业者“收利十倍旧”，使滇池地区的政治经济在元朝中期有了新的发展。公元1381年（洪武十四年）明朝进军云南后，改元代“路”一级行政区划为府，仿内地建制，设置云南承宣布政使司和都指挥使司。先将中庆路改为云南府，置知府、知州、知县。云南省治、府治和昆明县治同设在昆明城内。洪武十五年，修筑了昆明城池，由砖砌成，周围9里左右，高近3丈，有六座城门，城外有护城河，河上可行舟航。城内以五华山为中心，修建了比元代更多的官衙、宅第和牌坊，在风景名胜地修建了亭台楼阁。城南为居民区，划分为若干“里”。东关、南关为“高早之地”列肆纵模。清朝时建置沿袭明制，昆明仍为云南府和昆明县治所，城市规模没有超出明代的范围。9、清和民国到了清朝后期，白鸦片战争，特别是1885年（光绪十一年）中法战争以后，法、英等帝国主义势力迅速侵入云南。1910年（宣统二年），滇越铁路修通昆明。进一步加强了昆明作为全省商业，贸易中心的经济地位和交通枢纽地位。1884年（光绪十年）创立的云南机器局，成为昆明近近工业的开端。之后造币厂、制革厂，官印局、电报局、滇池出现小火轮，市内也开办有“人力车公司”。到1911年（宣统三年），全市已有火柴、面粉、玻璃、香烟、五金、制茶、皮货加工、西药加工、火腿罐头等十多种行业，最多的为火柴业，已有厂商四家。此外，还有四十三处煤、铅、铜、铁